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【摘 要】薪酬在人才市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。合理的薪酬能够激励员工，也能促进员工的工作积极性。公平、透明、科学的薪酬制度能够提高员工的满意度，起到激励的作用，使企业得到可持续的发展。
【关键词】薪酬制度；公平；透明；科学
现代职场中，任何人都关心自己的工资是多是少。每逢亲朋好友聚会，难免会互相打听彼此的工资。当自己工资实在少得可怜时，心里的滋味的确难受。特别发年终奖时更是如此，工资奖金越多，从某种程度上也意味着你的能力越强。对于企业来讲，高水准的薪酬能够吸引更多的优秀人才，从侧面也能反映出一个企业的经济效益状况。
薪酬待遇与每一位员工的切身利益息息相关，往往会引起人们的高度关注，并随之带来不同的反应和结果。许多企业为了避免不必要的麻烦，而将薪酬保密作为企业规章制度中不可或缺的一部分；特别是某些自认为竞争力不强的企业，明文规定员工薪酬是企业的秘密，员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资金额。但员工在背后谈论得最多的往往就是薪酬数目的多少，并且私下里交流打听，虽然企业明令禁止，但是员工对彼此的工资待遇已心知肚明。企业的这种做法所导致的最终结果就是由于薪酬制度的不透明，员工心中缺乏一个客观的标准去衡量付出和所得之间的公正性，就会导致员工过高的估计别人付出与收入的比值，而低估自己的，进而产生不满情绪，产生不公平感，从而影响员工的工作积极性。就此问题，企业应转变思想，建立起一个公平、透明、科学的薪酬制度。
合理的薪酬制度对企业及员工的促进作用如下：
1.提供明确的职业发展道路
公平、透明、科学的薪酬制度能帮助员工更清楚地了解自身的价值，以及自己工作的岗位价值，能够让每个员工明确自已在企业内部的发展方向，通过薪酬的提升通道，反映员工的职业上升空间，使企业内的每个员工都能有职业发展的近期目标和远期目标，激励员工为达到目标而不断付出努力。同时，要求企业内部不同系列的职业发展道路对每个员工都是公平和透明的，保证大家对自已职业生涯发展的选择权利。员工正是在不同系列的薪酬上升通道的比较和选择过程中，根据自身的情况，确定自已的职业发展目标，所以公平、透明、科学的薪酬制度能够保证企业和员工稳定的、可持续的发展。
2.培养员工的信任感
在实行保密薪酬制度的企业，从来不能遏制员工之间对谈论薪酬多少的好奇心，而且这种私下讨论和交流更甚，互相比较之后得到的往往都是错误的信息，这种错误信息在企业内部互相传播，让员工不得其解，相互猜疑，使员工的信任感也消失殆尽。实际上，再保密的薪酬制度都不会阻止人们打探别人薪酬的好奇。而公平、透明、科学的薪酬制度能够让员工拥有知情权，薪酬问题已经不再是敏感的话题，开辟一个企业与员工之间正式公开的沟通渠道，公开讨论薪酬往往使员工比在薪酬保密制度下的猜疑和焦虑状态产生更高的满意度。另外，收入公开使员工在为企业付出自已努力的同时，也有权利了解其他员工的收入，这样会提高员工对收入和收入差距的满意度。
3.凝聚与招揽人才
在人才市场化与竞争力度增强的今天，企业对于人才的争夺日益激烈，公平、透明、科学的薪酬制度所公开的岗位价值与职业发展前景，能够更好的吸引、保留、激励人才，创造了一个公平的竞争环境，降低员工的不满意度，增强员工的公平感。对新参工及有工作经验的优秀人才，更是具有极大的吸引力，有利于凝聚内部人才与招揽外部人才，使企业健康发展，增强企业凝聚力。
4.体现企业文化和价值取向
