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摘 要：目前，我国石油能源开采水平不管提高，在石油工程建设过程中做好项目管理工作与机制完善能够有助于现场改各项任务的有序进行。文章重要对石油工程项目管理工作进行分析，并结合当前环境探讨完善项目管理机制的措施方法。
关键词：石油工程;工程项目;项目管理;管理机制
引言
石油工程项目的建设有一定的繁杂性与难度，在具体施工建设时容易出现突发状况，因此，在保证工程项目建设质量的基础上，更要做好项目建设过程中的安全措施，这便要求石油行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，才能使石油工程项目顺利实施、开展，并继续推进。
一、石油工程项目管理概述
石油工程的施工过程需要专业人员进行全面分析，对工程的进行做好详细的规划，最后在实际施工后，将二者进行比较分析，这样利于工程的管理，常用形象工程图表示。若是发现实际工程与计划工程严重不符，需要及时与施工单位沟通，了解施工具体状态提出有效的解决方案;同时需要将相关资料提交监理工程师，监理工程师会通过相关数据对施工情况作出评价。若是因为施工单位施工问题造成延期，施工单位必须调整施工计划，保证工期按时完成。在整个石油工程中工程管理非常重要，在实际施工中制定相应的施工计划和施工管理方案，实时跟踪实际施工进度和质量，对于偏离施工计划过大的情况及时分析和评估，通过科学合理的方法解决这一现象。对石油企业进行工程管理，是保障工程计划顺利实施的基础，也有监督检查作用，要想做好一项工程，必须做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同时还要备有节约的潜能，以备补空施工过程中其他成本的亏损，因此工程管理中必须重视材料的成本控制。
二、石油工程项目管理机制的完善措施
2.1提高专业人员技能
人才是石油工程项目精细化管理基础，只有做好石油平台建设和管理方所有工作人员的专业技能培训，使其能够掌握石油平台建设的重点和难点，熟练掌握技术和方法，才能做到各司其职，最终确保达到精细化管理的要求。对于开采人员来说，最重要的是石油平台建设的方法和技术的掌握，并且需要熟练操作各项机械设备，防止在施工过程中出现安全事故影响质量和进度。其次，对于管理人员来说，一方面要掌握开采方法和技术的要点，这样才能更好实施管理职能;另一方面，要加强项目管理的培训，请相关的专家对其进行培训，并且需要设置相关考核，确保每个管理人员都有足够的专业技能来实施精细化管理。
2.2加强施工方案的控制
科学合理的选择施工工艺手段可以保障项目工程质量，进而在根本上提升项目的施工安全性。加强对石油项目各个部分的项目建设管理，制定完全、科学的技术方案，根据石化建设工程特点、关键内容以及技术手段、施工环境等内容进行全方位的系统分析，明确具体的施工工序，强化质量开工至，加强对施工监督的规范，科学合理的配置施工工序以及组织，进而保障各个工序之间合理衔接，在根本上提升施工质量。
2.3合理完善技术创新的体制，增加技术创新的成本投入
石油行业需要根据当前工程技术的研发情况制定针对性的技术发展方案，可以促使石油行业可以得到技术创新的支持。基于为了获得更多的行业利益，部分石油工程的负责人只关注实际作业的产量，而忽视在技术领域的成本投入的问题。石油行业应该合理完善技术创新的体制，增加技术创新的成本投入。首先，石油行业需要根据当前的具体发展情况和形势，对技术创新体系进行合理的完善。通过保障管理体系的力量支撑，才可以让各项投入得到最优质的利用，更好发挥出技术创新力量对行业发展起到的积极作用。其次，需开展风险管理。通过开展风险管理能够合理丰富产业融资的形式，也可以将发展风险降低到最小程度，以此做好各项技术创新的工作。最后，全面调查企业发展中遇到的各项因素，立足组织结构等因素对岗位人员进行合理的分析和配置，着重分析工程技术创新的主导方向和侧重点。通过制定核心技术发展方案的形式确保企业可以实现技术的创新思考和成果研发，进而提升工程技术的创新性，推动行业实现更优质的技术发展。
2.4把好施工材料质量关
在石油工程施工前期，要想保证施工进度管理工作可以顺利进行，提升管理效果，最为主要的一点就是要强化对施工材料质量的控制。在对材料进行购买阶段，坚决不能出现因为节约经济成本而购买劣质材料的情况出现，保证工程施工进度。与此同时，管理人员还要对各个环节的施工材料使用数量进行明确，科学的进行分配，确保在实际的施工中不出现浪费资源的情况，尽量按照制定的标准和计划进行。此外，应该对物资的购进制定一个合理的规划和方案，确保施工质量，有效对施工成本进行降低，进而提升施工管理以及控制效果。
三、结语
总而言之，石油管理是一项涉及非常广泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考虑全局，文章結合石油工程项目管理现状从工程人员技术水平、施工方案的合理性、施工技术创新、材料质量安全，从多方面保证石油工程项目管理工作的有序进行。
参考文献
[1]试论新时期石油工程管理的新措施[J].潘四海.山东工业技术. 2015（10）
