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“我要做中国最好的副总。”张林先的一句话，让全场掌声一片。
在盈科资讯中心五层的一个大会议室里，气氛相当热烈，北京合力金桥软件公司副总裁张林先，正与一些传媒人热烈地讨论着一个关于管理的话题。
坐在记者斜对面的张林先长相忠厚，神情坦然。
张林先表示，职业经理人是戴着镣铐跳舞，但束缚其实是一柄双刃剑，有人舞步可以传世，有人会被认为是忸怩作态，而他的目标就是要做中国最好的副总。
寻找“职业锚”
在不断的放弃中，张林先完成了思想上的转变。
张林先从南京建筑工程学院毕业后，分配到了中国房地产公司徐州分公司。作为一个刚参加工作的学生，他需要经常去工地。
一次在工地上，一位做工长(负责工地的质量检查)的老师傅对张林先说：“你们年轻人认识字，要是能把每天发生的事情记下来该多好。”老师傅的一句话让张林先受益终身。自那以后，他就养成了记工作日记的习惯，把每天工作上遇到的困惑、难点以及解决方案都记了下来。
经过两年的记录、整理，张林先根据工作日记写了一篇专业论文——《高档卫生间的渗漏分析》，并在省级专业刊物上发表。这篇专业论文的发表，使他在第二年便被破格评为工程师。
记工作日记的习惯使得张林先逐渐学会去思考管理上的很多细节。“比如两年前发生的事情，我现在还会用同样的方式处理吗?当时为什么会选择那种处理方式?”
曾有一个司空见惯的问题引起过张林先的思索，他发现自己参与建设的居民楼里的住户上洗手间的时候需要戴草帽。“房子是一种产品，卫生间渗水，那就说明这个房子的质量不好，质量不好又是哪些原因引起的?经过一段时间的思考，我明白了质量靠的是管理，而管理到底是什么，我那时也不知道，很懵憧。”张林先笑着说。
那段时间，“管理”这个词让年轻的张林先很着迷。他觉得管理很神奇，可以解决很多根本问题。这种着迷，给张林先带来了很大的困扰，同时也促使他寻找系统学习公司管理的有效途径。
在工作了11年以后，张林先考上中国矿业大学北京研究生院的MBA，但是要想去北京上学，就必须先辞掉工作。到底放弃哪一个，实在很难抉择。
那时，中房集团徐州分公司的效益不错，张林先已经在财务决算部做了4年的副部长，而且他还是徐州市建筑行业招标、评标专家组的首批成员。单位正计划给中层管理人员分配180平方米的别墅。
放弃现有的物质利益，去北京上学，几年后面对的将是不确定的未来，很多人都不理解张林先的想法。
那段时间，张林先读书的意愿很坚决，但压力也很大。正如他在一篇文章里写的：“拜别父母高堂，吻别妻子儿郎，为了梦想，终又扬帆起航。抛却别墅、工资、福利，以及地位、成绩；知道自己不再年轻，头顶着偏见和压力，蹒跚于生活的拮据，一切再从头做起。”已过而立之年的张林先，面临着养家糊口的压力和为实现梦想而给自己的未来带来的不确定性，最终选择了追逐自己的梦想。
找到“职业锚”
静心读书的张林先，对自己的人生有了一个非常明晰的规划，他不想再从事建筑行业了，在中房集团徐州分公司的11年时间，他认为已经足够，他想尝试别的行业。
MBA毕业后，经过仔细的分析，张林先也曾考虑过要不要自己开公司。很快，他就自己否定了自己的想法，“我来北京的时间不长，没有多少社会资源，也没有资产资源，还有要面对生活的压力，我输不起，再加上没有合适的项目，自己开公司显然是不可能的。”
自己不能开公司，刚读完MBA的张林先，就想去找一个好的行业，在企业做管理，他把自己的目标锁在了软件这个朝阳行业上。
