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摘 要：近来，一档由浙江卫视购入《The Voice》版权，并联合“灿星制作”强力打造的大型专业音乐评论节目《中国好声音》，获得了各界好评。以《中国好声音》为例，从节目编排、节目制作、经营模式等方面进行分析，初探其背后的运作模式以及受欢迎的原因。
关键词：《中国好声音》；编排；制作；经营；运作模式
中图分类号：G222 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）11-0162-02
2012年7月13日，由浙江卫视购入《荷兰之声》（The Voice of Holland）版权联合“灿星制作”强力打造的大型专业音乐评论节目《中国好声音》在浙江卫视正式播出。其首期节目便引发了极大的关注和反响，各大媒体以及诸多公众人物在第一时间发表评论。而第二集收视率迅速攀升到接近2.717；第14集《中国好声音》更是创下全国44城市收视率6.101的新高，稳坐同一时间全国收视率冠军的宝座 [1]。在一片叫好声中，《中国好声音》落下帷幕，也留给业界和学界一大片研究的“蓝海”。笔者将从《中国好声音》的节目编排、制作、经营模式等方面来其运作情况。
一、节目编排
科学、合理的节目编排策略能让节目品牌、频道品牌在受众心中固定化和标识化，对提升整频道的制作水平和核心竞争力，形成良性循环有着重要作用。
（一）内容安排
1.定位准确。以音乐性作为唯一指向的做法在纷纭的选秀节目中可谓另辟蹊径，从而占领了市场的制高点。正如浙江卫视《中国好声音》宣传总监陆伟所言，节目呈现的时候，有声音和故事，这个是做再多季也不会变的。好声音是基础，后面的都是附加的。
2.展现人文情怀。一档有持久生命力的节目，不仅要好看，还要通过喜闻乐见的表现形式，传递出积极向上的价值观和人文关怀。中国传媒大学学者徐帆认为，《中国好声音》的背后，流淌着平凡人丰富的情感和对梦想的执著追求。正因为此，坚持通过歌声赢得自信和尊重的“哈尼王子”李维真、台湾盲女歌手张玉霞，这些有血有肉有故事的人才能激起受众的共鸣。
3.导师参与制。庾澄庆、刘欢、那英和杨坤组成的导师阵容，是《中国好声音》成功的要素之一。节目运作团队把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，没有单纯的支付劳务报酬，而是把导师在这档节目当中的参与和投入作为投资。另外，参赛选手们的前景更有保障，因为导师们的利益和他们紧紧捆绑在一起，导师们必须全力以赴地培养他们，才能名利双收。
（二）时间及场次编排
《中国好声音》节目在每周五晚准时播出，除第一期外，其他13期均获得了全国排名第一的收视率，称霸当天晚间电视收视。在播出场次上，中国版根据中国观众的收视习惯改为6场，最终优化的方案是：由6期的盲选、4期的导师考核、3期的终极对决以及最后的好声音年度盛典暨总决赛组成。
（三）赛制改编
《中国好声音》中初选阶段最突出的两个赛制是的“盲选制”和“学员制”。“盲选制”是导师背对舞台而坐，学员用歌声来征服导师，直到他们再也按捺不住，拍下按钮，转过来看学员的相貌。这种形式在国内非常有新意，使得导师们更关注声音本身。而“学员制”使得导师不再一直高高在上，使其在态度上与选手之间是平等关系。
二、节目制作
（一）版权引进
《中国好声音》的原型——《The Voice》目前已经被世界上26个国家购买了节目版权。《中国好声音》几乎对《The Voice》是全程“COPY”，所有的logo和logo的位置都要和国外一模一样。整个节目的生产、包装以及推广都有明确的规定，包括前期准备——内容安排、导师选择、学员挑选，现场音响的安装和调试——灯光的色彩、明暗的调校，甚至接线的方法，都有一套成熟的方案和严谨的制作流程，编导手记等也一一罗列[2]。
（二）初步删选制
