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摘要：施工技术管理是一个企业生产经营活动的基础，在如今社会经济的逐渐发展以及人民生活水平的快速提高的背景之下，生产以及生活之中对于种种建筑物施工过程和施工质量也提出了更高的要求。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
一、建筑施工技术管理优化的意义
进入新世纪以来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，全国各地加强了对于基础设施的投入，特别是近些年来我国城市化进程的加快、房地产行业的迅速发展，带动了我国建筑行业的高速发展。但建筑施工企业的迅速增加并没显著提高动建筑行业的技术管理水平。大大小小良莠不齐的建筑施工企业，较低的行业门槛，导致了越来越多的建筑施工质量问题暴露出来，在这种情况下，建筑企业应转变发展思路，由过去“做大”量的积累，转变成“做精”质的变化。只有不断的优化提高建筑施工技术的管理，建筑企业才能实现真正的“做强”。实现降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保证建筑施工质量。在建筑行业激烈的内部竞争中占领先机。
二、建筑施工技术管理中存在的主要问题
1、建筑施工技术的管理体系还不够完善
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
2、对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工，修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题。为了保障工程的技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的监理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
3、建筑施工的制度体系不够完善
目前，我国建筑行业内部，行业相关监督部门管理机构以及规章制度不够健全，行业相关部门却不能进行有效的监督。在建筑施工过程中，很多施工单位在施工过程中无法严格按照国家建筑行业相关标准，地方标准以及技术标准去实行。在人员方面，专业人员与技术岗位的链接不够紧密，施工单位对施工现场各岗位的职责划分不够明确，一旦发生事故，则要么出现多人负责现象，要么出现无人负责的现象。不少施工单位在作业时是严格按照国家相关规范要求，但是由于相关人员没有经过系统正规的培训、施工现场的消防措施不能满足需要以及对各项工序的检查验收没有在规定的时间内进行的原因，导致了实际的施工需求不能实现。此外，施工现场操作人员的技术水平以及施工环境标准也急需完善的建筑施工制度体系。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、优化技术管理组织体系
考虑总包商和分包商实际水平的差异性，在此基础之上，制定科学合理、切实有效的技术管理组织体系，摆脱过去完全依靠分包合同对技术管理组织体系进行约束的模式，而是采用专人负贵的形式，进行施工技术的管理工作，保证在分包时，落实好技术管理资任的转换工作，将责任具体到人。此外，在工程的施工全过程中，参与工程建设的各个单位应做好人员的调度工作，协调好各个部门之间的关系，使不同部门相互配合进行施工，而且还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的职业素养、施工技术水平和安全意识。
2、技术管理体系优化
因为层次不同的总包单位和分包单位的具体水平有着比较大的差异，因此在建立建筑施工技术管理的组织体系之时，我们应该充分考虑到此种差异，确保其建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系之时，不只是简单依靠分包的合同，应该把这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，在建筑施工的技术管理工作应该让专人来负责，在工程分包的过程之中，对于技术管理的责任应该作出有效的转换，并且将责任给到人。此外，不同层次的施工单位在施工的每一个阶段都应该重视到各部门的协调配合和人员的协调工作，实现对于施工技术人员的培训、储备以及管理工作，保证施工单位每一个岗位上的人员可以有着较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
3、加强对建筑施工技术执行情况的监督工作
建筑施工技术的管理优化过程中，加强对建筑施工技术的监督工作，各个环节和各个流程都应严格落实责，每一个流程、每一个环节都要做到有人负责，坚决杜绝责任盲区。加强监督施工单位的施工作业，确保施工单位能够按照相关操作规范流程进行作业。发现违规操作，要立即停工整改，保障施工项目的整体质量和操作人员的人身安全。此外，为了工程施工的顺利进行，除要重点关注建筑工程施工的客观条件外，物资、人力、技术等各个部门要通力合作、积极配合，确保工程项目施工进度能够按照预期进展，在规定的时间内交付使用。确保在保障工程建筑质量的同时也要最大限度的提高工作效率和降低项目工程的建筑成本。
4、做好技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：一种就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联。所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计、尺寸、坐标各种管线等的准确度息息相关。如出现图纸前后的不一样，就会造成施工建筑的设计出现质量的问题，所以合理的变更管理是非常重要的。另一种就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料、图纸的大小、音频等都要进行文件式详细记录管理。在实践中对数据的保存也要进行严格的文档填充，合格准确的填写信息文檔是对建筑施工人员合规的监督管理作用。档案式的文件管理办法在建筑行业，对于施工的计划和施工的所有工序都可以得到详细的记录。文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
5、优化操作过程中的各项规范
各工程建筑单位在制定出企业本身施工技术管理制定时，除了要考虑遵循国家相关建筑法律法规和规范制度的外，还要结合企业自身特点和实际工程项目的具体情况，为确保操作人员能够按照相应的规章制定进行施工操作，各个环节施工作业要建立相应的指导书，关键环节要设定限值。
结束语
在当前建筑市场竞争逐渐变得激烈的今天，建筑施工的优化管理是一个企业经营成败的最为重要的因素之一。建筑施工技术优化管理，对于控制项目成本，优化人员配置，具有着十分重要的作用。
参考文献
[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013年.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊)，2012年.