[2]新时期石油工程项目管理问题之我见[J].袁德辉.化工管理. 2014（27）
[3]关于提高石油工程管理的分析和探讨[J].聂琼梅.化工管理. 2018（29）
关键词：石油工程;工程项目;项目管理;管理机制
引言
石油工程项目的建设有一定的繁杂性与难度，在具体施工建设时容易出现突发状况，因此，在保证工程项目建设质量的基础上，更要做好项目建设过程中的安全措施，这便要求石油行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，才能使石油工程项目顺利实施、开展，并继续推进。
一、石油工程项目管理概述
石油工程的施工过程需要专业人员进行全面分析，对工程的进行做好详细的规划，最后在实际施工后，将二者进行比较分析，这样利于工程的管理，常用形象工程图表示。若是发现实际工程与计划工程严重不符，需要及时与施工单位沟通，了解施工具体状态提出有效的解决方案;同时需要将相关资料提交监理工程师，监理工程师会通过相关数据对施工情况作出评价。若是因为施工单位施工问题造成延期，施工单位必须调整施工计划，保证工期按时完成。在整个石油工程中工程管理非常重要，在实际施工中制定相应的施工计划和施工管理方案，实时跟踪实际施工进度和质量，对于偏离施工计划过大的情况及时分析和评估，通过科学合理的方法解决这一现象。对石油企业进行工程管理，是保障工程计划顺利实施的基础，也有监督检查作用，要想做好一项工程，必须做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同时还要备有节约的潜能，以备补空施工过程中其他成本的亏损，因此工程管理中必须重视材料的成本控制。
二、石油工程项目管理机制的完善措施
2.1提高专业人员技能
人才是石油工程项目精细化管理基础，只有做好石油平台建设和管理方所有工作人员的专业技能培训，使其能够掌握石油平台建设的重点和难点，熟练掌握技术和方法，才能做到各司其职，最终确保达到精细化管理的要求。对于开采人员来说，最重要的是石油平台建设的方法和技术的掌握，并且需要熟练操作各项机械设备，防止在施工过程中出现安全事故影响质量和进度。其次，对于管理人员来说，一方面要掌握开采方法和技术的要点，这样才能更好实施管理职能;另一方面，要加强项目管理的培训，请相关的专家对其进行培训，并且需要设置相关考核，确保每个管理人员都有足够的专业技能来实施精细化管理。
2.2加强施工方案的控制
科学合理的选择施工工艺手段可以保障项目工程质量，进而在根本上提升项目的施工安全性。加强对石油项目各个部分的项目建设管理，制定完全、科学的技术方案，根据石化建设工程特点、关键内容以及技术手段、施工环境等内容进行全方位的系统分析，明确具体的施工工序，强化质量开工至，加强对施工监督的规范，科学合理的配置施工工序以及组织，进而保障各个工序之间合理衔接，在根本上提升施工质量。
2.3合理完善技术创新的体制，增加技术创新的成本投入
石油行业需要根据当前工程技术的研发情况制定针对性的技术发展方案，可以促使石油行业可以得到技术创新的支持。基于为了获得更多的行业利益，部分石油工程的负责人只关注实际作业的产量，而忽视在技术领域的成本投入的问题。石油行业应该合理完善技术创新的体制，增加技术创新的成本投入。首先，石油行业需要根据当前的具体发展情况和形势，对技术创新体系进行合理的完善。通过保障管理体系的力量支撑，才可以让各项投入得到最优质的利用，更好发挥出技术创新力量对行业发展起到的积极作用。其次，需开展风险管理。通过开展风险管理能够合理丰富产业融资的形式，也可以将发展风险降低到最小程度，以此做好各项技术创新的工作。最后，全面调查企业发展中遇到的各项因素，立足组织结构等因素对岗位人员进行合理的分析和配置，着重分析工程技术创新的主导方向和侧重点。通过制定核心技术发展方案的形式确保企业可以实现技术的创新思考和成果研发，进而提升工程技术的创新性，推动行业实现更优质的技术发展。
2.4把好施工材料质量关
在石油工程施工前期，要想保证施工进度管理工作可以顺利进行，提升管理效果，最为主要的一点就是要强化对施工材料质量的控制。在对材料进行购买阶段，坚决不能出现因为节约经济成本而购买劣质材料的情况出现，保证工程施工进度。与此同时，管理人员还要对各个环节的施工材料使用数量进行明确，科学的进行分配，确保在实际的施工中不出现浪费资源的情况，尽量按照制定的标准和计划进行。此外，应该对物资的购进制定一个合理的规划和方案，确保施工质量，有效对施工成本进行降低，进而提升施工管理以及控制效果。
三、结语
总而言之，石油管理是一项涉及非常广泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考虑全局，文章結合石油工程项目管理现状从工程人员技术水平、施工方案的合理性、施工技术创新、材料质量安全，从多方面保证石油工程项目管理工作的有序进行。
参考文献
[1]试论新时期石油工程管理的新措施[J].潘四海.山东工业技术. 2015（10）
[2]新时期石油工程项目管理问题之我见[J].袁德辉.化工管理. 2014（27）
[3]关于提高石油工程管理的分析和探讨[J].聂琼梅.化工管理. 2018（29）