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摘 要：国有企业党建工作与业务工作的深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，又是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。本文结合信息中心实际情况，探索以工作理念、体制机制、IT业务、人才培养、员工服务五个维度为抓手，并结合党员积分制，打造一套与信息中心管理机制相协调的党建工作体系，推进党建工作与IT业务工作的深度融合，更好地确保党组织作用发挥。
关键词：党建工作;业务工作;融合
中图分类号：D9 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.048
企业党建思想工作是企业管理的有机组成部分，该工作只有融入企业的日常管理中，才能彰显应有的作用。为把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸和融入业务工作的各个领域、各个环节，信息中心党委从两个层面着手，分别以五个维度为抓手，进一步实现党建工作与IT业务工作的深入融合。
1 党委层面上的研究和实践
（1）在工作理念上加强融合。党建工作和业务工作深度融合，首先在工作理念上要深度融合。一是加强理论学习。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神等作为首要政治任务，提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力;把党的方针政策，落实到实际工作当中。二是充分发挥党组织在重大决策中的主导作用。信息中心把党组织的政治核心作用，通过党建工作创新，转化为部门的领导力。三是引导广大党员发挥先锋模范和带头作用。通过开展“双争”，推进选先进树标杆工作，把党员的先进性标准转化为部门的带动力。
（2）在体制机制上加强融合。对于党委成员，主要是落实一岗双责、双重组织生活、基层党建工作联系点相关工作。对于二级机构领导干部，实行“双向进入、交叉任职”，在干部配备上，加强业务干部和政工干部的双向交流，使政工干部既熟悉党务工作，又通晓IT业务，既能发挥好党群干部在业务工作中的优势，又便于有的放矢地开展党务工作，造就一支政治強、业务精、擅管理、懂生产的复合型党务政工干部队伍，保证党建工作融入中心的有效推进。通过体制机制的完善，使党建工作和业务工作真正融为一体，共同创造价值。
（3）在IT业务上加强融合。严格落实习近平总书记提出的“四个一起”要求，将党建思想工作制度纳入IT业务管理体系，坚持党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，实现党建工作与业务管理的有机融合、“无缝”对接。信息中心党委坚持业务工作部署到哪里、重点在哪里，党建思想工作就将服务延伸到哪里，共同聚焦业务工作的薄弱环节，把“解决从业务工作薄弱环节折射出来的党员干部思想观念问题、工作作风问题和执行能力问题”作为党建工作的重要抓手、切入点和目标点，实现党建思想工作和业务工作的有机结合、深度融合、相互促进。
（4）在人才培养上加强融合。党组织应充分发挥“党管干部、党管人才”的作用，做好人才队伍建设。一方面，在管理层干部、优秀年轻干部及班组长等培训上，要加强党的基本理论和党性教育方面学习;另一方面，要着力推进“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”双培养工程，加大对党员培训培养力度，使党员真正成为信息中心最优秀的人力资源，发挥好在人才队伍建设的示范带动作用。
（5）在员工服务上加强融合。要充分发挥党建思想政治工作的优势，积极培育优秀IT文化，引领员工形成共同的价值观和高尚追求;激发员工在充分展示自身价值的过程中实现群体理念共识和价值追求;还要注重从以人为本作为出发点和落脚点，真心实意地帮助员工解决工作、生活、家庭等实际问题，让员工有安全感、亲切感、归属感。同时，发挥工会、共青团组织的联系群众优势，开展丰富多彩的员工文体活动的开展，振奋员工精神，增强员工体魄，提高信息中心的凝聚力和向心力，为信息化改革发展提供强有力的精神动力。
