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党的十八届三中全会开启了企业深化改革、转型升级的新时代，思想政治工作如何与时俱进，率先实现转型升级，适应并推进企业的转型升级，是企业经营管理团队、思想政治工作者必须认真思考，切实解决好的重大课题。
一、转型升级，企业思想政治工作面临着新形势
企业深化改革、转型升级，与互联网时代的到来，员工队伍年轻化、知识化同步行进，三大因素交互作用，使企业思想政治工作遇到了前所未有的新形势。
（一）转型升级、创新发展的新挑战
改革就是利益格局的重新调整，企业的转型升级对职工切身利益将产生什么样的影响，职工对此将如何做出反应，是思想政治工作面临且必须解决好的新课题。新形势下对员工思想素质能力和整体团队精神，都有了新的更高要求，提升员工的素质能力，激发员工的内生创造力，树立中国企业的文明形象，打造企业核心竞争力，成为思想政治工作的重要课题。
（二）员工队伍年轻化、知识化的新挑战
目前，80后和90后正逐步成为企业的中坚力量，年轻化、知识化水平的提高，非常有利于企业的转型升级、创新发展，但也应当看到，新员工基本上是在实行计划生育政策、物质生活条件迅速改善、互联网影响至深的背景下成长起来的，受多重价值观影响，对传统的思想理念及思想政治工作手段不适应；阅历浅、理性弱，价值观不成熟，定力和抗压能力不足；自我意识强，个性张扬，有一定的逆反心理。如何针对这些特点，把思想政治工作做到前头，做到心里，是企业思想政治工作者不可回避的课题。
（三）互联網广泛而深入的影响力的新挑战
作为知识、信息交互平台，互联网也是思想、情绪的散播平台，所提供的信息数量大、传播快、内容杂，人们很难进行正确的价值判断。特别有一些别有用心的人，着意制造假信息，渲染不良信息，传播负能量，冲击着员工的思想。如何运用好网络手段，引导职工参与网络活动，正确判断是非曲直，凝聚正能量，是当前企业思想政治工作中刻不容缓需要加强的重点。
二、转型升级中企业思想政治工作应有新地位
思想政治工作应当有顶层设计。因而，要把思想政治工作放到战略的高度上来思考，纳入到企业经营战略的总盘子来谋划设计、部署实施，一把手亲自抓，实行顶层设计，从战略规划的高度来引导、理顺员工的思想情绪，从根源上避免产生思想问题，
思想政治工作应当全部门各层次参与。因此，加强和改进思想政治工作，不但要坚持党委领导，党群部门齐抓共管，更要全部门、各层次参与，从一把手开始，明晰职责，落实分工，调动多部门、多层次力量，通过法、理、情、利多种手段疏导、化解，解决好实际问题，使职工处处感到心顺气顺。
三、转型升级中企业思想政治工作更应有新作为
转型升级时期，加强和改进企业思想政治工作，突出把握好以下十个要点。
一是正面引导不放松，要牢记培育和践行社会主义核心价值观的重大责任，保持正面宣传引导的攻势和压力，灌输社会主义核心价值理念，宣传弘扬中华优秀传统文化和道德精粹，着力于培养有崇高理想信念、道德情操的高素质现代企业员工。
二是预测预控要到位，要建立“贴近基层，贴近群众，贴近实际”的工作制度，听心声，察民情，第一时间掌握员工的所思、所盼、所急。要积极地参与到员工网络活动中，以相互尊重、平等友好的方式进行交流互动，监控网络动向，做到职工思想动态心中有数、化解有术。
三是传统手法要坚持，要坚持经几十年实践证明行之有效的传统手法，综合发挥好公文、会议、培训、书刊、媒体、活动、示范等工作机制的作用，保持主渠道畅通，构造出强有力的工作氛围。
四是与时俱进勤创新，要不断创新工作理念，拓展工作思路，充分运用互联网等现代技术手段，吸引职工积极参与交流。思想政治工作者要学习运用这些新载体新方法，以员工易于接受的身份、语境、方式与职工交流，引导职工思想，疏导职工情绪。
五是树标立杆指方向，领导干部要为人师表，率先垂范，处处为职工做出榜样。同时要建立评先选优的工作机制，在员工中培养选树先进典型，每年至少要大张旗鼓表彰奖励一次，让先进典型有实惠，受重用，有前途，成为人人仰慕的明星，营造起企业昂扬向上、敬业奉献的良好氛围。
六要潜移默化重氛围，要通过企业报刊、网络平台、宣传橱窗等载体，综合运用文字、声音、图像，营造浓厚的思想宣传教育氛围。同时，要把思想政治工作融入到管理体系、制度规范中，通过管理手段，规范、引导职工的思想行为。
七是平等民主广参与，要建立畅通的民主管理渠道，在决策中吸纳职工的意见，体现员工企业主人的地位，建立与企业共命运、同发展的共识。对职工关注的热点问题，要主动与职工进行讨论、协调、交流，用民主的方法赢得职工的理解和支持。
八是关注利益办实事，要把成就员工作为企业改革、经营重要目标，为职工提供薪酬水平合理、成长通道畅通、人际关系和谐的工作环境。同时，要关注员工生活中的难事、急事，创造工作、生活上的便利条件，使职工处处感受到团队的温暖。
九是理顺情绪多疏导，要引进专业人员，学习运用心理学原理，及时分析不同时期、不同群体，甚至个别员工的心理特征，化解员工弄不通、想不开的问题。要学会听声辨音、察颜观色，抓苗头，防未然，及时发现问题，及时疏导化解，避免小症结变成大问题。
