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一直积极在多产业市场布局的万达集团，近日又迅速向旅游产业落下一子，使得其商业版图再次扩张。
近日发布的彭博亿万富翁排行榜数据显示，万达集团股份有限公司董事长王健林，已经超越宗庆后成为新的中国首富。王健林去年身家才80亿美元左右，今年的财富一下跃居到142亿美元。他的财富如何一年上涨60亿美元？彭博亿万富翁排行榜分析，王健林抓住了城市化以及文化消费的趋势。
而刚刚坐定“新首富”宝座的王健林最近着实有些忙。
进军旅游业
10月10日，万达集团旗下北京旅业投资公司并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司。就在这一并购完成11天后，21日，北京旅业投资公司再次出手，将北京环行五洲旅行社收入囊中，正式建立北京地区旅行社集客及服务平台。有消息称，万达还在洽谈多个项目，并购对象甚至遍布全国。
据悉，万达在全国已投建了8个文化旅游项目。到今年上半年，有5个项目已开业或开工，分别是在长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌的项目。另据公开资料显示，目前万达文化产业集团已进入了影视产业园区、主题公园、文化旅游区等10个行业。该集团还预计，到2020年，文化旅游产业将成支柱产业。
从万达高层高调宣布公司转型旅游文化地产，到王健林引领全国范围内展开轰轰烈烈的“造城”运动，不难看出，文化、旅游将作为万达集团未来十年内发展的重要支柱产业。对于此次并购之举，业界普遍认为是万达在完善自身产业链。一方面，此举将为万达文化及旅游两个产业输送客源；另一方面，旅游业的兴起必将带动商业地产、酒店业蓬勃发展，这恰恰是万达发展的模式。
“现阶段，电商对商业地产冲击比较大。万达进军旅游业是对其商业地产下游链条、旅游文化板块的一个补充，同时拉动旗下商业地产发展，为其输送客流。” 克而瑞北方事业部商业咨询中心总经理龚安华如是说，此举对于万达这艘商业地产航母意义非凡。
中投顾问文化行业研究员蔡灵也表示，万达收购旅行社业务无疑将为其文化旅游业务的建立，增加一条“血液输送管道”。目前，万达进一步向下扩张产业链，涉及旅行社业务，将建立旅游业务的完整生态圈，有望在我国旅游业中后来者居上。
扩张哲学
从万达并购AMC进军影视业时，外界对其扩张路数质疑的声音不断，但是王健林对万达的多条腿走路充满信心：“我们的并购看重的是中美两国，一个是最大的市场，一个是最大的成长型市场，两者相融合一定会出现新的价值。”王健林不止一次指出：没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年，万达向文化旅游产业转移，横向并购，多条腿走路，正是为了今后的长久发展。
根据万达2013年1月7日公布的经营业绩，2012年集团收入1416.8亿元，一举成为全球第二大不动产企业。而2012年12月由万达整个文化板块整合而成的万达文化产业集团收入就超过220亿元，约占万达集团总营收的15%。由此可见，多条腿走路的扩张哲学，正在万达身上得到印证。
万达作为国内最大、世界第二的不动产企业，其商业动向有市场风向标的作用。当它大手笔投入影视业时，不仅对其他影视企业造成一个巨大的冲击，对整个影视行业更是引发了一次震动——万达文化产业集团已然成为中国最大的文化企业。而此番万达加足马力进军旅游产业，也是有备而来。
当然，和地产相比，旅游业吸金能力根本无法匹敌，这一点，王健林比谁都清楚。“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式（指融资成本）不支持这种发展模式，不像国外10年期融资成本只有3%—4%，在这个情况下，（资金）只能走销售一部分、融资一部分。”王健林今年早些时候曾对媒体坦陈，万达城是万达集团今后20年的一个创新产品。另外短期来看，想让文化旅游项目赚钱还是得靠卖房子。
“万达集团目前正在从事的文化旅游产业项目都是世界级大手笔，而旅行社作为串起万达集团各文化旅游项目的金丝银线，不仅将成为各文化旅游项目的核心营销渠道之一，而且还将承载起主要集客和服务平台的使命，这正是万达集团所看重的并购价值所在。”万达旅行社总经理徐道明表示，现阶段万达投入重金开发自己的度假区、文化旅游城，万达的旅行社首先要给自己的度假区、文化旅游城输送客源，成为联系度假区、文化旅游城的纽带。
在未来，旅行社收购完成之后，万达希望能够把旅行社板块做大做强，成为属于全国第一阵营的旅行社集团。
立本布局
“万达速度”早已成为流传全国的专有名词，万达这架马车，仍在快马加鞭地扩张之中。
为什么万达能在多个产业频频发力？根本原因之一，没有抛弃主业，王健林说：“就万达过去的转型而言，无论是做电影、娱乐公园，还是做主题乐园、工厂，都是在围绕一个主业去做。”万达依托地产主业向影视业的转型和大手笔布局证明：企业变革往往需要建立在原有产业的基础之上，完全的抛弃意味着将之前的努力结果付诸一炬，对于任何企业而言，都是难以承受的成本。
事实证明，王健林拥有的是超越常人的眼光和创新的胆识。从单纯做地产到同时拥有中国最大的地产企业和最大的文化企业以及百货和酒店、旅游等多种产业，王健林走过了一段很长的质疑声不断的扩张之路。
毋庸置疑，万达的横向扩张将引起本土大型企业的集体谋变，因为不变革就只有被时代变革。随着互联网日渐成为社会的底层架构和标配，通过优化和提升文化产业，为传统产业注入文化的灵魂，能够有效地提升传统实业的竞争力，万达集团正是这样一个横向并购、多领域成功的范例。