很快，张林先发现，在北京这样的都市里，没有任何当地企业的工作背景，即使无条件地去做管理，也没有平台。面对这样的情况，当时的他只有先考虑现实：先要在这个城市里活下来，然后再一步一步地朝自己的梦想靠近。
2000年的北京农展馆，让张林先印象很深刻。那一年，他34岁，混在一大堆年轻的面孔中，要通过投递简历的方式，朝自己的梦想走近。
张林先应聘去了合力金桥系统集成公司，先是在品质管理部工作，然后参与组建了公司的商用通信事业部。在事业部的一年多时间里，技术不是他的强项，他主要负责人力、品质等内部管理工作。
随后，经公司总裁同意，张林先又牵头负责商用通信事业部的融资工作。当时国内资本市场不景气，大多数风险投资基金都不愿参与公司拆分项目，但张林先很幸运地得到了投资商的认可。后来整个事业部独立出来，成了北京合力金桥软件技术公司，张林先成为公司的主要组建人之一。
“作为一个软件公司，我们的生产线就是员工的脑子，管理上我把握着一个前提，员工在累身体、累脑子的时候，绝对不能累心。”张林先说。
张林先和公司的总裁有一个约定，对公司的看法他一定要说出来，否则他心里堵得慌。当然，公司也一定要有别的不同的声音。
这样做的利弊张林先很明白，诚如他所说的：“朋友数，斯疏矣；事君数，斯辱矣”，“我的想法我一定要说出来，这个想法可能是对的，也有可能是错的，建议被采纳与否，是老板的事情。”
“做事情，都有规则，规则可以保证公平，规则本身没有好坏，就像戴着镣铐跳舞，遵循规则，就是跳好舞的一个条件。”张林先把框架本身带来的利弊看得很透彻。
张林先还说，在员工的面前，有时要“傻一点”，不要和员工比智力。在他看来，“多采纳员工的建议，员工会做事积极，会非常有成就感。”
带着这种洞悉后的豁达，在合力金桥做了主管人力行政、商务采购、品质流程、IT建设等工作以后，张林先给自己定了一个很现实的职业目标——做中国最好的副总。
张林先认为，中国的职业经理人，走向了两个极端。要么是不敢说；要么是说了就要求老板一定要执行，否则认为不被重视。这是两个误区。在这二者之间的地带，对于一个职业经理人来说，还有着无限的空间。
率性而为
去采访的时候，张林先正在修改一个“漫步者汽车音响无损换装”加盟店的管理规定。“这个规定我修改了一部分，修改的部分我用批注标出来了，剩下的那部分你去修改。”张林先告诉写原稿的员工。
张林先认为，不对下属做的工作进行指导，下属就会困惑，很难找到工作的方向；但是如果把下属的工作内容直接改完下来，时间一长员工就不动脑筋了，也失去了手把手指导员工的机会。所以，他习惯于“打个样”，然后当面指导员工改进工作。
张林先喜欢读书，尤其喜欢看哲学书，喜欢哲学的人一般都很喜欢探究事情的本质，这点对张林先来说，也不例外，他很较真，喜欢思考。他说，研究管理中人的“思维模式”是他业余时间的乐趣所在。在2006年5月，张林先出版了《公司管理的哲学——“相变模型”及公司管理应用》一书。
张林先坦言，自己和家人对物质生活的要求不高，所以他不会因为经济压力，违背自己的原则，可以做到率性而为。
这种“率性而为”的洒脱，给了张林先最大限度心理上的平和及满足。
在张林先40岁生日的那天，他的6位高中同学从徐州出发，相约来到了北京，为张林先庆祝生日。当6个好朋友一路赶来，出现在张林先面前的时候，他除了感动还是感动。用他的话说，他非常幸运，40年来遇到了许多指导、帮助过他的人。
“负笈求学经有年，不惑未解糊涂难；穷首万卷灯似月，渡江一苇我即禅。青萍无思风自起，浊浪本色是依然；心字虽作粘泥絮，相分空明方立言。”这是张林先在自己40岁时写的一首七律，在他过去和将来的职业征途中，尽管树欲静而风不止，对有所体悟的张林先来说，恪守本色就好。
