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如何搞活国企，一直是我们改革的大课题，而如何调动国企经营管理者的积极性，自然是其中的关键。在经典理论中，作为生产力要素之一的劳动者（包括管理者在内），一直被放在相当重要的地位——我们20年来最大的改革举措之一的农村联产承包责任制，即是在调动这一因素的积极作用上做文章并取得成功的。同样的，四川20年来国企改革的一切成就，也与之密切相关。对20年来我们实施和准备实施的激励手段做一调查便显得十分必要：激励有哪些手段？我们曾在何种范围何种程度上采用过？效果如何？我们还有什么要做？毕竟，培养一批职业企业家，也就是在