作为商业地产龙头企业的万达，正在寻求多方突破，进行新一轮蜕变。其他运作商业地产的开发商，是否也应进行一场思辨呢？
近日发布的彭博亿万富翁排行榜数据显示，万达集团股份有限公司董事长王健林，已经超越宗庆后成为新的中国首富。王健林去年身家才80亿美元左右，今年的财富一下跃居到142亿美元。他的财富如何一年上涨60亿美元？彭博亿万富翁排行榜分析，王健林抓住了城市化以及文化消费的趋势。
而刚刚坐定“新首富”宝座的王健林最近着实有些忙。
进军旅游业
10月10日，万达集团旗下北京旅业投资公司并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司。就在这一并购完成11天后，21日，北京旅业投资公司再次出手，将北京环行五洲旅行社收入囊中，正式建立北京地区旅行社集客及服务平台。有消息称，万达还在洽谈多个项目，并购对象甚至遍布全国。
据悉，万达在全国已投建了8个文化旅游项目。到今年上半年，有5个项目已开业或开工，分别是在长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌的项目。另据公开资料显示，目前万达文化产业集团已进入了影视产业园区、主题公园、文化旅游区等10个行业。该集团还预计，到2020年，文化旅游产业将成支柱产业。
从万达高层高调宣布公司转型旅游文化地产，到王健林引领全国范围内展开轰轰烈烈的“造城”运动，不难看出，文化、旅游将作为万达集团未来十年内发展的重要支柱产业。对于此次并购之举，业界普遍认为是万达在完善自身产业链。一方面，此举将为万达文化及旅游两个产业输送客源；另一方面，旅游业的兴起必将带动商业地产、酒店业蓬勃发展，这恰恰是万达发展的模式。
“现阶段，电商对商业地产冲击比较大。万达进军旅游业是对其商业地产下游链条、旅游文化板块的一个补充，同时拉动旗下商业地产发展，为其输送客流。” 克而瑞北方事业部商业咨询中心总经理龚安华如是说，此举对于万达这艘商业地产航母意义非凡。
中投顾问文化行业研究员蔡灵也表示，万达收购旅行社业务无疑将为其文化旅游业务的建立，增加一条“血液输送管道”。目前，万达进一步向下扩张产业链，涉及旅行社业务，将建立旅游业务的完整生态圈，有望在我国旅游业中后来者居上。
扩张哲学
从万达并购AMC进军影视业时，外界对其扩张路数质疑的声音不断，但是王健林对万达的多条腿走路充满信心：“我们的并购看重的是中美两国，一个是最大的市场，一个是最大的成长型市场，两者相融合一定会出现新的价值。”王健林不止一次指出：没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年，万达向文化旅游产业转移，横向并购，多条腿走路，正是为了今后的长久发展。
根据万达2013年1月7日公布的经营业绩，2012年集团收入1416.8亿元，一举成为全球第二大不动产企业。而2012年12月由万达整个文化板块整合而成的万达文化产业集团收入就超过220亿元，约占万达集团总营收的15%。由此可见，多条腿走路的扩张哲学，正在万达身上得到印证。
万达作为国内最大、世界第二的不动产企业，其商业动向有市场风向标的作用。当它大手笔投入影视业时，不仅对其他影视企业造成一个巨大的冲击，对整个影视行业更是引发了一次震动——万达文化产业集团已然成为中国最大的文化企业。而此番万达加足马力进军旅游产业，也是有备而来。
当然，和地产相比，旅游业吸金能力根本无法匹敌，这一点，王健林比谁都清楚。“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式（指融资成本）不支持这种发展模式，不像国外10年期融资成本只有3%—4%，在这个情况下，（资金）只能走销售一部分、融资一部分。”王健林今年早些时候曾对媒体坦陈，万达城是万达集团今后20年的一个创新产品。另外短期来看，想让文化旅游项目赚钱还是得靠卖房子。
“万达集团目前正在从事的文化旅游产业项目都是世界级大手笔，而旅行社作为串起万达集团各文化旅游项目的金丝银线，不仅将成为各文化旅游项目的核心营销渠道之一，而且还将承载起主要集客和服务平台的使命，这正是万达集团所看重的并购价值所在。”万达旅行社总经理徐道明表示，现阶段万达投入重金开发自己的度假区、文化旅游城，万达的旅行社首先要给自己的度假区、文化旅游城输送客源，成为联系度假区、文化旅游城的纽带。
在未来，旅行社收购完成之后，万达希望能够把旅行社板块做大做强，成为属于全国第一阵营的旅行社集团。
立本布局
“万达速度”早已成为流传全国的专有名词，万达这架马车，仍在快马加鞭地扩张之中。
为什么万达能在多个产业频频发力？根本原因之一，没有抛弃主业，王健林说：“就万达过去的转型而言，无论是做电影、娱乐公园，还是做主题乐园、工厂，都是在围绕一个主业去做。”万达依托地产主业向影视业的转型和大手笔布局证明：企业变革往往需要建立在原有产业的基础之上，完全的抛弃意味着将之前的努力结果付诸一炬，对于任何企业而言，都是难以承受的成本。
事实证明，王健林拥有的是超越常人的眼光和创新的胆识。从单纯做地产到同时拥有中国最大的地产企业和最大的文化企业以及百货和酒店、旅游等多种产业，王健林走过了一段很长的质疑声不断的扩张之路。
毋庸置疑，万达的横向扩张将引起本土大型企业的集体谋变，因为不变革就只有被时代变革。随着互联网日渐成为社会的底层架构和标配，通过优化和提升文化产业，为传统产业注入文化的灵魂，能够有效地提升传统实业的竞争力，万达集团正是这样一个横向并购、多领域成功的范例。
作为商业地产龙头企业的万达，正在寻求多方突破，进行新一轮蜕变。其他运作商业地产的开发商，是否也应进行一场思辨呢？