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摘要：事业单位的人力资源管理创新是推进事业单位可持续化发展的重要前提。目前许多事业单位都在加快脚步从传统的人力资源管理模式中转变为现代人力资源管理。在这个转变的过程当中，由于许多客观因素的存在，出现了一系列的问题，进而使事业单位的人力资源管理效率和日常工作受到阻碍。因此，当前的事业单位所面临的主要任务就是加快完成人力资源管理创新，用现代的科学理念，寻求新的管理思路，最大限度的实现事业单位人力资源的正常运行。本文从事业单位人力资源管理的创新角度出发，探求人力资源管理工作实现创新。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新工作
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01
事业单位具有一定的社会公益性，是指其它组织团体或是国家利用国有的资产举办的公益性单位，主要从事科、教、文、卫等活动。自从我国在2014年7月1日颁发的《事业单位人事管理条理》，代表着我国的事业单位的改革进入了新的阶段。在事业单位改革的大背景下，人们充分的认识到，人力资源作为事业单位正常运行的核心资源，是事业单位持续发展的重要前提。因此，人力资源也要跟随事业单位改革的脚步，刚好的发挥人力资源管理的作用。
一、我国事业单位人力资源管理的现状
对于事业单位的人力资源管理，可以分为两个方面，第一方面是宏观管理，宏观管理是指国家对事业单位的人员进行统一的调控管理，比如出台相关的人力资源政策，人员制度管理和权限的限制等等；另一方面是微观管理，微观管理是指事业单位本身对本单位的人力进行系统的管理，包括人才招聘、培训、任职以及薪酬的规定等，是事业单位自身的行为。随着我国事业单位改革进程的加快，对事业单位的人员流动僵化、人员冗杂等现象进行了整顿，但是由于我国事业单位的特殊性，仍旧导致人力资源在管理中出现种种问题，进而影响到人力资源管理工作的正常开展。除此之外，我国的人力资源管理工作发展较晚，相应的管理体系还不完善，很难从根本上激发事业单位员工的工作热情，不能够真正达到事业单位改革的最终目的。
二、事业单位人力资源管理的独特性
事业单位的人力资源管理和普通企业的人力资源管理有太多的共同性，但是由于事业单位本身的性质不同，在人力资源管理资管理中自然也有其特别的地方。
首先是其服务性。事业单位是具有公益形式的国家单位，公益性要求在具体工作中要体现出对社会的服务，因此人力资源的管理中要注重员工的服务性，提高综合素质，强调为社会服务是工作的主要目标；其次是其规范性。对于事业单位员工的培训，不仅要注重员工相关工作技能的培训，更重要的是要加强员工对社会的道德感和责任感，规范员工的行为；最后是其复杂性。事业单位包含着多个领域，因此，在人力资源的管理上也较大的区别的其它普通的企业，复杂性就是区别之一，事业单位的员工招聘要通过一系列的这个过程需，包括笔试、面试以及体检等。同时人员的培训是事业单位人力资源管理的重中之重，以此体现事业单位的功能在社会中是不能取代的。因此事业单位的人力资源管理具有复杂性。
三、事业单位人力资源管理存在的问题
事业单位是政府机构行驶职能的平台，因此，政府行政职能改革的重要内容就是事业单位的改革。在这过程当中，人力资源的管理存在着许多问题。
（一）管理理念不能与时俱进
由于我国事业单位的人力资源管理发展较晚，因此，至今为止，使用的仍旧是传统的人力资源管理理念。但是在如今经济大发展的时代，传统的管理理念显然不符合实际，同时随着事业单位的大力改革，人力资源管理的滞后性严重的阻碍了事业单位的改革，缺乏现代的管理理念，导致人力资源管理和事业单位的改革不能同步进行。
（二）人员冗杂，配置不合理
事业单位的人员有编制的制约，因此，人员的流动性较差，同时人员比较杂乱，最直接的后果就是无法根据实际需求对人力资源进行合理的配置。再者，事业单位通常被人们认定为铁饭碗，工作较为稳定，导致人员缺乏积极向上的奋斗精神，使事业单位的发展受阻。
（三）绩效考核制度不完善
目前事业单位中虽然有绩效考核制度，但是绩效考核具有不科学性，并且管理层不重视考核的结果，导致考核标准不具备有效性，进而人员工作不积极，安于现状。