参加《中国好声音》的学员，都是节目组主动选来的，人群锁定在音乐学院、酒吧、演艺机构，或邀请圈内人士、音乐公司推荐，自发报名的只是很小一部分。当然，参赛的学员中其中很多选手本身就是歌手，或曾经是歌手。而推选招募的过程也不乏各大视频网站的参与，包括优酷网、奇艺网、搜狐视频等。
在选择的人数上，最初的招募由4个导演组分赴各地，总共找了50个左右的候选，到了制片人这里，变成25个，去录音棚试音后，只剩下10个，试音完毕，导演和音乐总监和学员商量定曲目，和乐队合练、磨合、培训、改编曲目。学员通过试音后直到登台。如果被导师选中，还要再来。能上台的只有5个人，这5人中只有3人被导师选中，落选的2人中，有1人没有剪进播出版中。
（三）制播分离
1.强大的制作团队。《中国好声音》的播出平台是浙江卫视，但它的制作公司是“灿星制作”。这个制作团队可谓是国内娱乐节目的“大牛”制作团，除了最新的《中国好声音》外，《中国达人秀》、《舞林大会》、《华语音乐榜中榜》都是由这个团队制作的，几乎垄断了东方卫视的强势节目。
2.精良的节目制作。有资料显示，《中国好声音》一季的制作成本接近8 000 万元。许多“顶级元素”一一展现，例如，原版转椅、高级音箱、零点乐队贝斯手王笑东和黄金调音师金少刚等。而现场那4把评委转椅的造价就高达80万一把。同时，为确保节目品质，精良制作的理念贯穿节目始终。为捕捉到每个学员、导师和亲友团的表情和动作细节，每集不到90分钟的节目，节目组27台摄像机同时摄录，调用素材量达到10 000多分钟，片比高达130—140：1，是国内同类节目的至少40倍[3]。节目组认真比照学习海外节目的流程、布景、灯光、台词脚本，甚至摄像机光圈调校的标准。综艺节目的成功秘籍，往往就隐藏在这些高度专业化分工的操作细节背后。
3.实力雄厚的播出方。浙江卫视是中国第一批上星的省级卫视，在落地覆盖率、品牌信任度等方面拥有良好的基础，目前在全国的可接受人口为10.27亿人，是国内最有影响力的媒体之一。这个长期生活在湖南卫视和东方卫视阴影下的卫视台，2012年凭借《中国梦想秀》冲到全国卫视前三，急需一档新节目为其稳固领先地位。 按照标准说法，《中国好声音》是浙江卫视和灿星制作合作推出的节目。但不同以往的是，灿星制作在合作中占据了主动——这档节目由灿星制作主导了购买版权、投资和运作过程，而浙江卫视则更像是一个播出渠道。
4.制播分离的模式——风险承担。《中国好声音》就是采用“制作方和电视台共同投人、共担风险、共享利润”的模式进行节目的制作和播出的。它的优势在于上不封顶，如果节目很成功，广告价格翻倍。而节目收视率越高，获取的利润越大，双方分得的利益就越大。另外它不会限制你的投入，为了更高的收视率，必须提高节目的品质，必须请到非常专业的明星、制作人员。这种制播分离的模式，会使制播双方加大制作成本，保证节目质量。
三、经营模式
（一）全媒体营销
在节目播出前1个月，栏目组首先在户外媒体、平面媒体和网络上进行预热，重点介绍节目内容。在发布会现场上，专门播放了录制的2位好莱坞名人对节目品质的评价，强调节目的高品质特性。在节目正式录制过程中，栏目组通过各大网络媒体在网络门户、微博上及时进行预告，邀请记者和娱乐明星好友现场观看。
《中国好声音》首播当晚，迅速在微博上成为一个热门话题。在姚晨、冯小刚、张梓琳、张靓颖、李玟等明星大腕力挺下，很多人的微博屏幕都出现了“中国好声音”这个词。通过这些意见领袖的口碑传播影响其周边的朋友圈子，口碑传播则与节目高品质定位相吻合。
（二）广告销售模式
1.成套销售——广告价格成倍增长。《中国好声音》的节目插播广告一直是以套播的形式出售的。预售时，该类广告的价格为15万/条，每条15秒，1组3条共45万元，第1季10期节目共450万元。
2.首创重播广告销售模式。除了成套销售插播广告、及时提升价格之外，浙江卫视也在国内首先开发出首播与重播分离销售插播广告的形式，打破市场固定的“首播+重播”捆绑销售插播广告的模式。
