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摘 要：传统的经济管理方式已经不再符合当今油田企业发展的趋势，经济制度的转变促使油田企业需要面对复杂的市场竞争的局面，管理理念的创新可以很大程度上增强企业的核心竞争力，因此企业必须做到管理思维上的转型，向国外先进的管理理念学习，取长补短，与自身实际情况充分结合，形成具有本企业特征的管理方法。
关键词：油田企业;经济管理;创新;思考
一、新时期油田经济管理创新的重要性分析
（一）增强油田企业竞争力的必然要求
随着世界经济一体化步伐的不断发展，油田企业市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到油田勘探开发等产业中，这加剧了油田行业的竞争。同时，我国政府推出了外企可参与油田行业的竞争，同时，鼓励民营企业参与油田行业的竞争等政策。因此，油田企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展，必然需要加强经济管理模式，提高核心竞争力。
（二）转变企业经济发展模式，是建立和谐企业的必然要求
油田行业是我國主要能源支柱产业，是关系到国计民生的命脉行业。但是油田企业在勘探开发中有其产生污染，由于油田企业勘探开发必然会对地区环境有一定的影响。因此，转变经济发展模式成为实现油田企业的可持续发展，也是建立和谐油田企业的必然要求。而转变经济发展模式，必然需要加强油田企业经济管理。
（三）提升企业形象，转变传统粗放经营模式的要求
我国市场经济正在逐步完善，油田企业在这个大环境下，得到了一定发展，但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大。加强经济管理模式，进而形成契合企业特征的管理方式，可以有效改善企业经营模式，提升企业形象，进而构建现代化油田企业。
二、油田企业经济管理存在现状
（一）未能建立起较为完善的经济管理制度
目前，有的油田企业并未彻底实现经济制度的根本性变革，完成由计划经济向社会主义市场经济的转变，而是仍然存在一定的计划经济的部分，尚有部分油田企业继续保持固有的传统的经济管理方法，对于新时期建立起的更加先进的管理方式无法接受。
（二）企业缺乏相应的财务管理制度
财务管理工作在任何企业都被看作是一个十分重要的内容，它能够保证企业的资金正常运转，在很大程度上支撑着整个企业的运营。在经济制度转变的时期，更是要很好的认识到财务工作的地位和关键性。然而部分油田企业并未认识到财务工作的重要性，企业内部也缺乏具体的财务管理制度，这在很大程度上影响了企业利润的获得。企业的财务管理工作涉及许多方面，其中包括财务管理的方法、财务管理的规范等等，但是在有的油田企业中，普遍存在较重视会计管理，而忽略财务管理的局面。
（三）油田勘探开发的技术水平与国外的先进技术相比还有一定的差距
由于近几年我国油田行业勘探开发政策的不断放宽，各地涌现出了许多大小不等的油气勘探开发公司，这在很大程度上加剧了环境的污染，生态的破坏，这都与开采技术的落后有关。
（四）油田企业信息化建设迟缓
我国已经步入信息化建设的新时期，油田企业也不例外，实现信息化发展已成为油田企业未来发展的大势所趋。当前，油田企业的信息化发展水平于先进企业相比还有差距，对于信息利用的还不是很充分，机械设备的数字化建设也并未取得全方位的成就，信息化建设不仅仅要停留在对信息的了解和掌握的层面，而是要对信息做出全面的分析和研究，以此来发现市场的需求方向，走适合企业发展的道路，因此油田企业的信息化进程还有待进一步加快。
（五）忽视营销理念的重要性
一个正确的营销理念可以为企业带来巨大的经济效益，油田企业最为科学的营销理念则是要尽可能的扩大份额，占据市场中的主要部分，从而提升企业的市场竞争力。部分油田企业仍沿用旧的经济体制，对于市场竞争的概念并不具有较深刻的认识，传统的营销理念的束缚严重阻碍了油田企业的发展。
三、提升油田企业经济管理水平的具体措施
（一）国有油田企业应切实开展好生产技术的改革创新
当前，我国正处于经济发展改革转型的关键时期，推动油田企业供给侧结构改革，实现国有油田企业经济管理体制的创新具有重要意义。
（二）创新油田企业的管理理念，丰富管理方式
