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同仁堂，这个中医药老字号，古老而又神秘，透着一股“大宅门”式的人文气息。它创建于清康熙八年(公元1669年)，至今已340个年头。对它那悠久的历史和厚重的文化，如作进一步剖析，可用三个字概括，那就是“仁、才、新”。
仁，是同仁堂创业、守业和兴业的根本和灵魂。“‘同仁’二字可命堂名，吾喜其公而雅，需志之”，这是创始人乐显扬为自己事业命名的初衷。才，指人才，是同仁堂从小到大，由弱到强的人力资源保证。为了事业发达，历代同仁堂经营者都广聚人才，并以高薪吸引。新，是新思想、新理念所带来的新工艺、新技术、新品种、新剂型，也就是科技创新。经过历代同仁堂人的不懈探索，同仁堂的治疗性品种资源已达1000余种，各类剂型27个，“济世养生”有了充足的药品保障。
假如没有“仁”，同仁堂就会失去灵魂与核心，失去研制新药的动力与意义：假如没有“才”，同仁堂就会失去“第一生产力”，失去科技创新的实际操作者，假如没有“新”，同仁堂就会失去后劲与潜力，失去活力与未来。有了“仁、才、新”，同仁堂就有了今天的一切。这三个字，维系了同仁堂的发展，使同仁堂一路走到今天，走向未来。
“仁”字当头，天高地宽
同仁堂创立的年代，正是我国儒家思想步入理学境界并得成正果之时。乐氏在明朝永乐年间从浙江宁波府迁至北京城，以铃医为生，走街串巷，行医制药。至第四世乐显扬时，家业已成殷实。乐显扬得到儒家思想的教育及家庭影响，他“喜读方书”，“善辨药味”，后来又到了清太医院作了吏目。他集古方、宫廷秘方和祖传秘方于一身，又集儒家思想于一体，创办同仁堂时，即认为“可以养生，可以济世者，唯医药为最”，把行医制药作为一种高尚的事业来做。这里的“养生”、“济世”所表达的，正是儒家思想的核心“仁”。“仁”即有同情友爱之意，“养生”、“济世”是同情友爱的具体表现。因此，乐显扬把儒家思想应用到了中医药领域，并使之完美融合，成为他行医制药的灵魂和准则，并沿袭至今而成了同仁堂的职业道德。
乐显扬创办同仁堂药室后，收集整理了大量配方，试制完成了许多新药，为同仁堂的生存与发展倾注了大量心血。其子乐凤鸣继承祖业，编写了《同仁堂药目》，并在序言中明确了同仁堂的制药宗旨“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。此后，这一宗旨为历代同仁堂传人所秉承，奉为同仁堂的古训。到了乐氏第十世，乐平泉靠着自己的坚忍不拔和精湛医术，研制出了大量新药。乐氏家族的最后一个掌门人乐松生为了冲破“丸散膏丹”的束缚，请来了当时的“海归”教授郑启栋，成立了“国药研究室”，研制生产了中国第一批中药片剂，开创了中药西制的先河。在同仁堂的长寿基因里，早已融入了不断创新的理念，而这一理念的根源，就在于这个“仁”字。
组建集团后的同仁堂，“仁”字发挥了更大作用，威了科技创新的更大动力。自1985年以来，仅新产品 项就有140种问世，新工艺、新技术、新设备更是层出不穷。其中具有代表性的是位于北京经济技术开发区的两大生产基地，现代化的厂房、生产流水线和物流配送系统，一扫昔日的“胡同工厂”、“手工操作”的历史印象。同仁堂集团与香港合资的企业——北京同仁堂健康药业股份有限公司秉承“仁德”思想，开创了“治未病”的先河，目前已开发出健康类产品1000余个，为传承“济世养生”的理念做出了重要贡献。
“才”字当先，力如涌泉
历史上，同仁堂就有许多尊重人才的故事。在乐氏经营的时代，同仁堂员工的待遇在北京药行里最高。正因为同仁堂有善待人才、信赖人才的传统，才会出现“左家账房”、“邱家厨房”、“配料郭”、“查柜刘”等技艺高超、子承父业、世代家传的能工巧匠。