公平、透明、科学的薪酬制度直接反映企业的文化及价值取向，体现企业管理者对岗位的重视，对员工的重视。合理的薪酬制度把员工的薪酬与个人的绩效直接挂钩，每个人的绩效都得到公正的评估，使真正为企业做出贡献的员工给予合理的回报。这样，员工就把自已所有的精力都放在本职工作中，努力学习业务技能，提高工作效率，而不是把精力放在如何通过政治手段进行攀升获利方面。合理的薪酬制度能够营造一个和谐的工作环境和工作氛围，使每个员工都为提升自已的技能而努力，企业的竞争力也相应得到提升，使企业在竞争中拥有优势的资源和有较强的竞争力，在竞争中立于不败之地。
5.使企业不公平及早发现与纠正
企业制度中的错误暴露在大庭广众这下，自然会让管理者难堪。公平、透明、科学的薪酬制度使不健全和实施不当的工资体系中存在问题逐步表相出来，有利开管理者发现并及时纠正，在企业内部建立起公平竞争的良好氛围。合理的薪酬体系不仅告诉员工管理部门相信薪酬政策是公平的，而且薪酬公开的行为本身就可增加公平性，因为这样能够为员工提供对管理层进行检查的机会。
合理的薪酬制度还应该在一个好的“大环境”下才能发挥其优势。第一是外部环境，强调必须本企业的薪酬水平与同行业及相关行业的薪酬水平相比较具有竞争力，在外部市场的调剂下企业员工的薪酬水平应该高于其他企业，或者与其他企业相差不多，这种差额不会影响员工对企业的信心，不会导致员工跳槽，否则企业就可能面临难以避免的人才流失和企业的生存危机。第二是内部环境，企业的薪酬制度必须充分体现价值的公允，要以职位价值为基础，体现内部公平性，也就是说薪酬的高低应该以工作的内容为依据，以员工对本职工作的完成情况、对企业效益的贡献多少为标准，考虑到员工完成此项工作需要付出的业务知识与职业技能、工作的复杂程度、部门之间相互协调等诸多因素。
总之，薪酬制度是现代企业人力资源管理的核心问题，对于一个企业，建立公平、透明、科学的薪酬制度，发挥薪酬的最佳激励效果，造就一支高效、稳定的员工队伍，使企业进入一个“高激励、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的企业，实现企业加速度的向前发展。
【关键词】薪酬制度；公平；透明；科学
现代职场中，任何人都关心自己的工资是多是少。每逢亲朋好友聚会，难免会互相打听彼此的工资。当自己工资实在少得可怜时，心里的滋味的确难受。特别发年终奖时更是如此，工资奖金越多，从某种程度上也意味着你的能力越强。对于企业来讲，高水准的薪酬能够吸引更多的优秀人才，从侧面也能反映出一个企业的经济效益状况。
薪酬待遇与每一位员工的切身利益息息相关，往往会引起人们的高度关注，并随之带来不同的反应和结果。许多企业为了避免不必要的麻烦，而将薪酬保密作为企业规章制度中不可或缺的一部分；特别是某些自认为竞争力不强的企业，明文规定员工薪酬是企业的秘密，员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资金额。但员工在背后谈论得最多的往往就是薪酬数目的多少，并且私下里交流打听，虽然企业明令禁止，但是员工对彼此的工资待遇已心知肚明。企业的这种做法所导致的最终结果就是由于薪酬制度的不透明，员工心中缺乏一个客观的标准去衡量付出和所得之间的公正性，就会导致员工过高的估计别人付出与收入的比值，而低估自己的，进而产生不满情绪，产生不公平感，从而影响员工的工作积极性。就此问题，企业应转变思想，建立起一个公平、透明、科学的薪酬制度。
合理的薪酬制度对企业及员工的促进作用如下：
1.提供明确的职业发展道路
