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意大利斯特凡诺·毛里（Stefano Mauri）出版集团创办于2005年10月，现为意大利大的出版集团之一。斯特凡诺·毛里出版集团源自意大利历史上的两大出版家族。毛里家族是意大利的第一大报刊运输商，斯特凡诺家族拥有10多家出版社，旗下有3000多名作者，已出版图书书目6000多种，每年销售1000多万册图书，营业额达1.38亿欧元。出版的图书包括文学、科幻小说、人文科学、青少年读物、旅游指南、百科全书等等。意大利斯特凡诺·毛里出版集团在许多领域获得成功，多年来营业额持续增长。
1977年，时任意大利报刊运输公司总经理的卢恰诺·毛里收购了处于困境的隆加内西出版社（Longaneso）。卢恰诺·毛里委派马里奥·斯帕尼奥尔担任该出版社社长。几年后，马里奥·斯帕尼奥尔获得了成功。上世纪80年代和90年代，公司又收购了一些出版公司，随后也都取得了成功。马里奥·斯帕尼奥尔和卢恰诺·毛里已先后于1999年和2005年谢世，现由他们的儿子领导着出版集团。以下是法国《图书周刊》记者在集团总部米兰，对47岁的集团总裁斯特凡诺·毛里的采访。
记者：能简单介绍一下斯特凡诺·毛里出版集团吗？
斯特凡诺·毛里（以下简称毛里）：斯特凡诺·毛里出版集团是意大利最大的独立出版集团，旗下有10家中等规模的出版社。集团专营图书出版，集团股份中没有出版以外的资本。所以，在图书出版领域之外我们没有什么利益需要保护。
记者：为什么集团三年前才成立？
毛里：直到1999年，集团一直由马里奥·斯帕尼奥尔领导。马里奥·斯帕尼奥尔是萨拉尼（Salani）和蓬特·阿勒·格拉齐（Ponte alle Grazie）出版社的大股东，同时也是意大利报刊运输公司控股集团其他出版社的小股东。意大利报刊运输公司属于我的家族。1999年马里奥·斯帕尼奥尔谢世后，集团领导层保持不变，但出版社由我和路容吉·斯帕尼奥尔共同领导。2005年卢恰诺·毛里谢世后，我们共同创办了意大利斯特凡诺·毛里出版集团，控制集团所有出版社。意大利报刊运输公司控股73.77%，斯帕尼奥尔家族控股23%，其余由几家小股东分摊。
记者：集团占意大利多大的图书市场份额？
毛里：一般文学图书占10%的市场份额。如果光计算外国科学幻想小说，那集团占18%的市场份额，外国科学幻想小说是集团的强项，在意大利居第二位。我们有许多著名的签约作家，如J·K·罗琳、尼克·霍恩比等等。尼克·霍恩比最近一部小说的销售量达24万册，比在英国的销售量还大。除签约作家外，我们每年还成功地发掘一些新作家。
记者：集团有出版战略吗？
毛里：我们集团没有统一的出版路线。每个出版社是独立的，它们奉行各自的出版战略，都有自己的编辑部。不过，版权处集中在集团总部，当集团出版社要求出版同一种图书时，版权处将裁决各种复杂的情况，并最后做出决定。为适应图书市场的现实，集团总部一般不干预各出版社的出版内容和出版选择，但会干预出版社的工作程序。例如，加尔赞蒂出版社（Garzanti）的债务超过营业额时，我们就进行干预。今天该出版社的营业额已经翻了一番，其财务状况已不再是集团讨论的问题。所有加入我们集团的出版社都保留它们自己的特色，进行它们自己的研究，同时它们更加合理地管理和运作。因此它们是最具竞争力的。
记者：你是否想要走出去？
毛里：进军国外始终是一个非常复杂的问题。与当地合作伙伴一起在国外从事出版工作是我希望做的事，而且会不惜代价。既然在意大利国内很难做大做强，那大型出版集团到国外进行并购是很正常的事。这是一种最能使上市集团感兴趣的战略，因为股东们非常喜欢这类增值。我们集团还没有上市，所以我们的压力就小一些。
记者：最近几年意大利图书市场上最新鲜的事是报纸夹带销售图书，你对此现象有什么看法？