传统的经济管理方式已经不再符合当今油田企业发展的趋势，经济制度的转变促使油田企业需要面对复杂的市场竞争的局面，管理理念的创新可以很大程度上增强企业的核心竞争力，因此企业必须做到管理思维上的转型，向国外先进的管理理念学习，取长补短，与自身实际情况充分结合，形成具有本企业特征的管理方法。
（三）注重企业上的精细化管理
在复杂的市场环境中，情况是多变的，且油田企业数量较多，相互之间竞争较为激烈，油田企业必须较快推进管理模式的改革，注重管理上的细节，采用精细化的管理模式，所谓精细化管理主要指要在不同的部门，根据其所处的实际情况，抓住安全生产、质量监管、人员的工作态度等细节，切实做好油田企业的经济管理工作。
（四）推进企业财务管理工作的规范化进程
首先要强化企业管理人员的思想意识，制定出符合企业实际发展状况的经济管理上的规章制度，建立健全制约和监督机制，使得企业内部员工能够形成自主意识，严格按照规章制度办事，实行统一管理。
（五）企业员工综合素质的培养
企业中的具有较强工作能力的技术型人才，是决定企业发展高度的重要限制因素，因此企业需要加大对人才培养的力度，积极聘用高端技术型人才，带动企业的快速发展。
（六）转变营销理念
企业的营销理念决定了企业的经营业绩，正确的营销理念可以为企业获取更多的利润，企业应根据市场上变动的供求关系，以扩大市场占有率为目标，注重市场竞争的影响，打破传统的营销理念，一切以客户（甲方）满意为原则，调节好企业与客户（甲方）之间的关系，抓住市场上的商机。
四、结束语
当前阶段，油田企业市场竞争较为激烈，若想在这样的竞争环境中保持一定的优势，一方面要从生产环节上加强管理，另一方面还要在公司的经济问题上改变管的方式和方法，进一步增强企业内部的经济管理水平，不断地进行制度上的改进与创新，同时着眼于以往的经济管理过程中存在的种种不足，以便于具有针对性的解决这些弊端，最终实现经济管理制度的先进性和科学性，促进油田企业经济平稳快速发展，保持较强的市场竞争能力。
参考文献
[1]朱秋平;浅析企业经济管理在新形势下该如何创新[J];时代金融（中旬）;2014年第05期
[2][2]崔景海;关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J];东方企业文化;2015年第03）期
[3]毕溪纯;强化和创新企业经济管理的思考[J];中国市场;2015年第22期
[4]贾舒晨;浅谈石油企业经济管理中存在的问题[J];经济视野;2013年第20）期
关键词：油田企业;经济管理;创新;思考
一、新时期油田经济管理创新的重要性分析
（一）增强油田企业竞争力的必然要求
随着世界经济一体化步伐的不断发展，油田企业市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到油田勘探开发等产业中，这加剧了油田行业的竞争。同时，我国政府推出了外企可参与油田行业的竞争，同时，鼓励民营企业参与油田行业的竞争等政策。因此，油田企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展，必然需要加强经济管理模式，提高核心竞争力。
（二）转变企业经济发展模式，是建立和谐企业的必然要求
油田行业是我國主要能源支柱产业，是关系到国计民生的命脉行业。但是油田企业在勘探开发中有其产生污染，由于油田企业勘探开发必然会对地区环境有一定的影响。因此，转变经济发展模式成为实现油田企业的可持续发展，也是建立和谐油田企业的必然要求。而转变经济发展模式，必然需要加强油田企业经济管理。
（三）提升企业形象，转变传统粗放经营模式的要求
我国市场经济正在逐步完善，油田企业在这个大环境下，得到了一定发展，但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大。加强经济管理模式，进而形成契合企业特征的管理方式，可以有效改善企业经营模式，提升企业形象，进而构建现代化油田企业。
二、油田企业经济管理存在现状
（一）未能建立起较为完善的经济管理制度
目前，有的油田企业并未彻底实现经济制度的根本性变革，完成由计划经济向社会主义市场经济的转变，而是仍然存在一定的计划经济的部分，尚有部分油田企业继续保持固有的传统的经济管理方法，对于新时期建立起的更加先进的管理方式无法接受。
（二）企业缺乏相应的财务管理制度
