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目前现代化的治企方略要求,企业应树立“以财务为中心”的管理模式,而财务管理的核心是要秉承“现金比利润更重要”的理念,实行“事前算盈”的投入产出机制,做到“以收定支、量入为出”,不断增强资金创效能力,这样才能保障企业持续健康的发展。本文对实行资金集中的分(子)公司的资金管理方面一些感悟。r