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摘要：本文介绍了成本控制的含义，分析了成本控制中存在的问题，并提出了成本控制的有效措施。
关键词：建筑施工成本控制含义措施
Abstract: this paper introduces the meaning of cost control, this paper analyzes the cost control of the existing problems, and puts forward the effective cost control measures.
Keywords: construction cost control measures of meaning
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
随着我国房地产企业发展迅速,各企业面临着激烈的市场竞争,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供高质量、 工期短、 造价低的建筑产品,而发展商能否获得较大的经济效益,关键取决于是否有较低的成本。 因此,房地产企业在项目的建设过程中,要以尽量少的物质消耗和人力资源来创造较大的价值。而施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
1、施工项目成本控制的含义
项目成本的控制指的是将项目实际的成本控制在预算的范围之内，通过采用适宜的方法按照统一的管理方式将成本控制在一定范围内。 通过定期性的手机项目的实际支出费用，选用一定方法对费用的实际值与计划值进行动态分析，出现偏差之后及时纠偏，最大限度完成项目的成本目标。
我国的建筑业近年来持续保持着很高的成长率，市场的竞争非常激烈。 在招投标中选用合理的低价中标使得企业在投标期间就开始进行让利。 而国家所规定的材料消耗和劳动定额都是以质量合格的等级来进行测定的，企业要想创建质量优良的工程就需要增加施工的费用，但受益的单位却无法严格执行奖励 在建设工程造价的改革发展中，价格的构成已经越来越接近成本，取费标准也从原来的按照企业的资质等级取费发展为按照工程的对象取费 国家环境保护的条例逐渐完善，施工和生产技术的要求都受到环境保护条例的制约，而城市化导致的施工场地短缺、 水平运输困难，施工的难度增加，都使得施工的成本费用大幅增加，建筑业已经成为了微利行业 在施工过程中还会产生由于返工浪费（如施工不协调、 质量问题、 管理混乱） 材料费浪费（加工采购错误不符合规格等） 机具费浪费（没有选择最佳的机械、 设备功能过剩）管理效能差（聘人不当、 人浮于事、 缺口管理、 重复管理）所造成的成本增加，这些问题都是在建筑施工的成本控制中需要解决的，每一个环节都会对项目的成本产生影响 所以，建筑施工的成本控制是施工企业需要不断完善的环节。
2、 建筑工程施工成本控制中的问题分析
( 1) 材料管理制度不健全, 得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料攤销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例, 有着举足轻重的地位, 可以说材料成本控制管理的效果, 能对整个工程施工成本控制的成败起到决定作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过程中, 并没有按照合理的采购流程来操作, 导致购入的设备和材料质次价高。
( 2) 机械设备使用费高, 利用率低。施工企业设备管理不规范, 没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养, 设备的使用人员、操作人员的素质良莠不齐,不能保证执证上岗, 甚至还出现人为损坏的现象; 设备投资盲目性太大, 没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备, 致使投资没有得到有效利用, 有的甚至无法收回投资设备成本, 项目结束后设备被闲置, 造成设备投资浪费。
( 3) 安全事故较多。项目的安全管理是施工工作管理的重中之重, 在工程项目实施过程中, 有关部门要对项目实施绝对的控制, 坚决杜绝不安全的行为, 消除安全隐患,以保证项目工期、质量和费用等目标都能达到预期效果。
( 4) 合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要, 恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低, 是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足, 不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素, 合同管理意识淡薄, 导致合同管理混乱, 增加了企业的成本。
3、 施工成本控制的有效措施
（1）人工费的控制。首先， 劳动力是所有生产要素中最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全等环节都是靠人实现的。因此劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。特别是近几年来, 严重存在着用工荒的问题, 因此, 在施工过程中,一定要充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训, 提高工人的综合素质及工作效率。其次, 重视施工计划横道图, 这个图不单是对工程工期的保证, 同时也是各工种配合施工预警, 现场工程管理人员, 要根据施工现场具体情况不断修正施工计划, 预防缺工、余工的现象, 保证用工的恰到好处。
