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【摘 要】成品油油库是石化行业供应的重要环节之一，对成品油的储存和转移负有重要责任。作为管理石油库的计量工作的一部分，风险管理是该工作的重要因素之一。从风险管理的角度，可以分析计量管理工作中的风险，并制定适当的解决方案以降低石油和石化公司不必要的损失。文章通过对成品油计量管理中的风险进行了分析，探讨了消除计量管理风险的措施，希望为有效提高成品油油库计量管理水平提供参考，降低企业损失。
【关键词】成品油油库;风险管理;计量管理
引言
随着中国经济和社会的进步，对石油资源的需求也在增加。在管理成品油库的计量时，风险管理是重要的元素。通过风险管理，可以实现对计量工作的全面管理，对计量工作中可能出现的问题进行预测和评估，并根据这些问题制定严格的管理措施。有利于提高石油资源利用水平，取得良好的效益和价值。
1.风险来源和潜在风险
1.1风险来源
分析成品油库中计量风险的来源，需要根据实际情况进行风险因素的了解，包括计量技术、工艺流程和作业量大小等。在成品油库的总体规划和建设中，由于需求分析不正确、设计缺陷和技术设备缺陷而产生风险。在翻新或扩建成品油石油仓库时，新油库和旧油库之间的工艺流程存在较大差异，有些会因为电力不足，造成成品油计量的风险。储油过程的复杂性越低，风险就越低，需要对已经确认的风险进行进一步确认。成品油库计量工作与其他部门之间的沟通和交流存在滞后性，导致风险的产生。成品油库计量人员之间缺乏沟通，转移工作阐述不清楚，缺乏详细的书面记录，导致风险的发生;某些工作人员缺乏责任心也可能带来风险。
1.2潜在风险
（1）火灾和爆炸。在目前的油库计量管理过程中，大多数石化公司在进行计量之前尚未获得对油库计量的详细了解，也没有及时进行实时油库管理检查，以了解油库计量，影响生产过程的顺利运行。成品石油的主要成分是高挥发性和可燃性的碳氢化合物。燃烧过程中产生的油蒸气经常与空气混合形成爆炸性气体。如果零距离接触油蒸气，或者是由于摩擦放电、火花碰撞、意外放电等都有可能导致火灾和爆炸。
（2）油箱的不正确收发会带来不可逆转的风险。从油箱发送和接收油是计量工作总体管理中不可避免的工作内容。收发油箱需要相关人员对油箱的情况有充分的了解，并且对管道连接和中间阀的操作要有准确而专业的了解。在储油罐的运输过程中，如果在发送和接收油箱中出现操作错误，则断开中间阀的严重情况将导致出现不可逆的事故，这将极大地影响生产安全，造成公司经营损失。
（3）潜在的人身伤害风险。油库计量管理过程是一个涉及多个方面的复杂过程，尤其是在石油产品数据的实时计量过程，它面临着许多复杂的计量环境。在这种情况下，相关的计量人员必须具有扎实的计量技术基础，并能够专业地处理可能出现的计量问题。石油储油罐使用大量的计量设备和量规来测试油的高度。它们通常使用寿命长、无法及时更换。结果，罐的色带和角度、量规、计量设备形成尖锐的倒刺，如果操作工艺不正确或者设备快速运行，则由摩擦引起的倒刺会对人身安全造成伤害。
（4）安全场所管理力量不足。安全场所管理包括整理和清洁工作场所，但是在此过程中，一些员工对安全性的认识不足，其影响伤害到自己和其他工人。此外，一些油库已经在一些相关行业中进行了安全管理，但是没有实施强大的油库计量管理系统，没有为每个特定的工作内容提供指导。油库计量管理中使用的技术设备存在落后的现象，并且没有制定与先进的石油技术相对应的管理机制。无法进行设备使用期间的安全性维护，工作功能也很难发挥其价值，导致计量工作中可能会发生安全事故。
2.成品油计量工作风险管理对策
2.1建立科学的风险管理体系
公司应在内部建立科学有效的风险衡量和管理体系。结合成品油计量工作的实际情况，建立一套标准的风险管理体系，包括全面的风险管理指导方针、施工方法和风险管理评估以及制订实施风险管理的规则。有关部门及其管理人员在日常管理工作中，应根据各地的实际情况组织专门的风险管理部门，并严格按照有关风险计量管理工作的有关标准和规定进行处理，将风险管理工作的成果整合到系统中。建立一个标准化的系统组织，以明确他们在风险管理方面的职责。根据工厂的具体情况建立健全的管理制度，将相关权力下放给个人，发布详细的管理规则和管理权限，并制定有效的长期运营标准和程序。
2.2完善油库产品数量管理程序
在石油产品库存资源的整个计量工作中，进行产品数量测试是重要的内容。原因是在油库中有大量的石油产品，要求相关管理人员严格检查油库中产品的数量，以免造成安全隐患。有关检查人员应反复测试石油产品的质量，并应用专门的网络信息技术和石油测试设备以提高测试的质量和标准。
