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随着市场竞争的日益加剧，产品更新速度不断加快，越来越多的企业认识到R&D项目对增强企业市场竞争能力的重要作用，并将R&D管理提到企业战略高度。然而，却有相当数量的R&D项目并没能达到预期的目标，如成本过高、进度延期、质量难以保证等。之所以出现这种情况，除了一些技术原因外，有很大一部分都是由于项目管理原因造成的。如何加强研发项目管理，提高研发项目绩效，已成为当今相关理论研究领域和研发管理实践工作的一个热点。 从企业研发项目管理实践来看，一些企业为加强研发项目管理，提高项目绩效，而开始将标准化管理思想引入到研发项目管理过程中。他们认为，研发项目管理标准化可以有效管理企业研究开发过程，从而保证项目目标的实现。但也有一些企业反对采用标准化的项目管理方法，他们认为，R&D项目的特有文化及其高度的不确定性，使得R&D项目不适合采用标准化的项目管理方法。由此可见，研发项目管理标准化的思想在研发项目管理实践中并没有得到一致认同。从文献研究来看，已有的标准化相关研究主要集中在标准的制定、标准化的整体经济效果、标准化对产品质量的影响等方面，有关标准化管理对研究开发活动的影响相关研究很少，很多结论都是基于理论层面上的推断，也尚未形成一致认识，并且实证研究很少。因此，无论是在项目管理实践工作，还是在研发项目管理相关理论研究领域，研发项目管理标准化都是一个较有争议的重要问题。标准化的项目管理方法对研发项目绩效将会产生什么影响?项目管理标准化又如何影响项目绩效?深入探究项目管理标准化与研发项目绩效之间的关系，无论是在企业实践，还是在理论研究领域，也都将具有十分重要的意义。 本文在文献研究和实地调研基础上，从企业组织层面试图对上述问题进行研究分析。论文的主要研究工作和内容主要集中在以下几个方面： (1)采用实地访谈和问卷调查等方式获取了详实的实证资料 以我国电子行业的R&D项目为研究对象，笔者在对我国电子企业相对比较集中的广东、上海、北京、浙江、江苏等地的115家电子企业进行了为期6个月的实地与问卷调研。首先对11家典型企业的研发项目技术人员及项目管理人员进行深度访谈；随后结合文献研究和访谈结果设计调查问卷，并在杭州、上海、深圳等地企业发放了35份问卷进行调查；在问卷修改完成以后，上述六个省市先后共发放问卷320份，回收有效问卷131份，为本研究提供了详实的第一手研究资料。 (2)构建了项目管理标准化与研发项目绩效的概念模型 在文献研究基础上，本文构建了项目管理标准化对研发项目绩效影响与作