论文部分内容阅读
企业文化建设的目的就是要把优秀的企业文化理念根植到员工的头脑中，固化为企业的管理制度，融入到员工的工作中，通过企业文化的培养，潜移默化形成习惯，体现在员工的日常行为中，通过文化育人、文化强企，进一步增强企业的凝聚力和向心力，确保企业健康发展。
一、企业文化的产生及作用
20世纪70-80年代，日本经济迅猛发展，其企业管理经验引起关注。
美国管理学界到日本学习，发现日本企业的管理95%来自美国，而只有5%与其不同。这仅有的不同就是日本人所谓的 “社风”-株式会社（公司）的文化风格，其核心是：将制度、方法等精神文化从“文本”转化为“习惯”、“传统”，形成“集体性格”。形成一种潜意识、一种内在的思维定势、一种定向发展的趋势，一种指明方向的无声的内在力量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着导向、凝聚、约束、促进以及激励等重要作用。
二、执行力文化的内涵
20世纪90年代以后，凡是发展快且好的世界级企业，都有很强的执行力。“如果不能被付诸实施 ，再周密的计划也是一钱不值”、“企业最大的黑洞就是没有执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”等语言在企业界广为流传。
提高企业的执行力成为世界500 强企业的共识，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标，从而形成企业的执行力文化。这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变，在变化中提高企业的执行力，正是企业成功的深层原因。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。能否建立起适应经济的执行力文化是企业提升执行力的关键，也是今后企业生存的关键，通过企业文化带动生产力 ，从而提高竞争力。
三、打造企业执行力的具体措施
（一）把“执行”作为所有行为的准则
执行文化的培养会让每一位员工全新全意的投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，让所有员工明确，执行力文化就是让员工在公司战略引导下，全心全意立即行动。
（二）提升员工的工作能力
如果每个员工的能力很强，其团队的执行力也会更加强大，而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修炼，更重要的是管理者对整个团队执行力的培育，要形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体的执行力，要学习执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。
（三）设置明确的工作目标
在制定目标时，我们应该根据现实出发，避免好高骛远，同时，要学会抓主要矛盾，分清工作主次，将主要精力放在工作的主要部分上。目标制定后，我们要倒排时间表，限定完成目标的时间，制订工作完成的标准，紧盯目标，全身心地投入到目標的完成中，这样才能做到高效执行，从而更好地完成任务。
（四）考核与激励措施要得当
企业需要更加量化考核指标，在公司创建激励干事创业，惩罚裹足不前的考核激励机制，减少“人治”，倡导“法治”，这样倡导强化的执行意识才有保障。
（五）树立标杆，发挥榜样的力量
要通过榜样的力量帮助企业员工将执行意识内化为自己的行为。通过树立标杆，将抽象的执行文化直观地落实到每些人、某些行为身上，让员工清楚什么是公司倡导的价值观，通过榜样的力量弘扬正气和正能量。
一、企业文化的产生及作用
20世纪70-80年代，日本经济迅猛发展，其企业管理经验引起关注。
美国管理学界到日本学习，发现日本企业的管理95%来自美国，而只有5%与其不同。这仅有的不同就是日本人所谓的 “社风”-株式会社（公司）的文化风格，其核心是：将制度、方法等精神文化从“文本”转化为“习惯”、“传统”，形成“集体性格”。形成一种潜意识、一种内在的思维定势、一种定向发展的趋势，一种指明方向的无声的内在力量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着导向、凝聚、约束、促进以及激励等重要作用。
二、执行力文化的内涵
20世纪90年代以后，凡是发展快且好的世界级企业，都有很强的执行力。“如果不能被付诸实施 ，再周密的计划也是一钱不值”、“企业最大的黑洞就是没有执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”等语言在企业界广为流传。
提高企业的执行力成为世界500 强企业的共识，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标，从而形成企业的执行力文化。这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变，在变化中提高企业的执行力，正是企业成功的深层原因。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。能否建立起适应经济的执行力文化是企业提升执行力的关键，也是今后企业生存的关键，通过企业文化带动生产力 ，从而提高竞争力。
三、打造企业执行力的具体措施
（一）把“执行”作为所有行为的准则
执行文化的培养会让每一位员工全新全意的投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，让所有员工明确，执行力文化就是让员工在公司战略引导下，全心全意立即行动。
（二）提升员工的工作能力
如果每个员工的能力很强，其团队的执行力也会更加强大，而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修炼，更重要的是管理者对整个团队执行力的培育，要形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体的执行力，要学习执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。
（三）设置明确的工作目标
在制定目标时，我们应该根据现实出发，避免好高骛远，同时，要学会抓主要矛盾，分清工作主次，将主要精力放在工作的主要部分上。目标制定后，我们要倒排时间表，限定完成目标的时间，制订工作完成的标准，紧盯目标，全身心地投入到目標的完成中，这样才能做到高效执行，从而更好地完成任务。
（四）考核与激励措施要得当
企业需要更加量化考核指标，在公司创建激励干事创业，惩罚裹足不前的考核激励机制，减少“人治”，倡导“法治”，这样倡导强化的执行意识才有保障。
（五）树立标杆，发挥榜样的力量
要通过榜样的力量帮助企业员工将执行意识内化为自己的行为。通过树立标杆，将抽象的执行文化直观地落实到每些人、某些行为身上，让员工清楚什么是公司倡导的价值观，通过榜样的力量弘扬正气和正能量。