2.3完善风险评估与计量机制
以风险调查与识别为风险管理的出发点，预防和控制计量风险，编制全面的风险管理指南，建立并不断完善风险评估工作机制，确保风险管理水平不断提高。建立健全的风险评估和计量机制，列出整个计量工作中的风险评估项目，对每个项目进行排名，对管理风险进行分类，并验证系统管理和当前操作规范的有效性和充分性。將评估结论作为风险调查和识别进行循环输入，并根据管理中实际成品油计量管理工作中遇到的问题和困难，逐步完善风险评估和计量的整个机制。
2.4建立安全监控体系
专业的油库计量管理人员利用网络信息技术和计算机技术，建立油库计量安全监控系统，以提高安全管理水平。例如：系统由一个监控中心，一个油罐车定位系统，一个储灌计量信息监控系统等组成。监控中心采用高质量的无线HART协议，因此油库计量的定位信息可以将油罐车以及存储和填充计量信息从每个监控点有效地传输到智能无线系统，从而提高了油沉积计量管理的安全性。
2.5提高员工的风险管理意识
成品油计量管理的目的是提高成品油计量的准确性、科学性，快速、有效地管理油库计量风险，提高油库计量管理人员的素质，充分利用全体人员的能力。在整个油库计量管理中，有必要明确用人标准，以便管理人员能够准确、及时地进行石油产品的调查。企业可以建立强大的教育机制，为风险管理和操作人员提供定期的培训，并提高员工的风险预防和控制意识。油库计量管理单位应当定期聘请专业人员进行计量管理专业培训，学习有关法律法规，发展自身的专业技能，提高油库计量管理效率和水平。在此基础上，组建风险管理团队，每天对风险管理工作中存在或可能存在的问题进行衡量，制定应急预案和适当的预防措施，最大程度地降低事故发生的可能性。并在出现不可预见的情况时制定具体有效的干预计划。
3.结论
总之，石油产品库主要负责成品油的存储和运输。成品油计量管理中的风险管理非常必要，对提高计量管理水平具有重要作用。全面提高油库计量管理水平，确保石油资源安全，降低和防止产生安全事故的风险，使石油资源更好地服务于中国的经济发展，促进社会进步和满足各种需要。
参考文献
[1]吴明芳.成品油油库计量管理工作中的风险管理[J].石化技术，2018，25（08）：166.
[2]冯贻斌.油库成品油交接计量中的问题与对策[J].石化技术，2018，25（07）：29.
[3]王旭东.刍议成品油油库计量管理工作中的风险管理[J].化工管理，2017（19）：95-96.
【关键词】成品油油库;风险管理;计量管理
引言
随着中国经济和社会的进步，对石油资源的需求也在增加。在管理成品油库的计量时，风险管理是重要的元素。通过风险管理，可以实现对计量工作的全面管理，对计量工作中可能出现的问题进行预测和评估，并根据这些问题制定严格的管理措施。有利于提高石油资源利用水平，取得良好的效益和价值。
1.风险来源和潜在风险
1.1风险来源
分析成品油库中计量风险的来源，需要根据实际情况进行风险因素的了解，包括计量技术、工艺流程和作业量大小等。在成品油库的总体规划和建设中，由于需求分析不正确、设计缺陷和技术设备缺陷而产生风险。在翻新或扩建成品油石油仓库时，新油库和旧油库之间的工艺流程存在较大差异，有些会因为电力不足，造成成品油计量的风险。储油过程的复杂性越低，风险就越低，需要对已经确认的风险进行进一步确认。成品油库计量工作与其他部门之间的沟通和交流存在滞后性，导致风险的产生。成品油库计量人员之间缺乏沟通，转移工作阐述不清楚，缺乏详细的书面记录，导致风险的发生;某些工作人员缺乏责任心也可能带来风险。
1.2潜在风险
（1）火灾和爆炸。在目前的油库计量管理过程中，大多数石化公司在进行计量之前尚未获得对油库计量的详细了解，也没有及时进行实时油库管理检查，以了解油库计量，影响生产过程的顺利运行。成品石油的主要成分是高挥发性和可燃性的碳氢化合物。燃烧过程中产生的油蒸气经常与空气混合形成爆炸性气体。如果零距离接触油蒸气，或者是由于摩擦放电、火花碰撞、意外放电等都有可能导致火灾和爆炸。
（2）油箱的不正确收发会带来不可逆转的风险。从油箱发送和接收油是计量工作总体管理中不可避免的工作内容。收发油箱需要相关人员对油箱的情况有充分的了解，并且对管道连接和中间阀的操作要有准确而专业的了解。在储油罐的运输过程中，如果在发送和接收油箱中出现操作错误，则断开中间阀的严重情况将导致出现不可逆的事故，这将极大地影响生产安全，造成公司经营损失。