像张林先在他的书中提到的，“在椅子上坐久了，人需要调整坐姿再重新坐下，人的心态也是这样。”
(编辑：张迎辉)
在盈科资讯中心五层的一个大会议室里，气氛相当热烈，北京合力金桥软件公司副总裁张林先，正与一些传媒人热烈地讨论着一个关于管理的话题。
坐在记者斜对面的张林先长相忠厚，神情坦然。
张林先表示，职业经理人是戴着镣铐跳舞，但束缚其实是一柄双刃剑，有人舞步可以传世，有人会被认为是忸怩作态，而他的目标就是要做中国最好的副总。
寻找“职业锚”
在不断的放弃中，张林先完成了思想上的转变。
张林先从南京建筑工程学院毕业后，分配到了中国房地产公司徐州分公司。作为一个刚参加工作的学生，他需要经常去工地。
一次在工地上，一位做工长(负责工地的质量检查)的老师傅对张林先说：“你们年轻人认识字，要是能把每天发生的事情记下来该多好。”老师傅的一句话让张林先受益终身。自那以后，他就养成了记工作日记的习惯，把每天工作上遇到的困惑、难点以及解决方案都记了下来。
经过两年的记录、整理，张林先根据工作日记写了一篇专业论文——《高档卫生间的渗漏分析》，并在省级专业刊物上发表。这篇专业论文的发表，使他在第二年便被破格评为工程师。
记工作日记的习惯使得张林先逐渐学会去思考管理上的很多细节。“比如两年前发生的事情，我现在还会用同样的方式处理吗?当时为什么会选择那种处理方式?”
曾有一个司空见惯的问题引起过张林先的思索，他发现自己参与建设的居民楼里的住户上洗手间的时候需要戴草帽。“房子是一种产品，卫生间渗水，那就说明这个房子的质量不好，质量不好又是哪些原因引起的?经过一段时间的思考，我明白了质量靠的是管理，而管理到底是什么，我那时也不知道，很懵憧。”张林先笑着说。
那段时间，“管理”这个词让年轻的张林先很着迷。他觉得管理很神奇，可以解决很多根本问题。这种着迷，给张林先带来了很大的困扰，同时也促使他寻找系统学习公司管理的有效途径。
在工作了11年以后，张林先考上中国矿业大学北京研究生院的MBA，但是要想去北京上学，就必须先辞掉工作。到底放弃哪一个，实在很难抉择。
那时，中房集团徐州分公司的效益不错，张林先已经在财务决算部做了4年的副部长，而且他还是徐州市建筑行业招标、评标专家组的首批成员。单位正计划给中层管理人员分配180平方米的别墅。
放弃现有的物质利益，去北京上学，几年后面对的将是不确定的未来，很多人都不理解张林先的想法。
那段时间，张林先读书的意愿很坚决，但压力也很大。正如他在一篇文章里写的：“拜别父母高堂，吻别妻子儿郎，为了梦想，终又扬帆起航。抛却别墅、工资、福利，以及地位、成绩；知道自己不再年轻，头顶着偏见和压力，蹒跚于生活的拮据，一切再从头做起。”已过而立之年的张林先，面临着养家糊口的压力和为实现梦想而给自己的未来带来的不确定性，最终选择了追逐自己的梦想。
找到“职业锚”
静心读书的张林先，对自己的人生有了一个非常明晰的规划，他不想再从事建筑行业了，在中房集团徐州分公司的11年时间，他认为已经足够，他想尝试别的行业。
MBA毕业后，经过仔细的分析，张林先也曾考虑过要不要自己开公司。很快，他就自己否定了自己的想法，“我来北京的时间不长，没有多少社会资源，也没有资产资源，还有要面对生活的压力，我输不起，再加上没有合适的项目，自己开公司显然是不可能的。”
自己不能开公司，刚读完MBA的张林先，就想去找一个好的行业，在企业做管理，他把自己的目标锁在了软件这个朝阳行业上。
很快，张林先发现，在北京这样的都市里，没有任何当地企业的工作背景，即使无条件地去做管理，也没有平台。面对这样的情况，当时的他只有先考虑现实：先要在这个城市里活下来，然后再一步一步地朝自己的梦想靠近。