3.特殊时段的广告销售。除了上述两种广告销售模式，浙江卫视还结合特殊时段进行广告的销售。在总决赛广告招标会上，15秒广告，第一选择权标底价45万元，111万中标；第二选择权116万中标；第三选择权109万中标。其12条15秒广告卖出约1 100万，刷新了卫视15秒广告的新纪录。
（三）衍生产品开发
1.歌手签约包装模式的借鉴。《中国好声音》团队塑造出了诸多未来新星，也借鉴了其他选秀节目的经验——对人气选手进行包装推向广阔市场。目前已有46人与节目制作方的艺人经纪部签署了合约。徐海星、李代沫、吴莫愁、吉克隽逸、金池等人的身价也迅速飙升。
2.商业表演模式的巧用。关于学员的开发，整个团队已经指定了一系列周密的计划，如举办巡回演唱会、音乐剧、音乐电影、话剧等全方位演艺活动。对于演唱会的收入来源，在国内的场次，主要是通过“门票+广告赞助”的模式赚取利润；而国外的场次主要是靠广告赞助盈利。
3.网络版权销售。自从《中国好声音》在浙江卫视播出之后，高收视率和良好的口碑使得该节目在各大视频网站的网络点击率也一路激增。电视屏幕上的绝对影响力在一定程度上掀起了观众上网观看该节目视频的热潮。爱奇艺不仅买下了《酷我真声音》的独家网络播放权，并且成为拥有该节目完整版播放权利的惟一视频网站，而整个团队也获得了可观的版权收入。
4.衍生节目广告开发。《酷我真声音》是《中国好声音》之后的一档衍生栏目，邀请的成员是《中国好声音》中的人气学员，由主持人就观众所关心的问题，对其进行“一对一”的问答。
母节目是频道核心品牌的核心竞争力，由此衍生的一系列子节目，和母节目有关联也相对独立，可以有效地延长可投放广告的空间和事件。随着母节目《中国好声音》首播，广告插播价格达到36 万元/15 秒、重播16 万元/组的水平[4]。短短10 分钟的《酷我真声音》广告销售也受到了多家广告商的追捧。
参考文献：
[1] 浙江卫视，csm44.
[2] 王寅.声音是第一生产力：以《中国好声音》为例[N].南方周末，2012-08-02.
[3] 张乐，段菁菁.中国好声音热播的启示与反思[N].新华社，2012-10-01.
[4] 蒋梦惟.“中国好声音”延伸赚钱产业链[N].北京商报，2012-08-17（A05）.
[责任编辑 高惠琦]
关键词：《中国好声音》；编排；制作；经营；运作模式
中图分类号：G222 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）11-0162-02
2012年7月13日，由浙江卫视购入《荷兰之声》（The Voice of Holland）版权联合“灿星制作”强力打造的大型专业音乐评论节目《中国好声音》在浙江卫视正式播出。其首期节目便引发了极大的关注和反响，各大媒体以及诸多公众人物在第一时间发表评论。而第二集收视率迅速攀升到接近2.717；第14集《中国好声音》更是创下全国44城市收视率6.101的新高，稳坐同一时间全国收视率冠军的宝座 [1]。在一片叫好声中，《中国好声音》落下帷幕，也留给业界和学界一大片研究的“蓝海”。笔者将从《中国好声音》的节目编排、制作、经营模式等方面来其运作情况。
一、节目编排
科学、合理的节目编排策略能让节目品牌、频道品牌在受众心中固定化和标识化，对提升整频道的制作水平和核心竞争力，形成良性循环有着重要作用。
（一）内容安排
1.定位准确。以音乐性作为唯一指向的做法在纷纭的选秀节目中可谓另辟蹊径，从而占领了市场的制高点。正如浙江卫视《中国好声音》宣传总监陆伟所言，节目呈现的时候，有声音和故事，这个是做再多季也不会变的。好声音是基础，后面的都是附加的。
2.展现人文情怀。一档有持久生命力的节目，不仅要好看，还要通过喜闻乐见的表现形式，传递出积极向上的价值观和人文关怀。中国传媒大学学者徐帆认为，《中国好声音》的背后，流淌着平凡人丰富的情感和对梦想的执著追求。正因为此，坚持通过歌声赢得自信和尊重的“哈尼王子”李维真、台湾盲女歌手张玉霞，这些有血有肉有故事的人才能激起受众的共鸣。
