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摘 要：建筑工程质量的高低与建筑工程项目的管理水平有着很直接的关系。随着全球化进程的加快，我国的建筑施工企业工程项目管理需要得到进一步的发展和完善，因此，提升工程项目管理的创新水平有助于企业更好地适应当今快速发展、竞争日趋激烈的市场，适应市场经济和生产力发展的要求，强化企业品牌效应和企业文化。本文在建筑工程项目管理的基本内容的基础上，提出了建筑工程项目管理创新的必要性和基本策略，希望能够为当前建筑行业管理水平和工程质量的提升提供帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
建筑工程项目管理在我国已经有了几十年的发展，逐渐形成了较为完善的管理体制和意识，考虑到建筑工程项目对企业的发展的重要性，有助于企业树立起良好形象。因此，提升建筑工程项目管理创新水平是提升企业市场竞争力、促进企业长足发展的最有效、最根本的方法。
一、建筑工程项目管理创新的价值所在
1.推动现代企业制度的发展和完善
在经济全球化飞速发展的今天，现代建筑企业制度的建设需要建筑工程项目管理的创新，通过创新的策略和方法切实保障项目施工管理的正常实施，摆脱传统管理方法对工程施工带来的束缚，是促进企业从粗放型模式向集约型转变的重要工作，使建筑工程项目的管理不断向现代化、规范化的方向靠拢，最终促进企业制度的发展和完善。
2.保持企业活力，适应市场竞争
在市场经济的环境下，建筑施工企业之间的竞争变得日趋激烈。要想在这激烈的竞争中取得优势，最基本也最重要的就是把好质量关，所谓建筑工程项目管理，就是通过管理的方法使工程建设目的按照预先的设计实现，以满足市场发展的需求。与此同时，建筑施工企业大都进行的设备和施工技术的现代化更新，从生产能力上提升竞争力，在此基础上，建筑工程项目管理创新无疑是可以更好的适应企业的先进生产力，保证企业发展的活力、协调工作，更好地适应市场竞争。
3.建筑工程项目管理创新的必要性
（1）新时代的发展需要建筑工程项目管理的创新。创新是企业进步的巨大动力，只有创新的建筑工程项目管理模式才能更好的适应先进的生产力发展的需要，才能发挥先进生产力的巨大价值，才能才使企业在激烈的市场竞争中仍然保持旺盛的生命力，为企业树立良好的品牌形象。
（2）只有创新的建筑工程项目管理才能适应现代企业制度建设，才能保证项目施工管理的正常实施。
（3）建筑市场在市场经济中占有重要地位，市场经济的发展和完善需要建筑工程项目管理的不断创新，以适应市场经济的飞速发展。
（4）建筑工程项目管理的创新是企业将科学的管理理念应用到实际生产施工中的重要实践。
二、建筑工程项目管理创新基本策略
1.创新项目管理理念
对建筑企业来说，企业内建筑工程项目管理理念的创新的实现，需要在企业内普及创新意识，通过大众化的参与，施工企业加强对建筑项目管理人员的多层面、多角度的教育和指导，在工程项目管理部门中形成市场理念主导的科学管理理念，加快建筑工程项目管理创新步伐。
项目管理理念的创新，最重要的还是把握好市场的运行规律，在把握好市场运行规律的基础上不断加以创新，才能让企业在激烈的市场竞争中更快的占据有利的地位。除此之外，还要树立以人为本你的理念，创新的项目管理需要人来实现，只有人的思想进步了，才能充分发掘潜力，为企业的发展做出真正有效的贡献。
2.造价控制创新
企业内部造价体系的建立健全包括法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系的构建，在保证科学对待三者关系的基础上构建三位一体的造价控制体系，保证整个项目管理体系的积极作用。
企业目标成本管理与产品价格有直接关系，因此，加强企业目标成本管理要充分结合企业自身的实际运行状况，有针对性的进行评估和预算。对作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，通过掌握各项目造价，找出较低指标，以确定企业的目标成本，为企业提供成本指标的最优参考。