公平、透明、科学的薪酬制度能帮助员工更清楚地了解自身的价值，以及自己工作的岗位价值，能够让每个员工明确自已在企业内部的发展方向，通过薪酬的提升通道，反映员工的职业上升空间，使企业内的每个员工都能有职业发展的近期目标和远期目标，激励员工为达到目标而不断付出努力。同时，要求企业内部不同系列的职业发展道路对每个员工都是公平和透明的，保证大家对自已职业生涯发展的选择权利。员工正是在不同系列的薪酬上升通道的比较和选择过程中，根据自身的情况，确定自已的职业发展目标，所以公平、透明、科学的薪酬制度能够保证企业和员工稳定的、可持续的发展。
2.培养员工的信任感
在实行保密薪酬制度的企业，从来不能遏制员工之间对谈论薪酬多少的好奇心，而且这种私下讨论和交流更甚，互相比较之后得到的往往都是错误的信息，这种错误信息在企业内部互相传播，让员工不得其解，相互猜疑，使员工的信任感也消失殆尽。实际上，再保密的薪酬制度都不会阻止人们打探别人薪酬的好奇。而公平、透明、科学的薪酬制度能够让员工拥有知情权，薪酬问题已经不再是敏感的话题，开辟一个企业与员工之间正式公开的沟通渠道，公开讨论薪酬往往使员工比在薪酬保密制度下的猜疑和焦虑状态产生更高的满意度。另外，收入公开使员工在为企业付出自已努力的同时，也有权利了解其他员工的收入，这样会提高员工对收入和收入差距的满意度。
3.凝聚与招揽人才
在人才市场化与竞争力度增强的今天，企业对于人才的争夺日益激烈，公平、透明、科学的薪酬制度所公开的岗位价值与职业发展前景，能够更好的吸引、保留、激励人才，创造了一个公平的竞争环境，降低员工的不满意度，增强员工的公平感。对新参工及有工作经验的优秀人才，更是具有极大的吸引力，有利于凝聚内部人才与招揽外部人才，使企业健康发展，增强企业凝聚力。
4.体现企业文化和价值取向
公平、透明、科学的薪酬制度直接反映企业的文化及价值取向，体现企业管理者对岗位的重视，对员工的重视。合理的薪酬制度把员工的薪酬与个人的绩效直接挂钩，每个人的绩效都得到公正的评估，使真正为企业做出贡献的员工给予合理的回报。这样，员工就把自已所有的精力都放在本职工作中，努力学习业务技能，提高工作效率，而不是把精力放在如何通过政治手段进行攀升获利方面。合理的薪酬制度能够营造一个和谐的工作环境和工作氛围，使每个员工都为提升自已的技能而努力，企业的竞争力也相应得到提升，使企业在竞争中拥有优势的资源和有较强的竞争力，在竞争中立于不败之地。
5.使企业不公平及早发现与纠正
企业制度中的错误暴露在大庭广众这下，自然会让管理者难堪。公平、透明、科学的薪酬制度使不健全和实施不当的工资体系中存在问题逐步表相出来，有利开管理者发现并及时纠正，在企业内部建立起公平竞争的良好氛围。合理的薪酬体系不仅告诉员工管理部门相信薪酬政策是公平的，而且薪酬公开的行为本身就可增加公平性，因为这样能够为员工提供对管理层进行检查的机会。
合理的薪酬制度还应该在一个好的“大环境”下才能发挥其优势。第一是外部环境，强调必须本企业的薪酬水平与同行业及相关行业的薪酬水平相比较具有竞争力，在外部市场的调剂下企业员工的薪酬水平应该高于其他企业，或者与其他企业相差不多，这种差额不会影响员工对企业的信心，不会导致员工跳槽，否则企业就可能面临难以避免的人才流失和企业的生存危机。第二是内部环境，企业的薪酬制度必须充分体现价值的公允，要以职位价值为基础，体现内部公平性，也就是说薪酬的高低应该以工作的内容为依据，以员工对本职工作的完成情况、对企业效益的贡献多少为标准，考虑到员工完成此项工作需要付出的业务知识与职业技能、工作的复杂程度、部门之间相互协调等诸多因素。
总之，薪酬制度是现代企业人力资源管理的核心问题，对于一个企业，建立公平、透明、科学的薪酬制度，发挥薪酬的最佳激励效果，造就一支高效、稳定的员工队伍，使企业进入一个“高激励、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的企业，实现企业加速度的向前发展。