3.导师参与制。庾澄庆、刘欢、那英和杨坤组成的导师阵容，是《中国好声音》成功的要素之一。节目运作团队把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，没有单纯的支付劳务报酬，而是把导师在这档节目当中的参与和投入作为投资。另外，参赛选手们的前景更有保障，因为导师们的利益和他们紧紧捆绑在一起，导师们必须全力以赴地培养他们，才能名利双收。
（二）时间及场次编排
《中国好声音》节目在每周五晚准时播出，除第一期外，其他13期均获得了全国排名第一的收视率，称霸当天晚间电视收视。在播出场次上，中国版根据中国观众的收视习惯改为6场，最终优化的方案是：由6期的盲选、4期的导师考核、3期的终极对决以及最后的好声音年度盛典暨总决赛组成。
（三）赛制改编
《中国好声音》中初选阶段最突出的两个赛制是的“盲选制”和“学员制”。“盲选制”是导师背对舞台而坐，学员用歌声来征服导师，直到他们再也按捺不住，拍下按钮，转过来看学员的相貌。这种形式在国内非常有新意，使得导师们更关注声音本身。而“学员制”使得导师不再一直高高在上，使其在态度上与选手之间是平等关系。
二、节目制作
（一）版权引进
《中国好声音》的原型——《The Voice》目前已经被世界上26个国家购买了节目版权。《中国好声音》几乎对《The Voice》是全程“COPY”，所有的logo和logo的位置都要和国外一模一样。整个节目的生产、包装以及推广都有明确的规定，包括前期准备——内容安排、导师选择、学员挑选，现场音响的安装和调试——灯光的色彩、明暗的调校，甚至接线的方法，都有一套成熟的方案和严谨的制作流程，编导手记等也一一罗列[2]。
（二）初步删选制
参加《中国好声音》的学员，都是节目组主动选来的，人群锁定在音乐学院、酒吧、演艺机构，或邀请圈内人士、音乐公司推荐，自发报名的只是很小一部分。当然，参赛的学员中其中很多选手本身就是歌手，或曾经是歌手。而推选招募的过程也不乏各大视频网站的参与，包括优酷网、奇艺网、搜狐视频等。
在选择的人数上，最初的招募由4个导演组分赴各地，总共找了50个左右的候选，到了制片人这里，变成25个，去录音棚试音后，只剩下10个，试音完毕，导演和音乐总监和学员商量定曲目，和乐队合练、磨合、培训、改编曲目。学员通过试音后直到登台。如果被导师选中，还要再来。能上台的只有5个人，这5人中只有3人被导师选中，落选的2人中，有1人没有剪进播出版中。
（三）制播分离
1.强大的制作团队。《中国好声音》的播出平台是浙江卫视，但它的制作公司是“灿星制作”。这个制作团队可谓是国内娱乐节目的“大牛”制作团，除了最新的《中国好声音》外，《中国达人秀》、《舞林大会》、《华语音乐榜中榜》都是由这个团队制作的，几乎垄断了东方卫视的强势节目。
2.精良的节目制作。有资料显示，《中国好声音》一季的制作成本接近8 000 万元。许多“顶级元素”一一展现，例如，原版转椅、高级音箱、零点乐队贝斯手王笑东和黄金调音师金少刚等。而现场那4把评委转椅的造价就高达80万一把。同时，为确保节目品质，精良制作的理念贯穿节目始终。为捕捉到每个学员、导师和亲友团的表情和动作细节，每集不到90分钟的节目，节目组27台摄像机同时摄录，调用素材量达到10 000多分钟，片比高达130—140：1，是国内同类节目的至少40倍[3]。节目组认真比照学习海外节目的流程、布景、灯光、台词脚本，甚至摄像机光圈调校的标准。综艺节目的成功秘籍，往往就隐藏在这些高度专业化分工的操作细节背后。
3.实力雄厚的播出方。浙江卫视是中国第一批上星的省级卫视，在落地覆盖率、品牌信任度等方面拥有良好的基础，目前在全国的可接受人口为10.27亿人，是国内最有影响力的媒体之一。这个长期生活在湖南卫视和东方卫视阴影下的卫视台，2012年凭借《中国梦想秀》冲到全国卫视前三，急需一档新节目为其稳固领先地位。 按照标准说法，《中国好声音》是浙江卫视和灿星制作合作推出的节目。但不同以往的是，灿星制作在合作中占据了主动——这档节目由灿星制作主导了购买版权、投资和运作过程，而浙江卫视则更像是一个播出渠道。
