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经过多年的发展,并购逐渐成为中国企业重组的重要手段,对促进我国企业实现低成本扩张,增加竞争力,优化资源配置,提高经济效益起到了积极的推动作用。已经完成并购重组的建筑企业与其他企业一样,面临的更大挑战是重组后的整合。文章从建筑业固有的行业特点出发,论述建筑企业并购后的生产要素整合及人力资源整合策略。