3.人员管理层面的创新
建筑企业中采取层次化的目标责任体系，通过明确各项项目组织的目标，在企业内部加快开展对各目标人员责任的定期考核，在人员管理层面上，采用这种方法进行管理，有助于企业内成员明确自身在各个工程项目中所承担任务的重要性，使每一项工作都与整个工程的施工质量紧密的联系起来，这也是工程质量责任体系建立的基础。除此之外，还需要各级管理人员的组织协调能力，有利于各部门成员尽快的对目标达成共识，有利于成员的互相了解和认识，这对建筑施工企业这样一个急需团队意识的团体来说，具有十分重要的价值，不仅可以减少部门间矛盾的发生，还能保持良好的工作氛围，明确目标，保证企业的经济效益。
4.安全施工，强化法制理念
在建筑施工企业中，“安全第一”应当是每一项是项目施工设计和实际施工过程中相关人员应当牢记的第一原则，建筑施工中安全事件的频发使我们不得不重视这个问题，出现这种问题除了有生产技术低下，还包括相关部门的管理工作不到位，因此，在建筑施工方面的创新应当以安全文明施工为宗旨，切实保障施工人员的安全，保证医护人员的到位，定期对员工进行健康评估。
强化法制理念，可以使各部门在生产过程中保持理智，减少因为法制知识确实而造成的不必要的经济损失和恶劣的社会影响。
总之，建筑工程项目管理的创新，是建筑企业在市场经济中保持旺盛生命力和竞争力的必然要求，建筑工程项目管理的创新，一定要与企业发展的实际相适宜，才能更好的提升建筑企业工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]曹晓红.施工企业项目管理创新之探析[J].代管理科学，2008（6）.
[2]龙卫飞.建筑施工工程项目管理创新的探讨[J]广州建筑，2009（6）.
[3]秦远平.论项目工程管理之创新[J].科技信息，2009（15）.
[4]陳岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010，（04）.
作者简介：
马咏梅（1968～），女，辽宁鞍山人，重庆电子工程职业学院建筑与材料学院，讲师，工程师，研究方向：工程测量、工程造价。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
建筑工程项目管理在我国已经有了几十年的发展，逐渐形成了较为完善的管理体制和意识，考虑到建筑工程项目对企业的发展的重要性，有助于企业树立起良好形象。因此，提升建筑工程项目管理创新水平是提升企业市场竞争力、促进企业长足发展的最有效、最根本的方法。
一、建筑工程项目管理创新的价值所在
1.推动现代企业制度的发展和完善
在经济全球化飞速发展的今天，现代建筑企业制度的建设需要建筑工程项目管理的创新，通过创新的策略和方法切实保障项目施工管理的正常实施，摆脱传统管理方法对工程施工带来的束缚，是促进企业从粗放型模式向集约型转变的重要工作，使建筑工程项目的管理不断向现代化、规范化的方向靠拢，最终促进企业制度的发展和完善。
2.保持企业活力，适应市场竞争
在市场经济的环境下，建筑施工企业之间的竞争变得日趋激烈。要想在这激烈的竞争中取得优势，最基本也最重要的就是把好质量关，所谓建筑工程项目管理，就是通过管理的方法使工程建设目的按照预先的设计实现，以满足市场发展的需求。与此同时，建筑施工企业大都进行的设备和施工技术的现代化更新，从生产能力上提升竞争力，在此基础上，建筑工程项目管理创新无疑是可以更好的适应企业的先进生产力，保证企业发展的活力、协调工作，更好地适应市场竞争。
3.建筑工程项目管理创新的必要性
（1）新时代的发展需要建筑工程项目管理的创新。创新是企业进步的巨大动力，只有创新的建筑工程项目管理模式才能更好的适应先进的生产力发展的需要，才能发挥先进生产力的巨大价值，才能才使企业在激烈的市场竞争中仍然保持旺盛的生命力，为企业树立良好的品牌形象。
