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本文以某电力附属HL监理公司为例,针对该公司现有绩效考核过程中存在的主要问题,提出了基于战略导向的项目制绩效考核的设计思路与过程,结合关键绩效指标考核法,以团队为导向,设计具有可操作性的考评方案,完善了HL公司的绩效考核体系,并为同类企业提供一定的借鉴。
基于战略导向的电力企业项目制绩效考核体系设计——以HL公司为例
【摘 要】
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本文以某电力附属HL监理公司为例,针对该公司现有绩效考核过程中存在的主要问题,提出了基于战略导向的项目制绩效考核的设计思路与过程,结合关键绩效指标考核法,以团队为导向
【机 构】
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淮安晟源集团有限公司;
【出 处】
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现代营销(下旬刊)
【发表日期】
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2004年期
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