毛里：对出版商来说，这是一个非常重要的机会。我们在报刊亭销售了1400万册加尔赞蒂出版社出版的百科全书，如此好的销售成果远远超过了前几年的销售业绩。意大利60万个家庭购买了我们的百科全书丛书。当然该百科全书在书店里的销量有所减少。所以将版权转让给报纸不失为改善自身产品的好机会。开始时我也怀疑这样的销售方式能否取得成功，所以我没有同意将一些图书的版权转让给意大利《共和国报》，当时《共和国报》正在准备第一批小说目录。我想他们向传统读者至少卖了10万册，当我发现销售量达50万册时，我终于读懂了报纸夹带销售图书现象的重要性。于是，我就同意转让版权，因为出版商不能阻止其作者做这样的广告，剥夺其从中获得如此好的收益。
记者：意大利书商告发了这样的销售方式，难道他们错了？
毛里：需要注意的是不要与书店形成竞争。例如，我们要求报社制作的图书在字体和用材上要不同于在书店里销售的图书。当然，其他一些出版商建议报刊亭和书店应销售同样版本的图书。这是另一种选择，我不便作评论。不过从总的情况看，报纸夹带销售图书的做法的确影响了图书的零售。因此，一些新书在书店的书架上放很长时间。以往新书的销售时间最多只有6个月，而今天则延长了很多。现在很多书商把希望寄托在报纸夹带卖不出去的新书上，以便抵销书店销售量小的损失。所以要适当评估报纸夹带图书的影响，因为报纸夹带图书的销售量已经减少。现在的销量只相当于前两年的三分之一。
记者：意大利报刊运输公司在互联网上拥有一个意大利最大的图书销售网站，其前景如何？
毛里：意大利图书网上销售量平均每年增加30%。然而网上销售只占图书销售总量的3%，而英国占10%，北美国家占20%，所以意大利还有很大的发展余地。今天图书销售有三大相互补充的基本渠道：一是书店，销售各种图书；二是互联网，对库存图书的销售起到很好的作用；三是超市，是销售畅销书的好渠道。
记者：随着新技术的高速发展，版权经常得不到尊重，你对此是否感到不安？
毛里：对版权的威胁是存在，但偏差是不可避免的。欧洲国家对此要有清醒的认识。在文化越来越全球化的现实生活中，世界70%的大型出版集团为欧洲人所有。还需要指出的是，欧洲国家对图书的投资大大高于对其他文化产品的投资。遗憾的是意大利政府还不太了解这一事实，对图书市场的投资很少。我们应该奋起直追。因此，欧洲应该在保护版权的斗争中站在第一线。
1977年，时任意大利报刊运输公司总经理的卢恰诺·毛里收购了处于困境的隆加内西出版社（Longaneso）。卢恰诺·毛里委派马里奥·斯帕尼奥尔担任该出版社社长。几年后，马里奥·斯帕尼奥尔获得了成功。上世纪80年代和90年代，公司又收购了一些出版公司，随后也都取得了成功。马里奥·斯帕尼奥尔和卢恰诺·毛里已先后于1999年和2005年谢世，现由他们的儿子领导着出版集团。以下是法国《图书周刊》记者在集团总部米兰，对47岁的集团总裁斯特凡诺·毛里的采访。
记者：能简单介绍一下斯特凡诺·毛里出版集团吗？
斯特凡诺·毛里（以下简称毛里）：斯特凡诺·毛里出版集团是意大利最大的独立出版集团，旗下有10家中等规模的出版社。集团专营图书出版，集团股份中没有出版以外的资本。所以，在图书出版领域之外我们没有什么利益需要保护。
记者：为什么集团三年前才成立？
毛里：直到1999年，集团一直由马里奥·斯帕尼奥尔领导。马里奥·斯帕尼奥尔是萨拉尼（Salani）和蓬特·阿勒·格拉齐（Ponte alle Grazie）出版社的大股东，同时也是意大利报刊运输公司控股集团其他出版社的小股东。意大利报刊运输公司属于我的家族。1999年马里奥·斯帕尼奥尔谢世后，集团领导层保持不变，但出版社由我和路容吉·斯帕尼奥尔共同领导。2005年卢恰诺·毛里谢世后，我们共同创办了意大利斯特凡诺·毛里出版集团，控制集团所有出版社。意大利报刊运输公司控股73.77%，斯帕尼奥尔家族控股23%，其余由几家小股东分摊。
记者：集团占意大利多大的图书市场份额？
