【摘 要】
：
《格力小米,你们吵什么》2015年1期随着西方管理模式、思想的引入与蓬勃发展,加之培训咨询等各界＂大师＂的擂鼓助威,中国的商业领域一直就不＂寂寞＂,各种新方法、新花样可谓层出不
【机 构】
：
人人乐连锁商业集团华北分公司人力资源部
论文部分内容阅读
《格力小米,你们吵什么》2015年1期随着西方管理模式、思想的引入与蓬勃发展,加之培训咨询等各界＂大师＂的擂鼓助威,中国的商业领域一直就不＂寂寞＂,各种新方法、新花样可谓层出不穷,玩儿的让人目不暇接、不亦乐乎。特别是＂互联网思维＂出现后,大有甚嚣尘上之势……所谓＂打铁还需自身硬＂,产品要有好销路,服务要有好口碑——品质与保障是关键。
其他文献
2016年度最精彩的商场大戏莫过于万科“宫斗”，全场最惊艳的角色既非王石，亦非宝能或华润，而是半路杀出的恒大地产。恒大入局万科的时效，可用江湖中一字点赞：俊！ 房地产市场巅峰时刻到来！ 万科之战，王石退出几乎已成定局。万科团队群龙无首，团队优势必然弱化，此时若由恒大团队重组万科，局中人似乎都可以接受，于是坊间流传的各种版本中，呼声最高的方案已是恒大联手华润或宝能接管万科。在股权之争的喧嚣中，恒
阿里巴巴旗下的蚂蚁金服近日收购了一家总部位于美国的名为EyeVerify的公司。这场收购让更多人了解了EyeVerify——这是一家光学识别技术厂商，通过识别眼球静脉特征，然后创造一
<正>金融机构若能在组织内部推动数字化转型,将能实现核心业务净利润提高5%-15%的卓著成效。未来几年里,传统银行必须在这方面抓住机遇,有所作为。数字化转型势在必行中国的
真正的好设计顾客'感觉不到'但是品类和品牌的核心信息却已最快地抵达了顾客心智没有设计就是最好的设计。看陈国进的品牌设计,往往会有这样的感受,看不到刻意设计的
<正>人力资源如何通过专业驱动帮助组织提升价值,已经成为一个时髦的管理话题我最近出版了一本书,名为《将人才转化为战略影响力》,核心是为了给企业老板及业务高管和人力资
信誓旦旦的宣言所营造的企业文化壁垒，根本经不住业绩至上的轻微撞击。
广告可以尽情示强但公关必须懂得示弱'定位之父'艾·里斯先生在著作《公关第一,广告第二》(也被翻译为《广告的衰落,公关的崛起》)中讲'公关建立品牌,广告维
大公司或者大平台收购小公司之后，如何让原有小公司的人才在大平台上真正创造价值，如初所愿？ 这是一个非常现实的问题，它关乎收购之后人力资源是失去价值还是持续产生价值。 基于业务模式的管控，而非运营管控 去年，我曾遇到过一家公司的人力资源负责人，他很苦恼，源于他所在的业务是互联网业务，被收购至一个传统企业的旗下，这家传统企业非常有名气，以强管控及强执行力著称。当这家传统企业收购了这家互联网公司后
哲理的故事：爱因斯坦从大学毕业后，在一年多的时间里都没有找到一份哪怕是仅供糊口的工作。想想自己已经成年，而年迈的父亲却还在为他的生计而奔波劳累，爱因斯坦几乎绝望了!
农村市场对“双11”的期待，本质是农村消费市场试图突破原有的模式，形成一场真正消费模式的变化。他们更希望能有看得清、摸得到的实惠。 如果以“电商庙会”的形式在农村推广，或能进一步推高农村电商的需求。 农村更需要双向电商渠道 农村网购尽管单笔金额及频次低于城市，但激活农村电商应该采取双向渠道，或效果能最大化。所谓双向渠道，即一方面将工业品为农村市场定制，另一方面将农产品通过电商渠道定向反哺城市