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对标世界一流相关政策、会议的紧密和连贯出台，体现了中央层面将持续深化国企改革推上快车道。
在“十四五”新征程开启之际，国有企业应在视野、站位、格局的高度进行构思，设立新坐标、开拓新路径、建设新能力、打造新活力，为建设世界一流企业寻找“破局”之道。
对标世界一流，底气何在？“实施管理提升行动，是建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措”。
国务院国资委副主任翁杰明表示，“我们希望通过对标世界一流的管理提升行动，找准差距，弥补差距，使国有企业在做强做优做大的基础上，实现‘世界一流’的目标。”
今年6月，国务院国资委公布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。7月底召开对标世界一流管理提升行动启动会议，落实国企改革三年行动部署安排。之后各企业闻令而动，73家企业通过召开会议等方式在全集团范围内进行动员部署，34个地方国资委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件，9个地方国资委制定了实施方案，并确定了本地区开展对标提升行动的企业范围，有关工作正在抓紧推进。9月14日，国务院国资委召开媒体通气会，通报“对标世界一流管理提升行动”的相关情况。
对标世界一流相关政策、会议的紧密和连贯出台，体现了国务院国资委将持续深化国企改革推上快车道，探索实现经济稳定、高速高质发展的决心，以及勇于树立打造世界一流企业的雄心。各中央企业和地方国资各自的动员部署，也表明了对这一决策部署的支持和拥护。
今年《财富》世界500强排行榜，中国企业实现了历史性跨越，共有133家企业上榜，其中中国石化、国家电网、中国石油位列第2、3、4位。国有企业在成为世界一流企业的道路上，正在不断积累向世界输出管理智慧和方案的能力，并在国际行业舞台上具备了一定的话语权和影响力。尽管如此，这些企业却并不能完全地被称为“世界一流企业”。
在大变局的挑战和机遇之下，国有企业应站在全球的视角和舞台，审视自身的竞争力和影响力，并着力打造面向未来的组合能力;持续通过精益管理，将现金流造血能力置于首位，确保自身发展所需的资本;同时，也要将并购整合能力和科技创新能力作为打造世界一流的有机组成部分，进行全方位建设。
为者常成，行者常至。在“十四五”期间，国有企业注定将要积极主动地融入到“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”中，通过精準对标世界一流企业，科学制定“十四五”发展规划，提升产业链供应链现代化水平，实现高质量发展！
在“十四五”新征程开启之际，国有企业应在视野、站位、格局的高度进行构思，设立新坐标、开拓新路径、建设新能力、打造新活力，为建设世界一流企业寻找“破局”之道。
对标世界一流，底气何在？“实施管理提升行动，是建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措”。
国务院国资委副主任翁杰明表示，“我们希望通过对标世界一流的管理提升行动，找准差距，弥补差距，使国有企业在做强做优做大的基础上，实现‘世界一流’的目标。”
今年6月，国务院国资委公布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。7月底召开对标世界一流管理提升行动启动会议，落实国企改革三年行动部署安排。之后各企业闻令而动，73家企业通过召开会议等方式在全集团范围内进行动员部署，34个地方国资委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件，9个地方国资委制定了实施方案，并确定了本地区开展对标提升行动的企业范围，有关工作正在抓紧推进。9月14日，国务院国资委召开媒体通气会，通报“对标世界一流管理提升行动”的相关情况。
对标世界一流相关政策、会议的紧密和连贯出台，体现了国务院国资委将持续深化国企改革推上快车道，探索实现经济稳定、高速高质发展的决心，以及勇于树立打造世界一流企业的雄心。各中央企业和地方国资各自的动员部署，也表明了对这一决策部署的支持和拥护。
今年《财富》世界500强排行榜，中国企业实现了历史性跨越，共有133家企业上榜，其中中国石化、国家电网、中国石油位列第2、3、4位。国有企业在成为世界一流企业的道路上，正在不断积累向世界输出管理智慧和方案的能力，并在国际行业舞台上具备了一定的话语权和影响力。尽管如此，这些企业却并不能完全地被称为“世界一流企业”。
在大变局的挑战和机遇之下，国有企业应站在全球的视角和舞台，审视自身的竞争力和影响力，并着力打造面向未来的组合能力;持续通过精益管理，将现金流造血能力置于首位，确保自身发展所需的资本;同时，也要将并购整合能力和科技创新能力作为打造世界一流的有机组成部分，进行全方位建设。
为者常成，行者常至。在“十四五”期间，国有企业注定将要积极主动地融入到“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”中，通过精準对标世界一流企业，科学制定“十四五”发展规划，提升产业链供应链现代化水平，实现高质量发展！