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"寻找企业再发展的市场切入点,获得更高的市场利润"是大多数进行多品牌运作企业的朴素没想,当旧有品牌的发展达到一定市场瓶颈之时,重新经营一个品牌或许有利于扩大企业市场经营的份额,但并不是企业的所有资源都能成为多品牌运作的基础。多品牌运作需要规避相应的风险,否则"把鸡蛋放在不同的篮子里"的美妙设想只能是一厢情愿。