2 支部层面上的研究和实践
信息中心党委目前是以管理研发部党支部作为试点，后续将逐步推广到所有支部。实行党员积分制主要目的是强化党员队伍管理，推行多维度、科学量化的考评机制，提升党员日常教育管理精细化水平，更好地促进党员围绕中心、融入中心工作中发挥先锋模范作用。
（1）工作机制。党员积分制管理工作由党支部支委统筹，各党小组组长配合实施，坚持“科学规范量化管理，强化正向激励引导”的原则，落实各项工作，持续优化改进整体方案，推动此项工作常态化。
（2）实施周期。党员积分制管理以一年（每年1月1日至12月31日）为周期，要求每月一初评，每季度一小结，年终进行综合考评。
（3）评估模型。党员积分制评估模型由五大核心维度构成，包括：理论学习、履行义务、创新实践、工作业绩、服务群众。围绕五个方面内容进行细化，设计量化标准，具体如表1。
实行党员积分管理是在新形势下加强党员教育管理的一项创新性工作，也是深入开展“两学一做”、创先争优、健全党员考核评价体系的一项重要举措。通过实施党员积分制管理，实现了对党员考评的精细化、合理化，激发了基层党组织和党员创先争优内在动力，充分发挥了党员的先锋模范作用，夯实了基层党组织的群众基础。
管理研发部党支部坚持“以创新为手段，以实效为目标”的党建工作思路，高标准严要求落实上级党组织各项工作部署，不断完善维度模型，逐步形成党员教育管理长效机制。一是创建党员多维度积分模型，通过党员多维度量化积分的客观数据，解决党员日常表现难评价问题;二是通过党员积分在评优评先中的运用，强化党建正向导向作用，在支部营造积极进取、勇当先锋模范良好氛围;三是进一步提升支部积分制管理信息化水平。
3 结语
2021年是南航聚焦高质量发展的关键之年。随着产业变革速度加快，未来对信息化要求将越来越高，信息中心将持续发挥党建引领作用，把价值创造理念融入党建创新过程，在党建融入中心工作上持续探索，努力建立与信息化战略目标相一致与经营管理机制相协调的党建工作体系，更好地服务业务发展、服务职工群众，不断地促进南航信息化的改革发展，助力南航建设成为世界一流航空运输企业。
参考文献
[1]李友海.企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考[J].求知导刊，2017，（07）.
[2]兰建军.党建与业务深度融合的基层党建工作模式研究[J].现代商贸工业，2019，（03）.
关键词：党建工作;业务工作;融合
中图分类号：D9 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.048
企业党建思想工作是企业管理的有机组成部分，该工作只有融入企业的日常管理中，才能彰显应有的作用。为把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸和融入业务工作的各个领域、各个环节，信息中心党委从两个层面着手，分别以五个维度为抓手，进一步实现党建工作与IT业务工作的深入融合。
1 党委层面上的研究和实践
（1）在工作理念上加强融合。党建工作和业务工作深度融合，首先在工作理念上要深度融合。一是加强理论学习。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神等作为首要政治任务，提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力;把党的方针政策，落实到实际工作当中。二是充分发挥党组织在重大决策中的主导作用。信息中心把党组织的政治核心作用，通过党建工作创新，转化为部门的领导力。三是引导广大党员发挥先锋模范和带头作用。通过开展“双争”，推进选先进树标杆工作，把党员的先进性标准转化为部门的带动力。
（2）在体制机制上加强融合。对于党委成员，主要是落实一岗双责、双重组织生活、基层党建工作联系点相关工作。对于二级机构领导干部，实行“双向进入、交叉任职”，在干部配备上，加强业务干部和政工干部的双向交流，使政工干部既熟悉党务工作，又通晓IT业务，既能发挥好党群干部在业务工作中的优势，又便于有的放矢地开展党务工作，造就一支政治強、业务精、擅管理、懂生产的复合型党务政工干部队伍，保证党建工作融入中心的有效推进。通过体制机制的完善，使党建工作和业务工作真正融为一体，共同创造价值。
