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摘要：土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展，本文就如何加强土木工程施工项目质量管理进行了分析，希望能够以此来有效落实施工质量管理，让土木工程施工项目质量得到有效提升。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理;对策
1土木工程中加强施工进度管理和施工质量管理的作用分析
针对土木工程施工质量进行管理与控制，需要了解加强质量管理和进度控制的积极作用。随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，国民经济繁荣推动了建筑行业的进步，且建筑行业已经成为国民经济支柱型产业，土木工程在其中发挥着无法代替的作用。伴随着国家加深对土木工程施工的重视，有关部门对土木工程施工工艺提出了新的规范性要求。从施工技术角度来看，无论是质量管理还是进度控制都是至关重要的，因为质量问题将会直接关系到人们的生命健康，进度问题也会给企业带来名誉影响，甚至影响整个行业的发展。因此，当前时代背景下，土木工程建设需要以质量管理和进度管理为目标，通过不断强化实现建筑行业的可持续发展。
2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的措施
2.1加强施工进度管理的有效对策
2.1.1 加强施工规划，保证施工进度
针对土木工程施工的进度管理方面，要求施工单位加大对项目的管理力度，并在企业内部设立专门的监督管理机构，加强分包商和总承包商之间的协调，合理控制施工进度。要求各方在分配工程之前签订合同，合同中包含各方施工任务、施工时间、进度要求以及赔偿要求，一旦某一方出现施工进度问题，对方需要加大管理力度，避免出现工程大范围延期情况。要求在施工之前，施工单位制定详细而周密的施工计划，做好事前控制工作，提前准备好与本次施工有关的技术材料和组织工作资料，针对原材料、机械设备以及零配件进行质量检验工作。材料和设备入场之前需要进行抽样检测，一旦发现不合格，将立即停止材料与设备入场，并将责任落实到个人，严格追求相关人员的责任。加强对所有细节的预判，将问题提前规划好，才能够避免施工之前应准备工作未做好而造成工程延期问题。制定施工方案的时候，需要详细写明具体内容，包括材料的选择、设备的决定、工序安排以及施工方法与施工技术的确定等，确保该施工方案具有先进性、经济性特点，可以覆盖土木工程施工全过程。
2.1.2保证施工环境条件，提升施工进度
土木工程的施工条件将会影响工程的顺利开展，采光照明问题尤为重要。建议施工单位按照施工现场的实际环境情况，结合亮度与温度选择照明设备的建设，并根据不同的照明设备应用相应的色彩标准。对于一些危险位置，建议使用醒目的颜色予以提示，例如红色的警告牌或者绿色的安全网，在栏杆部分也可以使用红白相间的颜色，以此提醒人们注意安全。除了采光照明问题以外，环境温度问题也会影响土木工程施工人员的实际工作效率。有研究表明，当施工环境温度接近于人体温度的时候，人体就会存在意识不清醒的现象，手与大脑的配合不在协调。当温度高于人体温度的时候，人们身体内水分开始流失，为施工安全埋下了隐患。因此，施工单位应该做好温度控制以及高温补贴工作，在炎热的夏季避免施工人员直接在阳光下工作，合理控制工作时间，降低温度对土木工程施工的影响。
2.2加强施工质量管理的有效对策
2.2.1 推行工程全面标准化管理，保证施工质量
在土木工程施工中，加强质量管理可以通过监督与检查工作解决。施工单位应建立科学完善的监督管理机制，规范施工人员和技术人员的行为，做好施工全过程的监督与检查工作。不仅如此，监督检查机制不仅是为了约束人们的行为，更是约束管理者的行为，使其重视质量管理和进度管理工作，树立安全施工意识，保证自身在进度与质量管理中更加科学，让企业内各部门各司其职。建议在施工中建立奖励机制，以此激发施工人员的积极性，并辅以严格的惩罚机制保证土木工程施工中的操作规范。在企业内部建立安全生产规章制度，要求所有人按照规章制度的要求进行工作。要求施工中各个部门和各个环节的管理人员，特别是监督管理人员，需要严格执行安全生产规则，明确规范工作人员的操作行为，制约其违章行。检查中一旦发现了安全隐患问题，应立即上报，并采取有效措施予以解决，同时依法追究相关人的责任。
2.2.2 加强施工过程管理，保证施工质量
施工中一些细节问题也会给施工质量带来影响，面对安全隐患，要求管理人员从技术方面入手，引进先进的施工技术和机械设备推动我国土木工程施工水平的提升。可以应用计算机与信息技术，应用智能监测系统进行工程检验工作，特别是对施工材料的检查。一些新引进的材料虽然有着自己的优势，但不一定适用于该工程，所有材料都要进行检验才能使用。当工程施工中出现了意外事件，要求管理人员及时做好施工记录，加强对各个环节的质量检查，避免下次有同样的问题出现。同时，企业需要安排专业人员进行各部位的核查，全方位保证施工质量。
3结束语
总而言之，建筑行业作为国民经济发展的支柱型产业，建筑施工企業在发展的同时也会面临着阻碍，特别是施工进度控制和施工质量管理方面。要求施工企业积极寻找施工中的细节问题，并借助先进的技术提出具有针对性的解决对策，在保证施工质量的基础上加快施工进度，从而提高企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]柯浩勇 . 土木工程项目的质量管理策略探讨[J]. 环保建材 ，2019（06）：138-139.
[2]金凡瑞 . 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 居舍 ，2019（12）：137.