十是测评提升重实效，要建立科学规范的工作机制，设定可控的测评指标，定期对职工思想状况、思想政治工作效果进行研判测评，结合实际调整工作规划和方法步骤，增强工作针对性和有效性，不断提升工作效果。
一、转型升级，企业思想政治工作面临着新形势
企业深化改革、转型升级，与互联网时代的到来，员工队伍年轻化、知识化同步行进，三大因素交互作用，使企业思想政治工作遇到了前所未有的新形势。
（一）转型升级、创新发展的新挑战
改革就是利益格局的重新调整，企业的转型升级对职工切身利益将产生什么样的影响，职工对此将如何做出反应，是思想政治工作面临且必须解决好的新课题。新形势下对员工思想素质能力和整体团队精神，都有了新的更高要求，提升员工的素质能力，激发员工的内生创造力，树立中国企业的文明形象，打造企业核心竞争力，成为思想政治工作的重要课题。
（二）员工队伍年轻化、知识化的新挑战
目前，80后和90后正逐步成为企业的中坚力量，年轻化、知识化水平的提高，非常有利于企业的转型升级、创新发展，但也应当看到，新员工基本上是在实行计划生育政策、物质生活条件迅速改善、互联网影响至深的背景下成长起来的，受多重价值观影响，对传统的思想理念及思想政治工作手段不适应；阅历浅、理性弱，价值观不成熟，定力和抗压能力不足；自我意识强，个性张扬，有一定的逆反心理。如何针对这些特点，把思想政治工作做到前头，做到心里，是企业思想政治工作者不可回避的课题。
（三）互联網广泛而深入的影响力的新挑战
作为知识、信息交互平台，互联网也是思想、情绪的散播平台，所提供的信息数量大、传播快、内容杂，人们很难进行正确的价值判断。特别有一些别有用心的人，着意制造假信息，渲染不良信息，传播负能量，冲击着员工的思想。如何运用好网络手段，引导职工参与网络活动，正确判断是非曲直，凝聚正能量，是当前企业思想政治工作中刻不容缓需要加强的重点。
二、转型升级中企业思想政治工作应有新地位
思想政治工作应当有顶层设计。因而，要把思想政治工作放到战略的高度上来思考，纳入到企业经营战略的总盘子来谋划设计、部署实施，一把手亲自抓，实行顶层设计，从战略规划的高度来引导、理顺员工的思想情绪，从根源上避免产生思想问题，
思想政治工作应当全部门各层次参与。因此，加强和改进思想政治工作，不但要坚持党委领导，党群部门齐抓共管，更要全部门、各层次参与，从一把手开始，明晰职责，落实分工，调动多部门、多层次力量，通过法、理、情、利多种手段疏导、化解，解决好实际问题，使职工处处感到心顺气顺。
三、转型升级中企业思想政治工作更应有新作为
转型升级时期，加强和改进企业思想政治工作，突出把握好以下十个要点。
一是正面引导不放松，要牢记培育和践行社会主义核心价值观的重大责任，保持正面宣传引导的攻势和压力，灌输社会主义核心价值理念，宣传弘扬中华优秀传统文化和道德精粹，着力于培养有崇高理想信念、道德情操的高素质现代企业员工。
二是预测预控要到位，要建立“贴近基层，贴近群众，贴近实际”的工作制度，听心声，察民情，第一时间掌握员工的所思、所盼、所急。要积极地参与到员工网络活动中，以相互尊重、平等友好的方式进行交流互动，监控网络动向，做到职工思想动态心中有数、化解有术。
三是传统手法要坚持，要坚持经几十年实践证明行之有效的传统手法，综合发挥好公文、会议、培训、书刊、媒体、活动、示范等工作机制的作用，保持主渠道畅通，构造出强有力的工作氛围。
四是与时俱进勤创新，要不断创新工作理念，拓展工作思路，充分运用互联网等现代技术手段，吸引职工积极参与交流。思想政治工作者要学习运用这些新载体新方法，以员工易于接受的身份、语境、方式与职工交流，引导职工思想，疏导职工情绪。
五是树标立杆指方向，领导干部要为人师表，率先垂范，处处为职工做出榜样。同时要建立评先选优的工作机制，在员工中培养选树先进典型，每年至少要大张旗鼓表彰奖励一次，让先进典型有实惠，受重用，有前途，成为人人仰慕的明星，营造起企业昂扬向上、敬业奉献的良好氛围。
六要潜移默化重氛围，要通过企业报刊、网络平台、宣传橱窗等载体，综合运用文字、声音、图像，营造浓厚的思想宣传教育氛围。同时，要把思想政治工作融入到管理体系、制度规范中，通过管理手段，规范、引导职工的思想行为。
七是平等民主广参与，要建立畅通的民主管理渠道，在决策中吸纳职工的意见，体现员工企业主人的地位，建立与企业共命运、同发展的共识。对职工关注的热点问题，要主动与职工进行讨论、协调、交流，用民主的方法赢得职工的理解和支持。
八是关注利益办实事，要把成就员工作为企业改革、经营重要目标，为职工提供薪酬水平合理、成长通道畅通、人际关系和谐的工作环境。同时，要关注员工生活中的难事、急事，创造工作、生活上的便利条件，使职工处处感受到团队的温暖。
九是理顺情绪多疏导，要引进专业人员，学习运用心理学原理，及时分析不同时期、不同群体，甚至个别员工的心理特征，化解员工弄不通、想不开的问题。要学会听声辨音、察颜观色，抓苗头，防未然，及时发现问题，及时疏导化解，避免小症结变成大问题。
十是测评提升重实效，要建立科学规范的工作机制，设定可控的测评指标，定期对职工思想状况、思想政治工作效果进行研判测评，结合实际调整工作规划和方法步骤，增强工作针对性和有效性，不断提升工作效果。