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刘波涛先生简历
1986年7月，刘波涛从长春光机学院毕业后进入国营第5111厂工作，先后做过技术员、销售业务员、国贸部经理等；1994年，他受聘正大集团，接受营销、采购、生产等管理专业知识培训后，任湛江德利化油器有限公司销售经理、北易销售副总经理；2004年12月出任北易公司总经理，2006年被评为河南省十大经济风云人物。
企业发展就像马拉松赛，起步时不能争抢，只有稳定在奔跑中的速度和名次，才能取得最后的胜利。
洛阳北方易初摩托车有限公司（下简称北易公司）总经理刘波涛先生留给记者最深的印象是：不善言谈，憨厚质朴，思路清晰，行事低调。采访期间，他对自己肯定的话语聊聊无几。然而，员工们谈起他出任北易公司总经理这两年来的业绩时却滔滔不绝。
2006年，北易公司生产的大阳DY100—A摩托车，经国家质检总局审核认定为国家出口免验产品，成为当时国内汽车、摩托车行业首个也是惟一一个获此资格的产品；大阳商标被国家商标总局认定为中国驰名商标；大阳品牌入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值达22亿多元。在市场竞争激烈的情况下，北易公司每年推出不少于两款新车，并保持20%的销售增长率，产品远销世界40多个国家和地区，稳健强劲的发展势头引起业内注目。
过程·品牌
刘波涛有个保持20多年的工作习惯，每天7：30（公司正常上班时间是8点）以前准时赶到办公室，闭门静思。问他想些什么，他淡淡地答：过程。
记者在北易接触到的员工，无论是公司副总、部门经理还是普通员工，都在介绍同一个话题：过程管理。
“没有过程，就没有结果。北易的发展已经形成一整套成熟的管理制度，员工都知道，结果的关键在于执行，好的过程自然有好的结果。”刘波涛寥寥数语就把他倡导的管理理念解释得很清楚。
刘波涛讲，过程抓好了，产品从技术研发、原料采购、生产加工到销售，可以做到一次成功，保证产品品质稳定。世界管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”与他们的思想如出一辙。
干销售出身的刘波涛出任总经理后，在公司经常爱去的地方就是产品研发部和车间一线。2006年，有一款车型在研发过程中遇到困难，该部门的员工陷入为难境地。原因是请国外公司设计需要数百万元资金，自己请人来干有风险，但只需要花12万元左右。刘波涛到该部门了解情况后，鼓励研发人员说，一定要放心去工作，大不了给大家交点学费，公司愿意出这点学费让大家学习。结果研发人员苦战多日终于把产品设计出来，并成为公司的一项专利。
刘波涛说：“百年大阳是我们的追求，现在我所做的只是万里征程的一小步，若干年后可能没人记起我们，但大阳这个品牌依然风行。”
人·过程
刘波涛认为，企业文化和管理模式设计的完美，产品品质以及市场占有率的创造，都离不开人。过程管理仍然是人的管理。
刘波涛说，著名影星鞏俐代言的“心随我动，大阳摩托”不仅让大阳产品形象传播大江南北，也给北易人的形象锦上添花。北易选择这样的品牌策略，在当时是一大创举。
据刘波涛介绍，北易公司拥有各类专业技术人才500余人，其中具有高级技术职称的80余人，中级职称的300余人。在国内规模性以上的摩托车生产企业中，都有北易输送出的人才，业内曾称北易是培养摩托车生产、管理人才的“黄埔军校”。
刘波涛认为，过程管理始终都在人手中。产品研发、生产、销售3个阶段，无一不是公司员工决定着产品的品质。品牌需要员工来生产制造，靠高品质、高服务来赢得客户的口碑。“超越自我，大阳摩托”正是大阳摩托不断通过过程管理实现对自我、对竞争对手超越的体现。
感情·管理
每天上班，看到公司员工那熟悉的面孔和匆忙的身影，刘波涛总是油然升起一种责任感，决不能让员工失掉手中的饭碗。
刘波涛介绍说，在北易工作了20年，自己的一切都是北易给的，工作中总是带着一种感恩的心，感恩企业，感恩每一位员工。他之所以注重过程管理，就是为了让员工能够把精力合理分配在工作中，把企业当作自己的家，不会因为结果而疲于应付。
如何保持大阳稳健的发展？刘波涛回答记者：“通过近期的努力，把业绩做到行业前3位，不刻意追求第一。”他用一个很形象的比喻说：“企业发展就像马拉松赛，起步时不能争抢，只有稳定在奔跑中的速度和名次，才能取得最后的胜利。”
