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摘要：随着经济水平的不断发展，越来越多的企业开始逐步重视高质量发展。因此。为使企业形成良性、稳定、常态的发展，质量管理人员需研究出自己的一套管理模式，从而确保设备安装质量和运行质量，提高项目整体的经济性、可靠性。
关键词：建筑;机电设备;安装;项目管理
中图分类号：TU758 文献标识码：A
引言
建筑工程机电设备安装施工管理可以较好地服务于安装人员，使操作意识增强、保证设备安全运行、保证施工顺利推进。但是结合实际调研可以发现，建筑工程机电设备安装施工管理难以取得预期效果的情况在业界极为常见，为了尽可能地避免这类情况出现，正是该文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
1机电安装工程在建筑施工管理中存在的问题
1.1设备材料不规范
随着科技和经济的高速发展，机电设备应用的种类越来越多，在机电设备安装中，很多都出现了设备设计的不规范，而且设备型号和性能也存在一定的差异，经常造成设备的不配套，进而对机电设备安装造成了阻碍。因此机电安装的设计部门必须要加大对设备安装的充分分析，再进行安装图的设计时需要明确标注设计安装的相关要求，施工单位也需要进行统一的管理，如果无法实现安装图的明确备注，将造成施工管理的困难，在安装完成之后出现的隐患也会比较多。
1.2管理水平水平有待进一步提高
在当前的建筑机电安装工程中，安装管理水平不足是目前最为突出的问题，出现管理水平不高时会造成管理人员管理理念的缺失，无法利用丰富的知识和专业的技术实现对机电安装的科学化管理，比如说，设计人员在出现理念落后之后，会导致设计的不科学，无法实现设计方案与实际施工的吻合。
1.3施工组织管理力度问题
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性的工程，需要有详细的施工方案作为基础，严格的监管把控作为支持，才能确保安装工程的顺利开展。国家目前对质量方面的管理规范包括：《质量管理体系基础与术语》、《工程建设施工企业管理规范》等，但是，由于部分施工人员技术有限、安全管理认知不足以及节约成本、赶工期等客观因素，导致管理团队降低对工程施工质量的重视程度，规范标准未有效执行，从而引发一系列质量事故。
1.4对安装班组安全、技术交底大多数形式化
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性、安全性的工程，需要加强安装班组的专业技能、安全知识的培训，每次班前会、交底会要落实，不能搞形式不注重实用效果，导致施工中质量、安全出问题。
2加强建筑机电设备安装项目管理措施
2.1加强设备安装前管理
在建筑机电设备安装的準备期间，首先需要工程管理人员加大对工程安装图纸的审核，确保图纸内容与实际的安装相符，一旦发现设计图纸中存在安装隐患时，需立即与工作人员进行探讨，加大对设计图纸的分析，保障机电设备安装的科学性。其次，按照机电设备安装的相关要求，将技术资料文件等进行合理的收集与整理。最后，要求建筑工程机电设备安装的管理人员加大对工程的全面管控，应用到的材料，设备等都需要进行复核，确保设备材料，型号，功能等符合施工要求，并且根据工程实际管理情况制定严格的操作规范，并积极进行施工人员的技术交底，保障安装施工的顺利性[1]。机电设备安装所需的机具合格证明有效，需检验的机具检验合格并有效，才能在施工现场准予使用。
2.2组织设计管理
企业应建立起高效的项目组织架构，合理分配岗位职责，健全质量管理制度，如工作项互检制度、进场验收制度等，促进项目有序推进。同时多使用横道图、网络图、树形图等管理工具，制定出直观的组织流程图，直观体现出各岗位职责。在进度把控方面做好外部接口对接，合理设计工程交叉节点，确保工程进度符合实际要求。另外需坚持先进性、合理性、科学性、经济性、适用性五项基本原则，编制施工组织计划，审核人员资质证书，落实岗位职责要求。应组织本单位的工程师或具备相应资质的管理人员编制详细的施工方案，对于管网吊装、挖坑、脚手架搭建等工作，需由本单位各级审核签字，提交监理方审查备案。施工方案需针对所有关键工序制定相应质量管控要求，明确危险源识别方法和预控措施[2]。同时，进入具体实施阶段，做好与土建施工方的任务交接，核对好图纸现场的一致性，检查预埋件、孔洞的尺寸位置，采用BIM或CAD设计模拟管道走线。施工现场的平面设计，应满足消防、安全、工序要求，材料按照特性分类分组堆放，仪表、法兰等特殊构件做好抽样检查，焊接溶剂做好防潮防尘。