[3]卜建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资，2013年.
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
一、建筑施工技术管理优化的意义
进入新世纪以来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，全国各地加强了对于基础设施的投入，特别是近些年来我国城市化进程的加快、房地产行业的迅速发展，带动了我国建筑行业的高速发展。但建筑施工企业的迅速增加并没显著提高动建筑行业的技术管理水平。大大小小良莠不齐的建筑施工企业，较低的行业门槛，导致了越来越多的建筑施工质量问题暴露出来，在这种情况下，建筑企业应转变发展思路，由过去“做大”量的积累，转变成“做精”质的变化。只有不断的优化提高建筑施工技术的管理，建筑企业才能实现真正的“做强”。实现降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保证建筑施工质量。在建筑行业激烈的内部竞争中占领先机。
二、建筑施工技术管理中存在的主要问题
1、建筑施工技术的管理体系还不够完善
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
2、对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工，修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题。为了保障工程的技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的监理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
3、建筑施工的制度体系不够完善
目前，我国建筑行业内部，行业相关监督部门管理机构以及规章制度不够健全，行业相关部门却不能进行有效的监督。在建筑施工过程中，很多施工单位在施工过程中无法严格按照国家建筑行业相关标准，地方标准以及技术标准去实行。在人员方面，专业人员与技术岗位的链接不够紧密，施工单位对施工现场各岗位的职责划分不够明确，一旦发生事故，则要么出现多人负责现象，要么出现无人负责的现象。不少施工单位在作业时是严格按照国家相关规范要求，但是由于相关人员没有经过系统正规的培训、施工现场的消防措施不能满足需要以及对各项工序的检查验收没有在规定的时间内进行的原因，导致了实际的施工需求不能实现。此外，施工现场操作人员的技术水平以及施工环境标准也急需完善的建筑施工制度体系。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、优化技术管理组织体系
考虑总包商和分包商实际水平的差异性，在此基础之上，制定科学合理、切实有效的技术管理组织体系，摆脱过去完全依靠分包合同对技术管理组织体系进行约束的模式，而是采用专人负贵的形式，进行施工技术的管理工作，保证在分包时，落实好技术管理资任的转换工作，将责任具体到人。此外，在工程的施工全过程中，参与工程建设的各个单位应做好人员的调度工作，协调好各个部门之间的关系，使不同部门相互配合进行施工，而且还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的职业素养、施工技术水平和安全意识。
2、技术管理体系优化
因为层次不同的总包单位和分包单位的具体水平有着比较大的差异，因此在建立建筑施工技术管理的组织体系之时，我们应该充分考虑到此种差异，确保其建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系之时，不只是简单依靠分包的合同，应该把这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，在建筑施工的技术管理工作应该让专人来负责，在工程分包的过程之中，对于技术管理的责任应该作出有效的转换，并且将责任给到人。此外，不同层次的施工单位在施工的每一个阶段都应该重视到各部门的协调配合和人员的协调工作，实现对于施工技术人员的培训、储备以及管理工作，保证施工单位每一个岗位上的人员可以有着较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
3、加强对建筑施工技术执行情况的监督工作
建筑施工技术的管理优化过程中，加强对建筑施工技术的监督工作，各个环节和各个流程都应严格落实责，每一个流程、每一个环节都要做到有人负责，坚决杜绝责任盲区。加强监督施工单位的施工作业，确保施工单位能够按照相关操作规范流程进行作业。发现违规操作，要立即停工整改，保障施工项目的整体质量和操作人员的人身安全。此外，为了工程施工的顺利进行，除要重点关注建筑工程施工的客观条件外，物资、人力、技术等各个部门要通力合作、积极配合，确保工程项目施工进度能够按照预期进展，在规定的时间内交付使用。确保在保障工程建筑质量的同时也要最大限度的提高工作效率和降低项目工程的建筑成本。
4、做好技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：一种就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联。所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计、尺寸、坐标各种管线等的准确度息息相关。如出现图纸前后的不一样，就会造成施工建筑的设计出现质量的问题，所以合理的变更管理是非常重要的。另一种就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料、图纸的大小、音频等都要进行文件式详细记录管理。在实践中对数据的保存也要进行严格的文档填充，合格准确的填写信息文檔是对建筑施工人员合规的监督管理作用。档案式的文件管理办法在建筑行业，对于施工的计划和施工的所有工序都可以得到详细的记录。文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
5、优化操作过程中的各项规范
各工程建筑单位在制定出企业本身施工技术管理制定时，除了要考虑遵循国家相关建筑法律法规和规范制度的外，还要结合企业自身特点和实际工程项目的具体情况，为确保操作人员能够按照相应的规章制定进行施工操作，各个环节施工作业要建立相应的指导书，关键环节要设定限值。
结束语
在当前建筑市场竞争逐渐变得激烈的今天，建筑施工的优化管理是一个企业经营成败的最为重要的因素之一。建筑施工技术优化管理，对于控制项目成本，优化人员配置，具有着十分重要的作用。
参考文献
[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013年.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊)，2012年.
[3]卜建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资，2013年.