其实，乐氏家族本身并不乏人才。当年，由乐显扬和乐凤鸣整理出的经典方剂就有363目，其中牛黄清心丸、安宫牛黄丸、女金丹、再造丸、活络丹等，今天仍是同仁堂的名品。乐氏家族的中兴人物乐平泉也是研制新药的高手，由他开发的新药多达近百种。
到了上世纪七八十年代，一直在同仁堂从事中药调剂、生产和科研的李培松，通过潜心钻研成了精通医理的中医药复合型人才。在50多年的工作生涯中，他研制出了骨刺消痛液、枣仁安神液，安神健脑液等多个新产品。他还在日本主持过药膳，在香港坐堂行医，为同仁堂赢得了良好信誉。
如今，同仁堂在培养人才方面更是煞费苦心。除了采取优惠政策招聘人才外，还设计实施了动态的职工“金字塔”人才工程，目的就是鼓励一线职工在岗位上不断学业务、学技术，在岗位上成才。这个“金字塔”的基础是同仁堂首席职工，评选的标准是“技术好、贡献大”。首席职工既有荣誉，还有待遇，除了正常的工资奖金外，每人还享受月津贴500元。截至2007年，已经选聘了首席职工148名。“金字塔”的塔尖是同仁堂专家，评选的标准一是精通业务，并在某一方面具有专业特长，为职工所公认；二是贡献突出。同仁堂专家都是业务尖子，身怀绝技，有参茸专家、药材鉴别专家、加工炮制专家，水丸专家等。截至2007年，同仁堂专家已有14名。
这项工程的实施，极大地调动了职工的积极性。工人们说：“现在只要认真学专业，好好做贡献，不当官也能提高待遇，照样有前途。”在这种氛围下，员工们都在工作之余忙着“充电”，争相在岗位上成才。因此，在中药行业进行的多次技术比赛中，同仁堂的选手都能屡屡夺冠。
“新”字当冠，前程无限
“新”的核心是思想观念不断更新。纵观同仁堂的历史，应该说历代经营者都不守旧，都在努力探索新的突破，有一种敢为人先的精神。乐氏家族为同仁堂开创了基业，享有过近200年“供奉御药”的特权，留下了400余个中成药品种。公私合营后的同仁堂，又相继建立了全国第一个药酒生产专业厂和第个中药片剂生产厂突破了中成药只有丸散膏丹的历史，使中药剂型多样化。
组建集团后创新更成为集团上下的强音。近十年来，不仅实现了体制和机制的变革，建立了现代企业制度，还加快了中药生产整体改造的步伐，建立了以亦庄(北京经济技术开发区)为代表的现代化生产基地。2006年，又在香港大埔工业区建立了生产基地，打破了同仁堂制药不出京的“家规”。目前，同仁堂共有63条生产线通过了国家GMP认证，9条生产线通过了澳大利亚TGA认证，同仁堂的质量保证体系更加完善和巩固。昔日“前店后场”手工操作的落后面貌已经不复存在，展现在世人面前的是一个全新的、现代化的北京同仁堂。
伴随着生产管理的现代化，科 技开发更是一马当先。过去，同仁堂的科研分散在各个工厂存在着资金分散、人才分散和项目分散等种种弊端，没有形成一个整体的研发拳头，因而研发的实效也不够理想。为了彻底改变这一状况，同仁堂集团决定整合内部资源，使分散的研发走向集中，粗放的管理走向集约，走科研一体化的道路。为此，集团将位于北京南三环的一个立体楼仓进行改造，引进了当今最先进的仪器设备，集中了集团各路科技人才，组建了北京同仁堂研究院，明确了中长期的科研规划与定位。同时，集团还进一步调整充实了同仁堂专家委员会和同仁堂发展委员会，形成了“一院两会”的科技工作模式。目前，正在按计划展开新一轮的科技攻关。