四、事业单位人力资源管理的创新措施
一直以来，我国事业单位的人力资源管理模式过于陈旧，人力资源管理的有效性没有很好的体现出来，造成了目前人力资源管理滞后的情况，因此，目前对于人力资源的管理要积极的创新，加快人力资源管理的改革发展，尽快适应事业单位改革的步伐。
（一）转变观念，用现代科学管理的方式武装人力资源管理
首先，在人力资源的管理中，要切实实行“以人为本”的管理理念，尊重和重视员工，使员工发挥最大的潜力加入工作；其次，借鉴一般企业或是其它更好的现代管理经验，更新陈旧的管理思路，重视人力资源的发展，夯实人力资源的管理基础。
（二）优化人力资源配置
由于事业单位在人们的心目中就是“铁饭碗”的代名词，从而导致人员冗杂，加之流动性不强，阻碍了事业单位的发展。因此要建立新的人员聘用制度，开放人员流通环境；同时，实行定期轮岗的制度，提高人力资源的有效性，加强人员的规范化和制度化。
（三）建立完善的绩效考核制度
绩效考核是人力力资源管理的重要手段，通过有效的绩效考核，可以对一些不合格的员工进行调整。因此要改变目前许多事业单位中绩效考核处于形式的状态，要使绩效考核和当前的工作目标有力的结合起来，并通过绩效考核所得出的结果，对相应的员工进行调配和调整，使人员的配置达到最佳状态。针对一些特殊岗位上的特别人员，也要进行针对性的考核，将考核的结果作为人力资源管理的重要依据。
五、结语
随着我国事业单位改革进程的加快，对人力资管理的创新工作也要加快脚步，要用全新的人力资源管理方式推动事业单位改革的进程，从根本上实现事业单位在人力资源管理上的创新，进而更好服务于的事业单位。
参考文献：
[1]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].决策咨询，2012，03：70-72.
[2]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].农业科研经济管理，2012，03：42-44.
[3]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放，2011，18： 112 118.
[4]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013，02：247-248.
作者简介：丁文耀，女，甘肃煤田地质局一三三队。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新工作
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01
事业单位具有一定的社会公益性，是指其它组织团体或是国家利用国有的资产举办的公益性单位，主要从事科、教、文、卫等活动。自从我国在2014年7月1日颁发的《事业单位人事管理条理》，代表着我国的事业单位的改革进入了新的阶段。在事业单位改革的大背景下，人们充分的认识到，人力资源作为事业单位正常运行的核心资源，是事业单位持续发展的重要前提。因此，人力资源也要跟随事业单位改革的脚步，刚好的发挥人力资源管理的作用。
一、我国事业单位人力资源管理的现状
对于事业单位的人力资源管理，可以分为两个方面，第一方面是宏观管理，宏观管理是指国家对事业单位的人员进行统一的调控管理，比如出台相关的人力资源政策，人员制度管理和权限的限制等等；另一方面是微观管理，微观管理是指事业单位本身对本单位的人力进行系统的管理，包括人才招聘、培训、任职以及薪酬的规定等，是事业单位自身的行为。随着我国事业单位改革进程的加快，对事业单位的人员流动僵化、人员冗杂等现象进行了整顿，但是由于我国事业单位的特殊性，仍旧导致人力资源在管理中出现种种问题，进而影响到人力资源管理工作的正常开展。除此之外，我国的人力资源管理工作发展较晚，相应的管理体系还不完善，很难从根本上激发事业单位员工的工作热情，不能够真正达到事业单位改革的最终目的。
二、事业单位人力资源管理的独特性
事业单位的人力资源管理和普通企业的人力资源管理有太多的共同性，但是由于事业单位本身的性质不同，在人力资源管理资管理中自然也有其特别的地方。