财务管理工作在任何企业都被看作是一个十分重要的内容，它能够保证企业的资金正常运转，在很大程度上支撑着整个企业的运营。在经济制度转变的时期，更是要很好的认识到财务工作的地位和关键性。然而部分油田企业并未认识到财务工作的重要性，企业内部也缺乏具体的财务管理制度，这在很大程度上影响了企业利润的获得。企业的财务管理工作涉及许多方面，其中包括财务管理的方法、财务管理的规范等等，但是在有的油田企业中，普遍存在较重视会计管理，而忽略财务管理的局面。
（三）油田勘探开发的技术水平与国外的先进技术相比还有一定的差距
由于近几年我国油田行业勘探开发政策的不断放宽，各地涌现出了许多大小不等的油气勘探开发公司，这在很大程度上加剧了环境的污染，生态的破坏，这都与开采技术的落后有关。
（四）油田企业信息化建设迟缓
我国已经步入信息化建设的新时期，油田企业也不例外，实现信息化发展已成为油田企业未来发展的大势所趋。当前，油田企业的信息化发展水平于先进企业相比还有差距，对于信息利用的还不是很充分，机械设备的数字化建设也并未取得全方位的成就，信息化建设不仅仅要停留在对信息的了解和掌握的层面，而是要对信息做出全面的分析和研究，以此来发现市场的需求方向，走适合企业发展的道路，因此油田企业的信息化进程还有待进一步加快。
（五）忽视营销理念的重要性
一个正确的营销理念可以为企业带来巨大的经济效益，油田企业最为科学的营销理念则是要尽可能的扩大份额，占据市场中的主要部分，从而提升企业的市场竞争力。部分油田企业仍沿用旧的经济体制，对于市场竞争的概念并不具有较深刻的认识，传统的营销理念的束缚严重阻碍了油田企业的发展。
三、提升油田企业经济管理水平的具体措施
（一）国有油田企业应切实开展好生产技术的改革创新
当前，我国正处于经济发展改革转型的关键时期，推动油田企业供给侧结构改革，实现国有油田企业经济管理体制的创新具有重要意义。
（二）创新油田企业的管理理念，丰富管理方式
传统的经济管理方式已经不再符合当今油田企业发展的趋势，经济制度的转变促使油田企业需要面对复杂的市场竞争的局面，管理理念的创新可以很大程度上增强企业的核心竞争力，因此企业必须做到管理思维上的转型，向国外先进的管理理念学习，取长补短，与自身实际情况充分结合，形成具有本企业特征的管理方法。
（三）注重企业上的精细化管理
在复杂的市场环境中，情况是多变的，且油田企业数量较多，相互之间竞争较为激烈，油田企业必须较快推进管理模式的改革，注重管理上的细节，采用精细化的管理模式，所谓精细化管理主要指要在不同的部门，根据其所处的实际情况，抓住安全生产、质量监管、人员的工作态度等细节，切实做好油田企业的经济管理工作。
（四）推进企业财务管理工作的规范化进程
首先要强化企业管理人员的思想意识，制定出符合企业实际发展状况的经济管理上的规章制度，建立健全制约和监督机制，使得企业内部员工能够形成自主意识，严格按照规章制度办事，实行统一管理。
（五）企业员工综合素质的培养
企业中的具有较强工作能力的技术型人才，是决定企业发展高度的重要限制因素，因此企业需要加大对人才培养的力度，积极聘用高端技术型人才，带动企业的快速发展。
（六）转变营销理念
企业的营销理念决定了企业的经营业绩，正确的营销理念可以为企业获取更多的利润，企业应根据市场上变动的供求关系，以扩大市场占有率为目标，注重市场竞争的影响，打破传统的营销理念，一切以客户（甲方）满意为原则，调节好企业与客户（甲方）之间的关系，抓住市场上的商机。
四、结束语
当前阶段，油田企业市场竞争较为激烈，若想在这样的竞争环境中保持一定的优势，一方面要从生产环节上加强管理，另一方面还要在公司的经济问题上改变管的方式和方法，进一步增强企业内部的经济管理水平，不断地进行制度上的改进与创新，同时着眼于以往的经济管理过程中存在的种种不足，以便于具有针对性的解决这些弊端，最终实现经济管理制度的先进性和科学性，促进油田企业经济平稳快速发展，保持较强的市场竞争能力。
参考文献
[1]朱秋平;浅析企业经济管理在新形势下该如何创新[J];时代金融（中旬）;2014年第05期
[2][2]崔景海;关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J];东方企业文化;2015年第03）期
[3]毕溪纯;强化和创新企业经济管理的思考[J];中国市场;2015年第22期
[4]贾舒晨;浅谈石油企业经济管理中存在的问题[J];经济视野;2013年第20）期