科技是第一生产力，营销就是带动企业发展的龙头。然而，多年来同仁堂的营销并不是强项。零售药店仅北京大栅栏同仁堂药店一家，别无分号，这为同仁堂的进一步发展形成了障碍。2001年，集团成立了同仁堂连锁药店有限公司，迈出了本市办店的第一步。2003年，又成立了北京同仁堂商业投资发展有限公司，开始在全国开办同仁堂药店。与此同时，北京健康药业股份有限公司也以在大型商场开办“店中店”为突破口，拉开了在全国办店的序幕；北京同仁堂国际有限公司也加快了在海外办店的速度。一时间，新的同仁堂药店纷纷在全国和海外亮相。截至目前，同仁堂国内外药店已近800余家，初步形成了同仁堂新的营销龙头。
科研、生产、营销形成了同仁堂发展的良性循环，增强了企业的经济实力。现在年销售额已近80亿元，实现利润6亿多元，出口创汇2100余万美元，这些数字已非昔日能比。但中药毕竟离不开中医，它必须在中医指导下才能创新发展，况且，同仁堂历史上就是中医药世家，“铃医”出身，又有清“太医院”的根底。因此，同仁堂要想长远发展就必须走医药结合之路。这一点，同仁堂的经营者十分清楚，早在1996年北京大栅栏同仁堂药店重新开业的时候，就在全国第一个设立了“同仁堂医馆”，以后陆续在各大型药店开设了诊所或医馆，特别是在海外开设的27家药店中全部派遣了中医师，很受患者的欢迎。然而，医馆、诊所毕竟规模有限缺少必要的现代化检测手段，沿用的只是“望、闻、问、切”的传统中医诊疗方式。为了真正实现中医与中药的结合，集团在北京前门地区建起了一座北京同仁堂中医医院。目前，医疗仪器设备的安装已经完成，各类人才正在陆续到位。建成后的中医医院将开设特色门诊及养生保健服务成为中医药人才培养、新药开发应用以及同仁堂文化展示的基地。
纵观同仁堂的历史，“仁、才、新”是贯穿其中的一条主线，而“精、气、神”则是这条主线的外在表现。“仁”对应“精”是同仁堂的核心理念，指导着同仁堂的一切行为，把握着同仁堂“济世养生”、“以义为上”、“义利共生”的经营方向。“才”对应“气”是同仁堂的力量所在，“气血充盈”的同仁堂各类人才是推动企业发展的真正动力。“新”对应“神”是同仁堂所追求的美好前景。只要同仁堂沿着这条主线坚定不移地走下去，做久、做强、做大的战略目标就一定能够实现。
仁，是同仁堂创业、守业和兴业的根本和灵魂。“‘同仁’二字可命堂名，吾喜其公而雅，需志之”，这是创始人乐显扬为自己事业命名的初衷。才，指人才，是同仁堂从小到大，由弱到强的人力资源保证。为了事业发达，历代同仁堂经营者都广聚人才，并以高薪吸引。新，是新思想、新理念所带来的新工艺、新技术、新品种、新剂型，也就是科技创新。经过历代同仁堂人的不懈探索，同仁堂的治疗性品种资源已达1000余种，各类剂型27个，“济世养生”有了充足的药品保障。
假如没有“仁”，同仁堂就会失去灵魂与核心，失去研制新药的动力与意义：假如没有“才”，同仁堂就会失去“第一生产力”，失去科技创新的实际操作者，假如没有“新”，同仁堂就会失去后劲与潜力，失去活力与未来。有了“仁、才、新”，同仁堂就有了今天的一切。这三个字，维系了同仁堂的发展，使同仁堂一路走到今天，走向未来。
“仁”字当头，天高地宽
同仁堂创立的年代，正是我国儒家思想步入理学境界并得成正果之时。乐氏在明朝永乐年间从浙江宁波府迁至北京城，以铃医为生，走街串巷，行医制药。至第四世乐显扬时，家业已成殷实。乐显扬得到儒家思想的教育及家庭影响，他“喜读方书”，“善辨药味”，后来又到了清太医院作了吏目。他集古方、宫廷秘方和祖传秘方于一身，又集儒家思想于一体，创办同仁堂时，即认为“可以养生，可以济世者，唯医药为最”，把行医制药作为一种高尚的事业来做。这里的“养生”、“济世”所表达的，正是儒家思想的核心“仁”。“仁”即有同情友爱之意，“养生”、“济世”是同情友爱的具体表现。因此，乐显扬把儒家思想应用到了中医药领域，并使之完美融合，成为他行医制药的灵魂和准则，并沿袭至今而成了同仁堂的职业道德。