2000年的北京农展馆，让张林先印象很深刻。那一年，他34岁，混在一大堆年轻的面孔中，要通过投递简历的方式，朝自己的梦想走近。
张林先应聘去了合力金桥系统集成公司，先是在品质管理部工作，然后参与组建了公司的商用通信事业部。在事业部的一年多时间里，技术不是他的强项，他主要负责人力、品质等内部管理工作。
随后，经公司总裁同意，张林先又牵头负责商用通信事业部的融资工作。当时国内资本市场不景气，大多数风险投资基金都不愿参与公司拆分项目，但张林先很幸运地得到了投资商的认可。后来整个事业部独立出来，成了北京合力金桥软件技术公司，张林先成为公司的主要组建人之一。
“作为一个软件公司，我们的生产线就是员工的脑子，管理上我把握着一个前提，员工在累身体、累脑子的时候，绝对不能累心。”张林先说。
张林先和公司的总裁有一个约定，对公司的看法他一定要说出来，否则他心里堵得慌。当然，公司也一定要有别的不同的声音。
这样做的利弊张林先很明白，诚如他所说的：“朋友数，斯疏矣；事君数，斯辱矣”，“我的想法我一定要说出来，这个想法可能是对的，也有可能是错的，建议被采纳与否，是老板的事情。”
“做事情，都有规则，规则可以保证公平，规则本身没有好坏，就像戴着镣铐跳舞，遵循规则，就是跳好舞的一个条件。”张林先把框架本身带来的利弊看得很透彻。
张林先还说，在员工的面前，有时要“傻一点”，不要和员工比智力。在他看来，“多采纳员工的建议，员工会做事积极，会非常有成就感。”
带着这种洞悉后的豁达，在合力金桥做了主管人力行政、商务采购、品质流程、IT建设等工作以后，张林先给自己定了一个很现实的职业目标——做中国最好的副总。
张林先认为，中国的职业经理人，走向了两个极端。要么是不敢说；要么是说了就要求老板一定要执行，否则认为不被重视。这是两个误区。在这二者之间的地带，对于一个职业经理人来说，还有着无限的空间。
率性而为
去采访的时候，张林先正在修改一个“漫步者汽车音响无损换装”加盟店的管理规定。“这个规定我修改了一部分，修改的部分我用批注标出来了，剩下的那部分你去修改。”张林先告诉写原稿的员工。
张林先认为，不对下属做的工作进行指导，下属就会困惑，很难找到工作的方向；但是如果把下属的工作内容直接改完下来，时间一长员工就不动脑筋了，也失去了手把手指导员工的机会。所以，他习惯于“打个样”，然后当面指导员工改进工作。
张林先喜欢读书，尤其喜欢看哲学书，喜欢哲学的人一般都很喜欢探究事情的本质，这点对张林先来说，也不例外，他很较真，喜欢思考。他说，研究管理中人的“思维模式”是他业余时间的乐趣所在。在2006年5月，张林先出版了《公司管理的哲学——“相变模型”及公司管理应用》一书。
张林先坦言，自己和家人对物质生活的要求不高，所以他不会因为经济压力，违背自己的原则，可以做到率性而为。
这种“率性而为”的洒脱，给了张林先最大限度心理上的平和及满足。
在张林先40岁生日的那天，他的6位高中同学从徐州出发，相约来到了北京，为张林先庆祝生日。当6个好朋友一路赶来，出现在张林先面前的时候，他除了感动还是感动。用他的话说，他非常幸运，40年来遇到了许多指导、帮助过他的人。
“负笈求学经有年，不惑未解糊涂难；穷首万卷灯似月，渡江一苇我即禅。青萍无思风自起，浊浪本色是依然；心字虽作粘泥絮，相分空明方立言。”这是张林先在自己40岁时写的一首七律，在他过去和将来的职业征途中，尽管树欲静而风不止，对有所体悟的张林先来说，恪守本色就好。
像张林先在他的书中提到的，“在椅子上坐久了，人需要调整坐姿再重新坐下，人的心态也是这样。”
(编辑：张迎辉)