2.3保证管道布设与机电设备配置的合理性
在管道布设过程中，若管线层次凌乱、各类设备配置点位不合理或者偷工减料，都会在不同程度上阻碍机电设备的正常运转。对此，相关人员需要加强管道布设的合理性、科学性。在机电设备安装前，积极做好调研工作，且充分考虑施工成本、施工进度与施工安全等多方面因素，优化管道布设方案。在管道布设施工过程中，严格控制原材料质量，综合考量电磁干扰与设备兼容等问题，最大限度的保障整体施工质量。
2.4加强机电设备安装施工人员管理
人为因素是导致建筑机电设备安装施工问题的另一个主要因素。机电设备安装施工人员的责任意识、专业技术水平与职业道德素养直接决定了整体安装施工质量。为此，加强机电设备安装施工人员管理，定期组织专业技能培训和职业素质教育显得尤为重要。需要持证上岗的人员证件必须有效，每次班前会、交底会人员要落实并接受交底，不能搞形式不注重实用效果。
2.5材料管理
为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响[3]。
结束语
综上所述，在建筑机电设备安装过程中，相关人员需要明确标准规范，优化安装工艺，不断改善安装水平，且注重施工人员的管理并加强专业能力及职业素养的培训，以此发挥出机电设备的最大效能，推动建筑工程的顺利开展。
参考文献
[1]管文祥.浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理[J].智能城市，2018，4（11）：62-63.
[2]左宸，李云玲.建筑机电设备安装施工中存在的问题及对策探究[J].四川水泥.2019（11）：292-292.
[3]孙幸太.建筑机电设备安装中的问题和解决措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2019（17）：78-78.
作者简介：欧兴全，男，重庆市北碚区，大专，助理工程师（安装工程）
关键词：建筑;机电设备;安装;项目管理
中图分类号：TU758 文献标识码：A
引言
建筑工程机电设备安装施工管理可以较好地服务于安装人员，使操作意识增强、保证设备安全运行、保证施工顺利推进。但是结合实际调研可以发现，建筑工程机电设备安装施工管理难以取得预期效果的情况在业界极为常见，为了尽可能地避免这类情况出现，正是该文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
1机电安装工程在建筑施工管理中存在的问题
1.1设备材料不规范
随着科技和经济的高速发展，机电设备应用的种类越来越多，在机电设备安装中，很多都出现了设备设计的不规范，而且设备型号和性能也存在一定的差异，经常造成设备的不配套，进而对机电设备安装造成了阻碍。因此机电安装的设计部门必须要加大对设备安装的充分分析，再进行安装图的设计时需要明确标注设计安装的相关要求，施工单位也需要进行统一的管理，如果无法实现安装图的明确备注，将造成施工管理的困难，在安装完成之后出现的隐患也会比较多。
1.2管理水平水平有待进一步提高
在当前的建筑机电安装工程中，安装管理水平不足是目前最为突出的问题，出现管理水平不高时会造成管理人员管理理念的缺失，无法利用丰富的知识和专业的技术实现对机电安装的科学化管理，比如说，设计人员在出现理念落后之后，会导致设计的不科学，无法实现设计方案与实际施工的吻合。
1.3施工组织管理力度问题
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性的工程，需要有详细的施工方案作为基础，严格的监管把控作为支持，才能确保安装工程的顺利开展。国家目前对质量方面的管理规范包括：《质量管理体系基础与术语》、《工程建设施工企业管理规范》等，但是，由于部分施工人员技术有限、安全管理认知不足以及节约成本、赶工期等客观因素，导致管理团队降低对工程施工质量的重视程度，规范标准未有效执行，从而引发一系列质量事故。