（3）在IT业务上加强融合。严格落实习近平总书记提出的“四个一起”要求，将党建思想工作制度纳入IT业务管理体系，坚持党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，实现党建工作与业务管理的有机融合、“无缝”对接。信息中心党委坚持业务工作部署到哪里、重点在哪里，党建思想工作就将服务延伸到哪里，共同聚焦业务工作的薄弱环节，把“解决从业务工作薄弱环节折射出来的党员干部思想观念问题、工作作风问题和执行能力问题”作为党建工作的重要抓手、切入点和目标点，实现党建思想工作和业务工作的有机结合、深度融合、相互促进。
（4）在人才培养上加强融合。党组织应充分发挥“党管干部、党管人才”的作用，做好人才队伍建设。一方面，在管理层干部、优秀年轻干部及班组长等培训上，要加强党的基本理论和党性教育方面学习;另一方面，要着力推进“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”双培养工程，加大对党员培训培养力度，使党员真正成为信息中心最优秀的人力资源，发挥好在人才队伍建设的示范带动作用。
（5）在员工服务上加强融合。要充分发挥党建思想政治工作的优势，积极培育优秀IT文化，引领员工形成共同的价值观和高尚追求;激发员工在充分展示自身价值的过程中实现群体理念共识和价值追求;还要注重从以人为本作为出发点和落脚点，真心实意地帮助员工解决工作、生活、家庭等实际问题，让员工有安全感、亲切感、归属感。同时，发挥工会、共青团组织的联系群众优势，开展丰富多彩的员工文体活动的开展，振奋员工精神，增强员工体魄，提高信息中心的凝聚力和向心力，为信息化改革发展提供强有力的精神动力。
2 支部层面上的研究和实践
信息中心党委目前是以管理研发部党支部作为试点，后续将逐步推广到所有支部。实行党员积分制主要目的是强化党员队伍管理，推行多维度、科学量化的考评机制，提升党员日常教育管理精细化水平，更好地促进党员围绕中心、融入中心工作中发挥先锋模范作用。
（1）工作机制。党员积分制管理工作由党支部支委统筹，各党小组组长配合实施，坚持“科学规范量化管理，强化正向激励引导”的原则，落实各项工作，持续优化改进整体方案，推动此项工作常态化。
（2）实施周期。党员积分制管理以一年（每年1月1日至12月31日）为周期，要求每月一初评，每季度一小结，年终进行综合考评。
（3）评估模型。党员积分制评估模型由五大核心维度构成，包括：理论学习、履行义务、创新实践、工作业绩、服务群众。围绕五个方面内容进行细化，设计量化标准，具体如表1。
实行党员积分管理是在新形势下加强党员教育管理的一项创新性工作，也是深入开展“两学一做”、创先争优、健全党员考核评价体系的一项重要举措。通过实施党员积分制管理，实现了对党员考评的精细化、合理化，激发了基层党组织和党员创先争优内在动力，充分发挥了党员的先锋模范作用，夯实了基层党组织的群众基础。
管理研发部党支部坚持“以创新为手段，以实效为目标”的党建工作思路，高标准严要求落实上级党组织各项工作部署，不断完善维度模型，逐步形成党员教育管理长效机制。一是创建党员多维度积分模型，通过党员多维度量化积分的客观数据，解决党员日常表现难评价问题;二是通过党员积分在评优评先中的运用，强化党建正向导向作用，在支部营造积极进取、勇当先锋模范良好氛围;三是进一步提升支部积分制管理信息化水平。
3 结语
2021年是南航聚焦高质量发展的关键之年。随着产业变革速度加快，未来对信息化要求将越来越高，信息中心将持续发挥党建引领作用，把价值创造理念融入党建创新过程，在党建融入中心工作上持续探索，努力建立与信息化战略目标相一致与经营管理机制相协调的党建工作体系，更好地服务业务发展、服务职工群众，不断地促进南航信息化的改革发展，助力南航建设成为世界一流航空运输企业。
参考文献
[1]李友海.企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考[J].求知导刊，2017，（07）.
[2]兰建军.党建与业务深度融合的基层党建工作模式研究[J].现代商贸工业，2019，（03）.