毛里：一般文学图书占10%的市场份额。如果光计算外国科学幻想小说，那集团占18%的市场份额，外国科学幻想小说是集团的强项，在意大利居第二位。我们有许多著名的签约作家，如J·K·罗琳、尼克·霍恩比等等。尼克·霍恩比最近一部小说的销售量达24万册，比在英国的销售量还大。除签约作家外，我们每年还成功地发掘一些新作家。
记者：集团有出版战略吗？
毛里：我们集团没有统一的出版路线。每个出版社是独立的，它们奉行各自的出版战略，都有自己的编辑部。不过，版权处集中在集团总部，当集团出版社要求出版同一种图书时，版权处将裁决各种复杂的情况，并最后做出决定。为适应图书市场的现实，集团总部一般不干预各出版社的出版内容和出版选择，但会干预出版社的工作程序。例如，加尔赞蒂出版社（Garzanti）的债务超过营业额时，我们就进行干预。今天该出版社的营业额已经翻了一番，其财务状况已不再是集团讨论的问题。所有加入我们集团的出版社都保留它们自己的特色，进行它们自己的研究，同时它们更加合理地管理和运作。因此它们是最具竞争力的。
记者：你是否想要走出去？
毛里：进军国外始终是一个非常复杂的问题。与当地合作伙伴一起在国外从事出版工作是我希望做的事，而且会不惜代价。既然在意大利国内很难做大做强，那大型出版集团到国外进行并购是很正常的事。这是一种最能使上市集团感兴趣的战略，因为股东们非常喜欢这类增值。我们集团还没有上市，所以我们的压力就小一些。
记者：最近几年意大利图书市场上最新鲜的事是报纸夹带销售图书，你对此现象有什么看法？
毛里：对出版商来说，这是一个非常重要的机会。我们在报刊亭销售了1400万册加尔赞蒂出版社出版的百科全书，如此好的销售成果远远超过了前几年的销售业绩。意大利60万个家庭购买了我们的百科全书丛书。当然该百科全书在书店里的销量有所减少。所以将版权转让给报纸不失为改善自身产品的好机会。开始时我也怀疑这样的销售方式能否取得成功，所以我没有同意将一些图书的版权转让给意大利《共和国报》，当时《共和国报》正在准备第一批小说目录。我想他们向传统读者至少卖了10万册，当我发现销售量达50万册时，我终于读懂了报纸夹带销售图书现象的重要性。于是，我就同意转让版权，因为出版商不能阻止其作者做这样的广告，剥夺其从中获得如此好的收益。
记者：意大利书商告发了这样的销售方式，难道他们错了？
毛里：需要注意的是不要与书店形成竞争。例如，我们要求报社制作的图书在字体和用材上要不同于在书店里销售的图书。当然，其他一些出版商建议报刊亭和书店应销售同样版本的图书。这是另一种选择，我不便作评论。不过从总的情况看，报纸夹带销售图书的做法的确影响了图书的零售。因此，一些新书在书店的书架上放很长时间。以往新书的销售时间最多只有6个月，而今天则延长了很多。现在很多书商把希望寄托在报纸夹带卖不出去的新书上，以便抵销书店销售量小的损失。所以要适当评估报纸夹带图书的影响，因为报纸夹带图书的销售量已经减少。现在的销量只相当于前两年的三分之一。
记者：意大利报刊运输公司在互联网上拥有一个意大利最大的图书销售网站，其前景如何？
毛里：意大利图书网上销售量平均每年增加30%。然而网上销售只占图书销售总量的3%，而英国占10%，北美国家占20%，所以意大利还有很大的发展余地。今天图书销售有三大相互补充的基本渠道：一是书店，销售各种图书；二是互联网，对库存图书的销售起到很好的作用；三是超市，是销售畅销书的好渠道。
记者：随着新技术的高速发展，版权经常得不到尊重，你对此是否感到不安？
毛里：对版权的威胁是存在，但偏差是不可避免的。欧洲国家对此要有清醒的认识。在文化越来越全球化的现实生活中，世界70%的大型出版集团为欧洲人所有。还需要指出的是，欧洲国家对图书的投资大大高于对其他文化产品的投资。遗憾的是意大利政府还不太了解这一事实，对图书市场的投资很少。我们应该奋起直追。因此，欧洲应该在保护版权的斗争中站在第一线。