1.4对安装班组安全、技术交底大多数形式化
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性、安全性的工程，需要加强安装班组的专业技能、安全知识的培训，每次班前会、交底会要落实，不能搞形式不注重实用效果，导致施工中质量、安全出问题。
2加强建筑机电设备安装项目管理措施
2.1加强设备安装前管理
在建筑机电设备安装的準备期间，首先需要工程管理人员加大对工程安装图纸的审核，确保图纸内容与实际的安装相符，一旦发现设计图纸中存在安装隐患时，需立即与工作人员进行探讨，加大对设计图纸的分析，保障机电设备安装的科学性。其次，按照机电设备安装的相关要求，将技术资料文件等进行合理的收集与整理。最后，要求建筑工程机电设备安装的管理人员加大对工程的全面管控，应用到的材料，设备等都需要进行复核，确保设备材料，型号，功能等符合施工要求，并且根据工程实际管理情况制定严格的操作规范，并积极进行施工人员的技术交底，保障安装施工的顺利性[1]。机电设备安装所需的机具合格证明有效，需检验的机具检验合格并有效，才能在施工现场准予使用。
2.2组织设计管理
企业应建立起高效的项目组织架构，合理分配岗位职责，健全质量管理制度，如工作项互检制度、进场验收制度等，促进项目有序推进。同时多使用横道图、网络图、树形图等管理工具，制定出直观的组织流程图，直观体现出各岗位职责。在进度把控方面做好外部接口对接，合理设计工程交叉节点，确保工程进度符合实际要求。另外需坚持先进性、合理性、科学性、经济性、适用性五项基本原则，编制施工组织计划，审核人员资质证书，落实岗位职责要求。应组织本单位的工程师或具备相应资质的管理人员编制详细的施工方案，对于管网吊装、挖坑、脚手架搭建等工作，需由本单位各级审核签字，提交监理方审查备案。施工方案需针对所有关键工序制定相应质量管控要求，明确危险源识别方法和预控措施[2]。同时，进入具体实施阶段，做好与土建施工方的任务交接，核对好图纸现场的一致性，检查预埋件、孔洞的尺寸位置，采用BIM或CAD设计模拟管道走线。施工现场的平面设计，应满足消防、安全、工序要求，材料按照特性分类分组堆放，仪表、法兰等特殊构件做好抽样检查，焊接溶剂做好防潮防尘。
2.3保证管道布设与机电设备配置的合理性
在管道布设过程中，若管线层次凌乱、各类设备配置点位不合理或者偷工减料，都会在不同程度上阻碍机电设备的正常运转。对此，相关人员需要加强管道布设的合理性、科学性。在机电设备安装前，积极做好调研工作，且充分考虑施工成本、施工进度与施工安全等多方面因素，优化管道布设方案。在管道布设施工过程中，严格控制原材料质量，综合考量电磁干扰与设备兼容等问题，最大限度的保障整体施工质量。
2.4加强机电设备安装施工人员管理
人为因素是导致建筑机电设备安装施工问题的另一个主要因素。机电设备安装施工人员的责任意识、专业技术水平与职业道德素养直接决定了整体安装施工质量。为此，加强机电设备安装施工人员管理，定期组织专业技能培训和职业素质教育显得尤为重要。需要持证上岗的人员证件必须有效，每次班前会、交底会人员要落实并接受交底，不能搞形式不注重实用效果。
2.5材料管理
为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响[3]。
结束语
综上所述，在建筑机电设备安装过程中，相关人员需要明确标准规范，优化安装工艺，不断改善安装水平，且注重施工人员的管理并加强专业能力及职业素养的培训，以此发挥出机电设备的最大效能，推动建筑工程的顺利开展。
参考文献
[1]管文祥.浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理[J].智能城市，2018，4（11）：62-63.
[2]左宸，李云玲.建筑机电设备安装施工中存在的问题及对策探究[J].四川水泥.2019（11）：292-292.
[3]孙幸太.建筑机电设备安装中的问题和解决措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2019（17）：78-78.
作者简介：欧兴全，男，重庆市北碚区，大专，助理工程师（安装工程）