【摘 要】
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中国企业当然不能照搬日本的做法。但是,这不代表我们不能借鉴,特别是用来反思我们本能以为天经地义的某些管理理念。在日本企业工作15年终于回国后,我听得最多的管理话题无
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中国企业当然不能照搬日本的做法。但是,这不代表我们不能借鉴,特别是用来反思我们本能以为天经地义的某些管理理念。在日本企业工作15年终于回国后,我听得最多的管理话题无非在两方面:从老板角度谈,总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、
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面对风险决策时,如何让团队勇往直前?如何不让坏消息摧毁人的信心,甚至成为一种正向激励? 实验:痛苦来自于损失 卡尼曼的“前景理论”中有两大“定律”: 先看这样一个实验: 一是有两个选择,A是肯定赢1000元,B是50%可能赢2000元,50%可能什么也得不到。你会选择哪一个呢?大部分人都选择A,这说明人是风险规避的。 二是这样两个选择,A是你肯定损失1000元,B是50%可能你损失200
“泰豪真没什么” 虽然是8月的酷暑天气,可是刚刚收到的好消息,却实在值得泰豪科技股份董事长黄代放感到高兴——联合国发展计划署从苏丹发来的感謝信,使得泰豪发电机组的质量和服务再次扬名海外。而今年上半年从海外纷至沓来的订单,都让他这个泰豪当家人可以睡上好几个安稳觉。 实际上,从1988年辞职下海创业以来,他早已习惯每天加班到深夜两三点,有的时候甚至通宵不睡。虽然企业早已从最初的两万元投资变身为超过
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新年的钟声依然回响在耳畔,但回想刚刚过去的一年,有多少人是沮丧大于欣喜?焦虑于又一年的碌碌,茫然于新一年那可以预见的“老样子”。
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1970年代初,小学五年级没读几天书,大家都在复课闹革命。下午不上课,我大多是回家拾草去。 我家住山东掖县(现名莱州市)城里东北隅。我家附近体育场孩子们的歌声,常常把拾草的我引到那里。看到跟我一样大的孩子在那里唱歌跳舞,我内心生出深深的渴望。一个戴眼镜的赵老师是总指挥。我几次想走上前去又止住了步。 我从小学一直到高中都是结巴。见面通常说不出一句话就会脸红。在那里唱歌跳舞的,大多数是双职工的孩子