首先是其服务性。事业单位是具有公益形式的国家单位，公益性要求在具体工作中要体现出对社会的服务，因此人力资源的管理中要注重员工的服务性，提高综合素质，强调为社会服务是工作的主要目标；其次是其规范性。对于事业单位员工的培训，不仅要注重员工相关工作技能的培训，更重要的是要加强员工对社会的道德感和责任感，规范员工的行为；最后是其复杂性。事业单位包含着多个领域，因此，在人力资源的管理上也较大的区别的其它普通的企业，复杂性就是区别之一，事业单位的员工招聘要通过一系列的这个过程需，包括笔试、面试以及体检等。同时人员的培训是事业单位人力资源管理的重中之重，以此体现事业单位的功能在社会中是不能取代的。因此事业单位的人力资源管理具有复杂性。
三、事业单位人力资源管理存在的问题
事业单位是政府机构行驶职能的平台，因此，政府行政职能改革的重要内容就是事业单位的改革。在这过程当中，人力资源的管理存在着许多问题。
（一）管理理念不能与时俱进
由于我国事业单位的人力资源管理发展较晚，因此，至今为止，使用的仍旧是传统的人力资源管理理念。但是在如今经济大发展的时代，传统的管理理念显然不符合实际，同时随着事业单位的大力改革，人力资源管理的滞后性严重的阻碍了事业单位的改革，缺乏现代的管理理念，导致人力资源管理和事业单位的改革不能同步进行。
（二）人员冗杂，配置不合理
事业单位的人员有编制的制约，因此，人员的流动性较差，同时人员比较杂乱，最直接的后果就是无法根据实际需求对人力资源进行合理的配置。再者，事业单位通常被人们认定为铁饭碗，工作较为稳定，导致人员缺乏积极向上的奋斗精神，使事业单位的发展受阻。
（三）绩效考核制度不完善
目前事业单位中虽然有绩效考核制度，但是绩效考核具有不科学性，并且管理层不重视考核的结果，导致考核标准不具备有效性，进而人员工作不积极，安于现状。
四、事业单位人力资源管理的创新措施
一直以来，我国事业单位的人力资源管理模式过于陈旧，人力资源管理的有效性没有很好的体现出来，造成了目前人力资源管理滞后的情况，因此，目前对于人力资源的管理要积极的创新，加快人力资源管理的改革发展，尽快适应事业单位改革的步伐。
（一）转变观念，用现代科学管理的方式武装人力资源管理
首先，在人力资源的管理中，要切实实行“以人为本”的管理理念，尊重和重视员工，使员工发挥最大的潜力加入工作；其次，借鉴一般企业或是其它更好的现代管理经验，更新陈旧的管理思路，重视人力资源的发展，夯实人力资源的管理基础。
（二）优化人力资源配置
由于事业单位在人们的心目中就是“铁饭碗”的代名词，从而导致人员冗杂，加之流动性不强，阻碍了事业单位的发展。因此要建立新的人员聘用制度，开放人员流通环境；同时，实行定期轮岗的制度，提高人力资源的有效性，加强人员的规范化和制度化。
（三）建立完善的绩效考核制度
绩效考核是人力力资源管理的重要手段，通过有效的绩效考核，可以对一些不合格的员工进行调整。因此要改变目前许多事业单位中绩效考核处于形式的状态，要使绩效考核和当前的工作目标有力的结合起来，并通过绩效考核所得出的结果，对相应的员工进行调配和调整，使人员的配置达到最佳状态。针对一些特殊岗位上的特别人员，也要进行针对性的考核，将考核的结果作为人力资源管理的重要依据。
五、结语
随着我国事业单位改革进程的加快，对人力资管理的创新工作也要加快脚步，要用全新的人力资源管理方式推动事业单位改革的进程，从根本上实现事业单位在人力资源管理上的创新，进而更好服务于的事业单位。
参考文献：
[1]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].决策咨询，2012，03：70-72.
[2]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].农业科研经济管理，2012，03：42-44.
[3]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放，2011，18： 112 118.
[4]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013，02：247-248.
作者简介：丁文耀，女，甘肃煤田地质局一三三队。