（作者单位：辽宁飞科石业机械有限公司）
关键词：土木工程;施工项目;质量管理;对策
1土木工程中加强施工进度管理和施工质量管理的作用分析
针对土木工程施工质量进行管理与控制，需要了解加强质量管理和进度控制的积极作用。随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，国民经济繁荣推动了建筑行业的进步，且建筑行业已经成为国民经济支柱型产业，土木工程在其中发挥着无法代替的作用。伴随着国家加深对土木工程施工的重视，有关部门对土木工程施工工艺提出了新的规范性要求。从施工技术角度来看，无论是质量管理还是进度控制都是至关重要的，因为质量问题将会直接关系到人们的生命健康，进度问题也会给企业带来名誉影响，甚至影响整个行业的发展。因此，当前时代背景下，土木工程建设需要以质量管理和进度管理为目标，通过不断强化实现建筑行业的可持续发展。
2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的措施
2.1加强施工进度管理的有效对策
2.1.1 加强施工规划，保证施工进度
针对土木工程施工的进度管理方面，要求施工单位加大对项目的管理力度，并在企业内部设立专门的监督管理机构，加强分包商和总承包商之间的协调，合理控制施工进度。要求各方在分配工程之前签订合同，合同中包含各方施工任务、施工时间、进度要求以及赔偿要求，一旦某一方出现施工进度问题，对方需要加大管理力度，避免出现工程大范围延期情况。要求在施工之前，施工单位制定详细而周密的施工计划，做好事前控制工作，提前准备好与本次施工有关的技术材料和组织工作资料，针对原材料、机械设备以及零配件进行质量检验工作。材料和设备入场之前需要进行抽样检测，一旦发现不合格，将立即停止材料与设备入场，并将责任落实到个人，严格追求相关人员的责任。加强对所有细节的预判，将问题提前规划好，才能够避免施工之前应准备工作未做好而造成工程延期问题。制定施工方案的时候，需要详细写明具体内容，包括材料的选择、设备的决定、工序安排以及施工方法与施工技术的确定等，确保该施工方案具有先进性、经济性特点，可以覆盖土木工程施工全过程。
2.1.2保证施工环境条件，提升施工进度
土木工程的施工条件将会影响工程的顺利开展，采光照明问题尤为重要。建议施工单位按照施工现场的实际环境情况，结合亮度与温度选择照明设备的建设，并根据不同的照明设备应用相应的色彩标准。对于一些危险位置，建议使用醒目的颜色予以提示，例如红色的警告牌或者绿色的安全网，在栏杆部分也可以使用红白相间的颜色，以此提醒人们注意安全。除了采光照明问题以外，环境温度问题也会影响土木工程施工人员的实际工作效率。有研究表明，当施工环境温度接近于人体温度的时候，人体就会存在意识不清醒的现象，手与大脑的配合不在协调。当温度高于人体温度的时候，人们身体内水分开始流失，为施工安全埋下了隐患。因此，施工单位应该做好温度控制以及高温补贴工作，在炎热的夏季避免施工人员直接在阳光下工作，合理控制工作时间，降低温度对土木工程施工的影响。
2.2加强施工质量管理的有效对策
2.2.1 推行工程全面标准化管理，保证施工质量
在土木工程施工中，加强质量管理可以通过监督与检查工作解决。施工单位应建立科学完善的监督管理机制，规范施工人员和技术人员的行为，做好施工全过程的监督与检查工作。不仅如此，监督检查机制不仅是为了约束人们的行为，更是约束管理者的行为，使其重视质量管理和进度管理工作，树立安全施工意识，保证自身在进度与质量管理中更加科学，让企业内各部门各司其职。建议在施工中建立奖励机制，以此激发施工人员的积极性，并辅以严格的惩罚机制保证土木工程施工中的操作规范。在企业内部建立安全生产规章制度，要求所有人按照规章制度的要求进行工作。要求施工中各个部门和各个环节的管理人员，特别是监督管理人员，需要严格执行安全生产规则，明确规范工作人员的操作行为，制约其违章行。检查中一旦发现了安全隐患问题，应立即上报，并采取有效措施予以解决，同时依法追究相关人的责任。
2.2.2 加强施工过程管理，保证施工质量
施工中一些细节问题也会给施工质量带来影响，面对安全隐患，要求管理人员从技术方面入手，引进先进的施工技术和机械设备推动我国土木工程施工水平的提升。可以应用计算机与信息技术，应用智能监测系统进行工程检验工作，特别是对施工材料的检查。一些新引进的材料虽然有着自己的优势，但不一定适用于该工程，所有材料都要进行检验才能使用。当工程施工中出现了意外事件，要求管理人员及时做好施工记录，加强对各个环节的质量检查，避免下次有同样的问题出现。同时，企业需要安排专业人员进行各部位的核查，全方位保证施工质量。
3结束语
总而言之，建筑行业作为国民经济发展的支柱型产业，建筑施工企業在发展的同时也会面临着阻碍，特别是施工进度控制和施工质量管理方面。要求施工企业积极寻找施工中的细节问题，并借助先进的技术提出具有针对性的解决对策，在保证施工质量的基础上加快施工进度，从而提高企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]柯浩勇 . 土木工程项目的质量管理策略探讨[J]. 环保建材 ，2019（06）：138-139.
[2]金凡瑞 . 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 居舍 ，2019（12）：137.
（作者单位：辽宁飞科石业机械有限公司）