1986年7月，刘波涛从长春光机学院毕业后进入国营第5111厂工作，先后做过技术员、销售业务员、国贸部经理等；1994年，他受聘正大集团，接受营销、采购、生产等管理专业知识培训后，任湛江德利化油器有限公司销售经理、北易销售副总经理；2004年12月出任北易公司总经理，2006年被评为河南省十大经济风云人物。
企业发展就像马拉松赛，起步时不能争抢，只有稳定在奔跑中的速度和名次，才能取得最后的胜利。
洛阳北方易初摩托车有限公司（下简称北易公司）总经理刘波涛先生留给记者最深的印象是：不善言谈，憨厚质朴，思路清晰，行事低调。采访期间，他对自己肯定的话语聊聊无几。然而，员工们谈起他出任北易公司总经理这两年来的业绩时却滔滔不绝。
2006年，北易公司生产的大阳DY100—A摩托车，经国家质检总局审核认定为国家出口免验产品，成为当时国内汽车、摩托车行业首个也是惟一一个获此资格的产品；大阳商标被国家商标总局认定为中国驰名商标；大阳品牌入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值达22亿多元。在市场竞争激烈的情况下，北易公司每年推出不少于两款新车，并保持20%的销售增长率，产品远销世界40多个国家和地区，稳健强劲的发展势头引起业内注目。
过程·品牌
刘波涛有个保持20多年的工作习惯，每天7：30（公司正常上班时间是8点）以前准时赶到办公室，闭门静思。问他想些什么，他淡淡地答：过程。
记者在北易接触到的员工，无论是公司副总、部门经理还是普通员工，都在介绍同一个话题：过程管理。
“没有过程，就没有结果。北易的发展已经形成一整套成熟的管理制度，员工都知道，结果的关键在于执行，好的过程自然有好的结果。”刘波涛寥寥数语就把他倡导的管理理念解释得很清楚。
刘波涛讲，过程抓好了，产品从技术研发、原料采购、生产加工到销售，可以做到一次成功，保证产品品质稳定。世界管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”与他们的思想如出一辙。
干销售出身的刘波涛出任总经理后，在公司经常爱去的地方就是产品研发部和车间一线。2006年，有一款车型在研发过程中遇到困难，该部门的员工陷入为难境地。原因是请国外公司设计需要数百万元资金，自己请人来干有风险，但只需要花12万元左右。刘波涛到该部门了解情况后，鼓励研发人员说，一定要放心去工作，大不了给大家交点学费，公司愿意出这点学费让大家学习。结果研发人员苦战多日终于把产品设计出来，并成为公司的一项专利。
刘波涛说：“百年大阳是我们的追求，现在我所做的只是万里征程的一小步，若干年后可能没人记起我们，但大阳这个品牌依然风行。”
人·过程
刘波涛认为，企业文化和管理模式设计的完美，产品品质以及市场占有率的创造，都离不开人。过程管理仍然是人的管理。
刘波涛说，著名影星鞏俐代言的“心随我动，大阳摩托”不仅让大阳产品形象传播大江南北，也给北易人的形象锦上添花。北易选择这样的品牌策略，在当时是一大创举。
据刘波涛介绍，北易公司拥有各类专业技术人才500余人，其中具有高级技术职称的80余人，中级职称的300余人。在国内规模性以上的摩托车生产企业中，都有北易输送出的人才，业内曾称北易是培养摩托车生产、管理人才的“黄埔军校”。
刘波涛认为，过程管理始终都在人手中。产品研发、生产、销售3个阶段，无一不是公司员工决定着产品的品质。品牌需要员工来生产制造，靠高品质、高服务来赢得客户的口碑。“超越自我，大阳摩托”正是大阳摩托不断通过过程管理实现对自我、对竞争对手超越的体现。
感情·管理
每天上班，看到公司员工那熟悉的面孔和匆忙的身影，刘波涛总是油然升起一种责任感，决不能让员工失掉手中的饭碗。
刘波涛介绍说，在北易工作了20年，自己的一切都是北易给的，工作中总是带着一种感恩的心，感恩企业，感恩每一位员工。他之所以注重过程管理，就是为了让员工能够把精力合理分配在工作中，把企业当作自己的家，不会因为结果而疲于应付。
如何保持大阳稳健的发展？刘波涛回答记者：“通过近期的努力，把业绩做到行业前3位，不刻意追求第一。”他用一个很形象的比喻说：“企业发展就像马拉松赛，起步时不能争抢，只有稳定在奔跑中的速度和名次，才能取得最后的胜利。”