乐显扬创办同仁堂药室后，收集整理了大量配方，试制完成了许多新药，为同仁堂的生存与发展倾注了大量心血。其子乐凤鸣继承祖业，编写了《同仁堂药目》，并在序言中明确了同仁堂的制药宗旨“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。此后，这一宗旨为历代同仁堂传人所秉承，奉为同仁堂的古训。到了乐氏第十世，乐平泉靠着自己的坚忍不拔和精湛医术，研制出了大量新药。乐氏家族的最后一个掌门人乐松生为了冲破“丸散膏丹”的束缚，请来了当时的“海归”教授郑启栋，成立了“国药研究室”，研制生产了中国第一批中药片剂，开创了中药西制的先河。在同仁堂的长寿基因里，早已融入了不断创新的理念，而这一理念的根源，就在于这个“仁”字。
组建集团后的同仁堂，“仁”字发挥了更大作用，威了科技创新的更大动力。自1985年以来，仅新产品 项就有140种问世，新工艺、新技术、新设备更是层出不穷。其中具有代表性的是位于北京经济技术开发区的两大生产基地，现代化的厂房、生产流水线和物流配送系统，一扫昔日的“胡同工厂”、“手工操作”的历史印象。同仁堂集团与香港合资的企业——北京同仁堂健康药业股份有限公司秉承“仁德”思想，开创了“治未病”的先河，目前已开发出健康类产品1000余个，为传承“济世养生”的理念做出了重要贡献。
“才”字当先，力如涌泉
历史上，同仁堂就有许多尊重人才的故事。在乐氏经营的时代，同仁堂员工的待遇在北京药行里最高。正因为同仁堂有善待人才、信赖人才的传统，才会出现“左家账房”、“邱家厨房”、“配料郭”、“查柜刘”等技艺高超、子承父业、世代家传的能工巧匠。
其实，乐氏家族本身并不乏人才。当年，由乐显扬和乐凤鸣整理出的经典方剂就有363目，其中牛黄清心丸、安宫牛黄丸、女金丹、再造丸、活络丹等，今天仍是同仁堂的名品。乐氏家族的中兴人物乐平泉也是研制新药的高手，由他开发的新药多达近百种。
到了上世纪七八十年代，一直在同仁堂从事中药调剂、生产和科研的李培松，通过潜心钻研成了精通医理的中医药复合型人才。在50多年的工作生涯中，他研制出了骨刺消痛液、枣仁安神液，安神健脑液等多个新产品。他还在日本主持过药膳，在香港坐堂行医，为同仁堂赢得了良好信誉。
如今，同仁堂在培养人才方面更是煞费苦心。除了采取优惠政策招聘人才外，还设计实施了动态的职工“金字塔”人才工程，目的就是鼓励一线职工在岗位上不断学业务、学技术，在岗位上成才。这个“金字塔”的基础是同仁堂首席职工，评选的标准是“技术好、贡献大”。首席职工既有荣誉，还有待遇，除了正常的工资奖金外，每人还享受月津贴500元。截至2007年，已经选聘了首席职工148名。“金字塔”的塔尖是同仁堂专家，评选的标准一是精通业务，并在某一方面具有专业特长，为职工所公认；二是贡献突出。同仁堂专家都是业务尖子，身怀绝技，有参茸专家、药材鉴别专家、加工炮制专家，水丸专家等。截至2007年，同仁堂专家已有14名。
这项工程的实施，极大地调动了职工的积极性。工人们说：“现在只要认真学专业，好好做贡献，不当官也能提高待遇，照样有前途。”在这种氛围下，员工们都在工作之余忙着“充电”，争相在岗位上成才。因此，在中药行业进行的多次技术比赛中，同仁堂的选手都能屡屡夺冠。
“新”字当冠，前程无限
“新”的核心是思想观念不断更新。纵观同仁堂的历史，应该说历代经营者都不守旧，都在努力探索新的突破，有一种敢为人先的精神。乐氏家族为同仁堂开创了基业，享有过近200年“供奉御药”的特权，留下了400余个中成药品种。公私合营后的同仁堂，又相继建立了全国第一个药酒生产专业厂和第个中药片剂生产厂突破了中成药只有丸散膏丹的历史，使中药剂型多样化。