( 2) 材料费的控制。首先, 施工单位要根据工程规模、材料的数量以及规格、施工场地的大小等因素来安排专人对工程材料进行控制。将材料的名称、数量、规格、进出场时间及经手人一一进行统计, 此外还要对材料库存和安全状况进行定期检查并生成报表。其次, 材料的购买者要严格按照工程的施工组织进行, 既不要大量地存放材料, 同时又要确保工程的正常施工; 优先考虑使用能耗低、环保的新材料、新工艺; 在进行材料采购时, 要先通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料, 尽量就近购买, 以减少在运输过程中的潜在损失, 以及方便建立长期的供求关系; 要注意产品的质量, 对于不合格的产品要坚决拒绝; 若条件允许, 要对材料的生产厂家进行实地考察; 施工完成后, 认真计量验收, 坚持余料回收, 降低材料消耗水平。
( 3) 设备成本的控制。根据项目实际所需选择设备,选用的设备要本着经济实用的原则, 切勿造成小马拉大车或杀鸡用牛刀的现象。另外, 工程所需设备在进场前, 要有专人对其进行全面的检修、维护和试运行, 若发现问题要及时、彻底地进行维修; 设备要指定专业人员负责操作; 合理的设备运行控制制度, 是提高设备运行效率的充分保证。
( 4) 加强合同管理。施工合同管理的时间应从合同谈
判开始, 至合同结束止。尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守。合同管理, 应严格按照合同进行工程结算。应从以下两方面来加强合同的管理。首先, 实现工程造价改革, 量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提; 其次, 广泛推行合同网络图管理方式, 根据实践经验, 我们可以根据详尽的施工预算表将每个施工过程根据实际合同编号填制在预算表中,使管理人员能够一目了然, 了解施工方的工程进度、质量等; 同时也为后期决算及决算审计提供可靠的依据。
( 5) 验收前成品保护。对于现代的施工管理, 在施工方介入现场前就要做好监控工作, 例如: 安装摄像监控, 使得现场的材料、设备、成品等财产得以保护, 即使有损坏, 也可以将责任落实清楚。
( 6) 提高财务人员素质。财务人员是施工成本控制工作中的重要环节, 因此企业要大力开展专业岗位培训,不断提高财务人员的水平。同时企业必须不断改革财务管理体制, 巩固成本控制的核心地位, 实行全员、全过程、全方位的成本控制, 这样才能不断提高市场竞争力, 实现成本控制的目标。
建设项目的成本控制应从各个环节抓起,贯穿工程建设的全过程。 由于工程项目规模的大小、 技术难易、 工期长短等对项目成本有很大影响,工程项目建设中,应在各个阶段采取有效的措施降低成本,在满足工程项目质量的要求下,争取最大的利润。
参考文献：
[1] 田昊. 建筑工程施工成本控制问题探讨[J]. 现代商贸工业, 2011,(12)
[2] 高燕游. 浅议建筑工程中对成本的有效控制[J]. 中国建设信息, 2007,(23)
[3] 杨明彦. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]. 农家科技, 2011,(S2)
[4] 寇学敏. 浅谈建筑施工企业的成本控制与管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03)
[5] 汪圣, 张卫红. 浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 现代经济(现代物业下半月刊), 2008,(07)
关键词：建筑施工成本控制含义措施
Abstract: this paper introduces the meaning of cost control, this paper analyzes the cost control of the existing problems, and puts forward the effective cost control measures.
Keywords: construction cost control measures of meaning
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
随着我国房地产企业发展迅速,各企业面临着激烈的市场竞争,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供高质量、 工期短、 造价低的建筑产品,而发展商能否获得较大的经济效益,关键取决于是否有较低的成本。 因此,房地产企业在项目的建设过程中,要以尽量少的物质消耗和人力资源来创造较大的价值。而施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
1、施工项目成本控制的含义
项目成本的控制指的是将项目实际的成本控制在预算的范围之内，通过采用适宜的方法按照统一的管理方式将成本控制在一定范围内。 通过定期性的手机项目的实际支出费用，选用一定方法对费用的实际值与计划值进行动态分析，出现偏差之后及时纠偏，最大限度完成项目的成本目标。
我国的建筑业近年来持续保持着很高的成长率，市场的竞争非常激烈。 在招投标中选用合理的低价中标使得企业在投标期间就开始进行让利。 而国家所规定的材料消耗和劳动定额都是以质量合格的等级来进行测定的，企业要想创建质量优良的工程就需要增加施工的费用，但受益的单位却无法严格执行奖励 在建设工程造价的改革发展中，价格的构成已经越来越接近成本，取费标准也从原来的按照企业的资质等级取费发展为按照工程的对象取费 国家环境保护的条例逐渐完善，施工和生产技术的要求都受到环境保护条例的制约，而城市化导致的施工场地短缺、 水平运输困难，施工的难度增加，都使得施工的成本费用大幅增加，建筑业已经成为了微利行业 在施工过程中还会产生由于返工浪费（如施工不协调、 质量问题、 管理混乱） 材料费浪费（加工采购错误不符合规格等） 机具费浪费（没有选择最佳的机械、 设备功能过剩）管理效能差（聘人不当、 人浮于事、 缺口管理、 重复管理）所造成的成本增加，这些问题都是在建筑施工的成本控制中需要解决的，每一个环节都会对项目的成本产生影响 所以，建筑施工的成本控制是施工企业需要不断完善的环节。
2、 建筑工程施工成本控制中的问题分析