（2）只有创新的建筑工程项目管理才能适应现代企业制度建设，才能保证项目施工管理的正常实施。
（3）建筑市场在市场经济中占有重要地位，市场经济的发展和完善需要建筑工程项目管理的不断创新，以适应市场经济的飞速发展。
（4）建筑工程项目管理的创新是企业将科学的管理理念应用到实际生产施工中的重要实践。
二、建筑工程项目管理创新基本策略
1.创新项目管理理念
对建筑企业来说，企业内建筑工程项目管理理念的创新的实现，需要在企业内普及创新意识，通过大众化的参与，施工企业加强对建筑项目管理人员的多层面、多角度的教育和指导，在工程项目管理部门中形成市场理念主导的科学管理理念，加快建筑工程项目管理创新步伐。
项目管理理念的创新，最重要的还是把握好市场的运行规律，在把握好市场运行规律的基础上不断加以创新，才能让企业在激烈的市场竞争中更快的占据有利的地位。除此之外，还要树立以人为本你的理念，创新的项目管理需要人来实现，只有人的思想进步了，才能充分发掘潜力，为企业的发展做出真正有效的贡献。
2.造价控制创新
企业内部造价体系的建立健全包括法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系的构建，在保证科学对待三者关系的基础上构建三位一体的造价控制体系，保证整个项目管理体系的积极作用。
企业目标成本管理与产品价格有直接关系，因此，加强企业目标成本管理要充分结合企业自身的实际运行状况，有针对性的进行评估和预算。对作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，通过掌握各项目造价，找出较低指标，以确定企业的目标成本，为企业提供成本指标的最优参考。
3.人员管理层面的创新
建筑企业中采取层次化的目标责任体系，通过明确各项项目组织的目标，在企业内部加快开展对各目标人员责任的定期考核，在人员管理层面上，采用这种方法进行管理，有助于企业内成员明确自身在各个工程项目中所承担任务的重要性，使每一项工作都与整个工程的施工质量紧密的联系起来，这也是工程质量责任体系建立的基础。除此之外，还需要各级管理人员的组织协调能力，有利于各部门成员尽快的对目标达成共识，有利于成员的互相了解和认识，这对建筑施工企业这样一个急需团队意识的团体来说，具有十分重要的价值，不仅可以减少部门间矛盾的发生，还能保持良好的工作氛围，明确目标，保证企业的经济效益。
4.安全施工，强化法制理念
在建筑施工企业中，“安全第一”应当是每一项是项目施工设计和实际施工过程中相关人员应当牢记的第一原则，建筑施工中安全事件的频发使我们不得不重视这个问题，出现这种问题除了有生产技术低下，还包括相关部门的管理工作不到位，因此，在建筑施工方面的创新应当以安全文明施工为宗旨，切实保障施工人员的安全，保证医护人员的到位，定期对员工进行健康评估。
强化法制理念，可以使各部门在生产过程中保持理智，减少因为法制知识确实而造成的不必要的经济损失和恶劣的社会影响。
总之，建筑工程项目管理的创新，是建筑企业在市场经济中保持旺盛生命力和竞争力的必然要求，建筑工程项目管理的创新，一定要与企业发展的实际相适宜，才能更好的提升建筑企业工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]曹晓红.施工企业项目管理创新之探析[J].代管理科学，2008（6）.
[2]龙卫飞.建筑施工工程项目管理创新的探讨[J]广州建筑，2009（6）.
[3]秦远平.论项目工程管理之创新[J].科技信息，2009（15）.
[4]陳岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010，（04）.
作者简介：
马咏梅（1968～），女，辽宁鞍山人，重庆电子工程职业学院建筑与材料学院，讲师，工程师，研究方向：工程测量、工程造价。