组建集团后创新更成为集团上下的强音。近十年来，不仅实现了体制和机制的变革，建立了现代企业制度，还加快了中药生产整体改造的步伐，建立了以亦庄(北京经济技术开发区)为代表的现代化生产基地。2006年，又在香港大埔工业区建立了生产基地，打破了同仁堂制药不出京的“家规”。目前，同仁堂共有63条生产线通过了国家GMP认证，9条生产线通过了澳大利亚TGA认证，同仁堂的质量保证体系更加完善和巩固。昔日“前店后场”手工操作的落后面貌已经不复存在，展现在世人面前的是一个全新的、现代化的北京同仁堂。
伴随着生产管理的现代化，科 技开发更是一马当先。过去，同仁堂的科研分散在各个工厂存在着资金分散、人才分散和项目分散等种种弊端，没有形成一个整体的研发拳头，因而研发的实效也不够理想。为了彻底改变这一状况，同仁堂集团决定整合内部资源，使分散的研发走向集中，粗放的管理走向集约，走科研一体化的道路。为此，集团将位于北京南三环的一个立体楼仓进行改造，引进了当今最先进的仪器设备，集中了集团各路科技人才，组建了北京同仁堂研究院，明确了中长期的科研规划与定位。同时，集团还进一步调整充实了同仁堂专家委员会和同仁堂发展委员会，形成了“一院两会”的科技工作模式。目前，正在按计划展开新一轮的科技攻关。
科技是第一生产力，营销就是带动企业发展的龙头。然而，多年来同仁堂的营销并不是强项。零售药店仅北京大栅栏同仁堂药店一家，别无分号，这为同仁堂的进一步发展形成了障碍。2001年，集团成立了同仁堂连锁药店有限公司，迈出了本市办店的第一步。2003年，又成立了北京同仁堂商业投资发展有限公司，开始在全国开办同仁堂药店。与此同时，北京健康药业股份有限公司也以在大型商场开办“店中店”为突破口，拉开了在全国办店的序幕；北京同仁堂国际有限公司也加快了在海外办店的速度。一时间，新的同仁堂药店纷纷在全国和海外亮相。截至目前，同仁堂国内外药店已近800余家，初步形成了同仁堂新的营销龙头。
科研、生产、营销形成了同仁堂发展的良性循环，增强了企业的经济实力。现在年销售额已近80亿元，实现利润6亿多元，出口创汇2100余万美元，这些数字已非昔日能比。但中药毕竟离不开中医，它必须在中医指导下才能创新发展，况且，同仁堂历史上就是中医药世家，“铃医”出身，又有清“太医院”的根底。因此，同仁堂要想长远发展就必须走医药结合之路。这一点，同仁堂的经营者十分清楚，早在1996年北京大栅栏同仁堂药店重新开业的时候，就在全国第一个设立了“同仁堂医馆”，以后陆续在各大型药店开设了诊所或医馆，特别是在海外开设的27家药店中全部派遣了中医师，很受患者的欢迎。然而，医馆、诊所毕竟规模有限缺少必要的现代化检测手段，沿用的只是“望、闻、问、切”的传统中医诊疗方式。为了真正实现中医与中药的结合，集团在北京前门地区建起了一座北京同仁堂中医医院。目前，医疗仪器设备的安装已经完成，各类人才正在陆续到位。建成后的中医医院将开设特色门诊及养生保健服务成为中医药人才培养、新药开发应用以及同仁堂文化展示的基地。
纵观同仁堂的历史，“仁、才、新”是贯穿其中的一条主线，而“精、气、神”则是这条主线的外在表现。“仁”对应“精”是同仁堂的核心理念，指导着同仁堂的一切行为，把握着同仁堂“济世养生”、“以义为上”、“义利共生”的经营方向。“才”对应“气”是同仁堂的力量所在，“气血充盈”的同仁堂各类人才是推动企业发展的真正动力。“新”对应“神”是同仁堂所追求的美好前景。只要同仁堂沿着这条主线坚定不移地走下去，做久、做强、做大的战略目标就一定能够实现。