( 1) 材料管理制度不健全, 得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料攤销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例, 有着举足轻重的地位, 可以说材料成本控制管理的效果, 能对整个工程施工成本控制的成败起到决定作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过程中, 并没有按照合理的采购流程来操作, 导致购入的设备和材料质次价高。
( 2) 机械设备使用费高, 利用率低。施工企业设备管理不规范, 没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养, 设备的使用人员、操作人员的素质良莠不齐,不能保证执证上岗, 甚至还出现人为损坏的现象; 设备投资盲目性太大, 没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备, 致使投资没有得到有效利用, 有的甚至无法收回投资设备成本, 项目结束后设备被闲置, 造成设备投资浪费。
( 3) 安全事故较多。项目的安全管理是施工工作管理的重中之重, 在工程项目实施过程中, 有关部门要对项目实施绝对的控制, 坚决杜绝不安全的行为, 消除安全隐患,以保证项目工期、质量和费用等目标都能达到预期效果。
( 4) 合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要, 恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低, 是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足, 不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素, 合同管理意识淡薄, 导致合同管理混乱, 增加了企业的成本。
3、 施工成本控制的有效措施
（1）人工费的控制。首先， 劳动力是所有生产要素中最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全等环节都是靠人实现的。因此劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。特别是近几年来, 严重存在着用工荒的问题, 因此, 在施工过程中,一定要充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训, 提高工人的综合素质及工作效率。其次, 重视施工计划横道图, 这个图不单是对工程工期的保证, 同时也是各工种配合施工预警, 现场工程管理人员, 要根据施工现场具体情况不断修正施工计划, 预防缺工、余工的现象, 保证用工的恰到好处。
( 2) 材料费的控制。首先, 施工单位要根据工程规模、材料的数量以及规格、施工场地的大小等因素来安排专人对工程材料进行控制。将材料的名称、数量、规格、进出场时间及经手人一一进行统计, 此外还要对材料库存和安全状况进行定期检查并生成报表。其次, 材料的购买者要严格按照工程的施工组织进行, 既不要大量地存放材料, 同时又要确保工程的正常施工; 优先考虑使用能耗低、环保的新材料、新工艺; 在进行材料采购时, 要先通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料, 尽量就近购买, 以减少在运输过程中的潜在损失, 以及方便建立长期的供求关系; 要注意产品的质量, 对于不合格的产品要坚决拒绝; 若条件允许, 要对材料的生产厂家进行实地考察; 施工完成后, 认真计量验收, 坚持余料回收, 降低材料消耗水平。
( 3) 设备成本的控制。根据项目实际所需选择设备,选用的设备要本着经济实用的原则, 切勿造成小马拉大车或杀鸡用牛刀的现象。另外, 工程所需设备在进场前, 要有专人对其进行全面的检修、维护和试运行, 若发现问题要及时、彻底地进行维修; 设备要指定专业人员负责操作; 合理的设备运行控制制度, 是提高设备运行效率的充分保证。
( 4) 加强合同管理。施工合同管理的时间应从合同谈
判开始, 至合同结束止。尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守。合同管理, 应严格按照合同进行工程结算。应从以下两方面来加强合同的管理。首先, 实现工程造价改革, 量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提; 其次, 广泛推行合同网络图管理方式, 根据实践经验, 我们可以根据详尽的施工预算表将每个施工过程根据实际合同编号填制在预算表中,使管理人员能够一目了然, 了解施工方的工程进度、质量等; 同时也为后期决算及决算审计提供可靠的依据。
( 5) 验收前成品保护。对于现代的施工管理, 在施工方介入现场前就要做好监控工作, 例如: 安装摄像监控, 使得现场的材料、设备、成品等财产得以保护, 即使有损坏, 也可以将责任落实清楚。
( 6) 提高财务人员素质。财务人员是施工成本控制工作中的重要环节, 因此企业要大力开展专业岗位培训,不断提高财务人员的水平。同时企业必须不断改革财务管理体制, 巩固成本控制的核心地位, 实行全员、全过程、全方位的成本控制, 这样才能不断提高市场竞争力, 实现成本控制的目标。
建设项目的成本控制应从各个环节抓起,贯穿工程建设的全过程。 由于工程项目规模的大小、 技术难易、 工期长短等对项目成本有很大影响,工程项目建设中,应在各个阶段采取有效的措施降低成本,在满足工程项目质量的要求下,争取最大的利润。
参考文献：
[1] 田昊. 建筑工程施工成本控制问题探讨[J]. 现代商贸工业, 2011,(12)
[2] 高燕游. 浅议建筑工程中对成本的有效控制[J]. 中国建设信息, 2007,(23)
[3] 杨明彦. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]. 农家科技, 2011,(S2)
[4] 寇学敏. 浅谈建筑施工企业的成本控制与管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03)
[5] 汪圣, 张卫红. 浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 现代经济(现代物业下半月刊), 2008,(07)