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房地产行业是我国经济的重要支柱，在房地产行业中，精细化管理使建筑工程项目能够有效地解决生产不规范、管理效率低下等问题，通过在建筑项目的各个环节实现精细化改革，可促进项目管理流程制度不断正规。本文首先介绍何为精细化管理？并且分析房地产建筑工程项目管理上存在的一些问题，比如，管理制度不完善，不能实现标准化的生产过程，精细化管理方式缺失等，针对这些问题，从精细化施工质量、施工成本、施工材料、施工环境等四个方面来优化。并通过对房地产建筑工程项目的精细化管理，达到有效提高企业的竞争力之目的，从而优化房地产项目管理模式。