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2013年5月21日，浙报传媒披露其2012年度报告业绩说明会会议纪要。《创业家》摘录了部分涉及边锋、浩方收购案的内容，从中可以看出浙报传媒的并购逻辑。
传统媒体在互联网（包括移动互联网）语境下，做传播力再造很容易，但做互联网语境下的商业模式重构很困难，全球都还没有。我们从短期效益、中期资源整合、长期战略规划和战略协同等方面思考了一年多，也对比默多克的新闻集团，确定了以收购边锋、浩方平台切入，打造互联网用户平台这一路径方向。
对于网络游戏是否属于烧钱产业，这要看网络游戏公司的性质。如果是纯粹产品开发性质，确实具有投入大、风险高的特点，平台性质的公司则可以大大规避这样的风险。在选择收购边锋、浩方平台的时候，我们也充分考虑到怎样规避与腾讯这样的大平台恐龙级对手进行差异化竞争的问题。
浙报传媒进入互联网领域后，将由大众媒体向分众媒体转型。边锋浩方的收购是关键性的基础性工程。边锋、浩方拥有庞大的用户资源，是具有媒体属性和背景的娱乐平台，有别于单纯的游戏公司。收购完成后，边锋浩方将在用户获取和维护、线上线下互动方面，从内容到服务的提供上，为浙报传媒向分众传媒转型提供最基础的核心数据库，成为转型的基础平台。
关于边锋、浩方是否拆分和管理团队利益捆绑的问题，一是在收购中，边锋管理团队作为战略投资人已经明确按市场价格认购股份，并锁定三年（注：边锋管理团队控制的上海祺禧投资管理合伙企业认购近1.27亿）；更主要是文化融合方面，整个边锋平台和团队互联网文化基因和相应运营机制不变，并不是简单的浙报传媒100%全资收购后，就按照国有传统媒体或工业时代的管理模式来管控。浙报传媒管理层多年来与各新媒体公司合作，均持有共赢思路和包容文化，我们会一起努力，尽最大能力降低摩擦成本。
我们定位自己是枢纽型传媒集团。在未来若干年，通过内容、咨询、娱乐、服务四个板块，我们能在互联网（移动互联网领域）拥有五千万级规模固定活跃用户。这是我们给自己的目标。
传统媒体在互联网（包括移动互联网）语境下，做传播力再造很容易，但做互联网语境下的商业模式重构很困难，全球都还没有。我们从短期效益、中期资源整合、长期战略规划和战略协同等方面思考了一年多，也对比默多克的新闻集团，确定了以收购边锋、浩方平台切入，打造互联网用户平台这一路径方向。
对于网络游戏是否属于烧钱产业，这要看网络游戏公司的性质。如果是纯粹产品开发性质，确实具有投入大、风险高的特点，平台性质的公司则可以大大规避这样的风险。在选择收购边锋、浩方平台的时候，我们也充分考虑到怎样规避与腾讯这样的大平台恐龙级对手进行差异化竞争的问题。
浙报传媒进入互联网领域后，将由大众媒体向分众媒体转型。边锋浩方的收购是关键性的基础性工程。边锋、浩方拥有庞大的用户资源，是具有媒体属性和背景的娱乐平台，有别于单纯的游戏公司。收购完成后，边锋浩方将在用户获取和维护、线上线下互动方面，从内容到服务的提供上，为浙报传媒向分众传媒转型提供最基础的核心数据库，成为转型的基础平台。
关于边锋、浩方是否拆分和管理团队利益捆绑的问题，一是在收购中，边锋管理团队作为战略投资人已经明确按市场价格认购股份，并锁定三年（注：边锋管理团队控制的上海祺禧投资管理合伙企业认购近1.27亿）；更主要是文化融合方面，整个边锋平台和团队互联网文化基因和相应运营机制不变，并不是简单的浙报传媒100%全资收购后，就按照国有传统媒体或工业时代的管理模式来管控。浙报传媒管理层多年来与各新媒体公司合作，均持有共赢思路和包容文化，我们会一起努力，尽最大能力降低摩擦成本。
我们定位自己是枢纽型传媒集团。在未来若干年，通过内容、咨询、娱乐、服务四个板块，我们能在互联网（移动互联网领域）拥有五千万级规模固定活跃用户。这是我们给自己的目标。