4.制播分离的模式——风险承担。《中国好声音》就是采用“制作方和电视台共同投人、共担风险、共享利润”的模式进行节目的制作和播出的。它的优势在于上不封顶，如果节目很成功，广告价格翻倍。而节目收视率越高，获取的利润越大，双方分得的利益就越大。另外它不会限制你的投入，为了更高的收视率，必须提高节目的品质，必须请到非常专业的明星、制作人员。这种制播分离的模式，会使制播双方加大制作成本，保证节目质量。
三、经营模式
（一）全媒体营销
在节目播出前1个月，栏目组首先在户外媒体、平面媒体和网络上进行预热，重点介绍节目内容。在发布会现场上，专门播放了录制的2位好莱坞名人对节目品质的评价，强调节目的高品质特性。在节目正式录制过程中，栏目组通过各大网络媒体在网络门户、微博上及时进行预告，邀请记者和娱乐明星好友现场观看。
《中国好声音》首播当晚，迅速在微博上成为一个热门话题。在姚晨、冯小刚、张梓琳、张靓颖、李玟等明星大腕力挺下，很多人的微博屏幕都出现了“中国好声音”这个词。通过这些意见领袖的口碑传播影响其周边的朋友圈子，口碑传播则与节目高品质定位相吻合。
（二）广告销售模式
1.成套销售——广告价格成倍增长。《中国好声音》的节目插播广告一直是以套播的形式出售的。预售时，该类广告的价格为15万/条，每条15秒，1组3条共45万元，第1季10期节目共450万元。
2.首创重播广告销售模式。除了成套销售插播广告、及时提升价格之外，浙江卫视也在国内首先开发出首播与重播分离销售插播广告的形式，打破市场固定的“首播+重播”捆绑销售插播广告的模式。
3.特殊时段的广告销售。除了上述两种广告销售模式，浙江卫视还结合特殊时段进行广告的销售。在总决赛广告招标会上，15秒广告，第一选择权标底价45万元，111万中标；第二选择权116万中标；第三选择权109万中标。其12条15秒广告卖出约1 100万，刷新了卫视15秒广告的新纪录。
（三）衍生产品开发
1.歌手签约包装模式的借鉴。《中国好声音》团队塑造出了诸多未来新星，也借鉴了其他选秀节目的经验——对人气选手进行包装推向广阔市场。目前已有46人与节目制作方的艺人经纪部签署了合约。徐海星、李代沫、吴莫愁、吉克隽逸、金池等人的身价也迅速飙升。
2.商业表演模式的巧用。关于学员的开发，整个团队已经指定了一系列周密的计划，如举办巡回演唱会、音乐剧、音乐电影、话剧等全方位演艺活动。对于演唱会的收入来源，在国内的场次，主要是通过“门票+广告赞助”的模式赚取利润；而国外的场次主要是靠广告赞助盈利。
3.网络版权销售。自从《中国好声音》在浙江卫视播出之后，高收视率和良好的口碑使得该节目在各大视频网站的网络点击率也一路激增。电视屏幕上的绝对影响力在一定程度上掀起了观众上网观看该节目视频的热潮。爱奇艺不仅买下了《酷我真声音》的独家网络播放权，并且成为拥有该节目完整版播放权利的惟一视频网站，而整个团队也获得了可观的版权收入。
4.衍生节目广告开发。《酷我真声音》是《中国好声音》之后的一档衍生栏目，邀请的成员是《中国好声音》中的人气学员，由主持人就观众所关心的问题，对其进行“一对一”的问答。
母节目是频道核心品牌的核心竞争力，由此衍生的一系列子节目，和母节目有关联也相对独立，可以有效地延长可投放广告的空间和事件。随着母节目《中国好声音》首播，广告插播价格达到36 万元/15 秒、重播16 万元/组的水平[4]。短短10 分钟的《酷我真声音》广告销售也受到了多家广告商的追捧。
参考文献：
[1] 浙江卫视，csm44.
[2] 王寅.声音是第一生产力：以《中国好声音》为例[N].南方周末，2012-08-02.
[3] 张乐，段菁菁.中国好声音热播的启示与反思[N].新华社，2012-10-01.
[4] 蒋梦惟.“中国好声音”延伸赚钱产业链[N].北京商报，2012-08-17（A05）.
[责任编辑 高惠琦]