（3）潜在的人身伤害风险。油库计量管理过程是一个涉及多个方面的复杂过程，尤其是在石油产品数据的实时计量过程，它面临着许多复杂的计量环境。在这种情况下，相关的计量人员必须具有扎实的计量技术基础，并能够专业地处理可能出现的计量问题。石油储油罐使用大量的计量设备和量规来测试油的高度。它们通常使用寿命长、无法及时更换。结果，罐的色带和角度、量规、计量设备形成尖锐的倒刺，如果操作工艺不正确或者设备快速运行，则由摩擦引起的倒刺会对人身安全造成伤害。
（4）安全场所管理力量不足。安全场所管理包括整理和清洁工作场所，但是在此过程中，一些员工对安全性的认识不足，其影响伤害到自己和其他工人。此外，一些油库已经在一些相关行业中进行了安全管理，但是没有实施强大的油库计量管理系统，没有为每个特定的工作内容提供指导。油库计量管理中使用的技术设备存在落后的现象，并且没有制定与先进的石油技术相对应的管理机制。无法进行设备使用期间的安全性维护，工作功能也很难发挥其价值，导致计量工作中可能会发生安全事故。
2.成品油计量工作风险管理对策
2.1建立科学的风险管理体系
公司应在内部建立科学有效的风险衡量和管理体系。结合成品油计量工作的实际情况，建立一套标准的风险管理体系，包括全面的风险管理指导方针、施工方法和风险管理评估以及制订实施风险管理的规则。有关部门及其管理人员在日常管理工作中，应根据各地的实际情况组织专门的风险管理部门，并严格按照有关风险计量管理工作的有关标准和规定进行处理，将风险管理工作的成果整合到系统中。建立一个标准化的系统组织，以明确他们在风险管理方面的职责。根据工厂的具体情况建立健全的管理制度，将相关权力下放给个人，发布详细的管理规则和管理权限，并制定有效的长期运营标准和程序。
2.2完善油库产品数量管理程序
在石油产品库存资源的整个计量工作中，进行产品数量测试是重要的内容。原因是在油库中有大量的石油产品，要求相关管理人员严格检查油库中产品的数量，以免造成安全隐患。有关检查人员应反复测试石油产品的质量，并应用专门的网络信息技术和石油测试设备以提高测试的质量和标准。
2.3完善风险评估与计量机制
以风险调查与识别为风险管理的出发点，预防和控制计量风险，编制全面的风险管理指南，建立并不断完善风险评估工作机制，确保风险管理水平不断提高。建立健全的风险评估和计量机制，列出整个计量工作中的风险评估项目，对每个项目进行排名，对管理风险进行分类，并验证系统管理和当前操作规范的有效性和充分性。將评估结论作为风险调查和识别进行循环输入，并根据管理中实际成品油计量管理工作中遇到的问题和困难，逐步完善风险评估和计量的整个机制。
2.4建立安全监控体系
专业的油库计量管理人员利用网络信息技术和计算机技术，建立油库计量安全监控系统，以提高安全管理水平。例如：系统由一个监控中心，一个油罐车定位系统，一个储灌计量信息监控系统等组成。监控中心采用高质量的无线HART协议，因此油库计量的定位信息可以将油罐车以及存储和填充计量信息从每个监控点有效地传输到智能无线系统，从而提高了油沉积计量管理的安全性。
2.5提高员工的风险管理意识
成品油计量管理的目的是提高成品油计量的准确性、科学性，快速、有效地管理油库计量风险，提高油库计量管理人员的素质，充分利用全体人员的能力。在整个油库计量管理中，有必要明确用人标准，以便管理人员能够准确、及时地进行石油产品的调查。企业可以建立强大的教育机制，为风险管理和操作人员提供定期的培训，并提高员工的风险预防和控制意识。油库计量管理单位应当定期聘请专业人员进行计量管理专业培训，学习有关法律法规，发展自身的专业技能，提高油库计量管理效率和水平。在此基础上，组建风险管理团队，每天对风险管理工作中存在或可能存在的问题进行衡量，制定应急预案和适当的预防措施，最大程度地降低事故发生的可能性。并在出现不可预见的情况时制定具体有效的干预计划。
3.结论
总之，石油产品库主要负责成品油的存储和运输。成品油计量管理中的风险管理非常必要，对提高计量管理水平具有重要作用。全面提高油库计量管理水平，确保石油资源安全，降低和防止产生安全事故的风险，使石油资源更好地服务于中国的经济发展，促进社会进步和满足各种需要。
参考文献
[1]吴明芳.成品油油库计量管理工作中的风险管理[J].石化技术，2018，25（08）：166.
[2]冯贻斌.油库成品油交接计量中的问题与对策[J].石化技术，2018，25（07）：29.
[3]王旭东.刍议成品油油库计量管理工作中的风险管理[J].化工管理，2017（19）：95-96.