论文部分内容阅读
随着我国社会主义市场的不断完善，人民对电力企业的需求日益增大。在企业管理中，政工管理是最重要的管理板块之一，政工管理水平的高低将对企业的经营水平和长期发展产生很大的影响。近年来我国电力企业改革的步伐不断加快，落后的政工管理水平成为了制约供电公司发展的重要因素。所以提高供电公司的政工管理水平迫在眉睫。本文主要从电力企业政工管理水平的现状及影响因素出发，分析提升新时期电力企业政工管理水平的策略。
政工管理是电力企业日常经营的重要组成部分，会对企业的发展前景及盈利水平产生直接影响。凝聚力与向心力是企业发展的内在动力，良好的政工管理体系就是关键，我国电力行业的起步较晚、发展较慢，尚未建立起一套完善的政工管理体系。由于传统管理体制的束缚，严重阻碍了电力改革的进行，如何提高公司的政工管理水平，建立良好的企业形象，带领公司走出当前的困境，已经成为电力企业管理者必须要面对的问题。
一、电力企业政工管理的现状
随着电力企业改革的进程不断加快，政工管理工作逐渐取得了良好的城乡，但仍有一些问题阻碍了企业改革的深入开展，其具体表现包括以下几点：
（一）政工管理制度缺乏
一个企业的政工管理工作重要依据是该企业的管理标准，一套完善的企业政工管理体系，有利于提高管理活动的专业性、针对性。当前我国的电力企业实行电改的时间不长，还没有建立完善的政工管理体制。缺乏有效的标准依据、外部管理制度混乱是目前我国电力企业政工管理中普遍存在的问题。
（二）人才素质薄弱
我国目前电力企业的政工管理人员都存在专业水平低、管理效率不高、管理经验缺乏等问题，难以满足现代社会发展的需要。客观上限制了电力企业的发展，不利于企业的健康性和稳定性。伴随企业的发展与进步，企业管理活动更加复杂多样，为了更好的适应企业发展需求，必须对电力企业政工管理的管理方法、管理理念等进行改革。
二、政工管理创新的必要性
（一）有利于推动电力企业发展
现阶段，科学技术取得了很大的进步，但是电力企业政工管理体系依然跟不上时代发展，极大的阻碍了电力企业的建设发展。进行电力企业政工管理改革势在必行，这也是电力企业进步的必然要求，进行政工管理创新，有利于满足电力企业发展的客观需要，使公司的发展井然有序。通过将现代化的科学管理手段与传统的管理方式相结合，取其精华，去其糟粕，有利于优化企业的政工管理机构，促使政工管理工作逐渐制度化、规范化。
（二）有利于深化电力企业改革
在电力企业的发展进程中，电力企业政工管理工作是最重要的基础环节之一，对其有着重要的积极意义。可以对电力企业改革的深化起着巨大的推动作用。虽然政管理工作无法增加企业的经济收入，但从发展的角度来看，政工管理工作能够帮助电力企业树立良好的企业精神。我国多数电力企业的政工管理制度都是形同虚设，执行力度很差，管理人员只将其当作一种管理手段，极大的降低了企业政工管理的质量和效率。加强政工管理创新，有利于解放职工的思想，真正落实科学发展的方针，充分调动管理人员及普通职工的主动性与创造性，共同推动电力企业发展与时俱进。
三、政工管理工作创新的方法
（一）增强电力企业的重视程度
对电力企业而言，政工管理工作是重要的影响因素，单方面的经济建设，已经难以满足电力企业快速发展的长远目标。现阶段的电力工作中，管理者对政工管理工作的重要性必须要有一个清楚的认识，其要加强对电力企业政工管理综合实力的重视程度。为了有效促进电力企业的健康发展，管理人员必须要将政工管理工作与经济建设相统一，将工作重心有增强企业营业能力转移到完善企业政工管理体系上来。电力企业是关系民生的重要基础性单位，除了保证电力服务的质量外，其管理人员更应该重视自身政工管理水平的发展。当然，提高管理人员的政工管理意识对企业整体的政工管理水平提升效果有限，所以对从事政工管理工作人员，企业也要对其进行专门的政工管理知识培训，使其具备专业化的政工管理工作能力，从而在整体上提升企业的政工管理水平，推动政工管理工作更加系统化、科学化
（二）增强管理人员素质
政工管理人员的工作水平高低将直接决定企业政工管理的成效。所以要提升电力企业的政工管理水平，首先要注重对政工管理人员专业性的培养。推动企业管理人员综合素质的提升方法多种多样，例如企业可以组织优秀管理人员进行经验分享，还可以举办针对性的培训活动。另一方面，企业要积极吸收社会上优秀的管理知识和管理方式，为公司管理人员的自身学习提供指导，推动企业政工管理工作顺利展开，具体内容详见图1。同时，为了为企业的政工管理活动注入新的活力，在进行培训活动的同时，企业还可以招聘有政工管理经验的人才，但注意为了保证人才的专业性，招聘人员在招聘中一定要严格筛选，如此才能确保引进的人才确实能对提升公司的政工管理水平做出贡献。
政工管理人员是企业政工管理活动的组织者，担负处理好企业政工问题的责任。政工管理人员自身水平的高低将直接决定企业政工管理活动的成效。一支高质量、高素质的政工管理团队，有利于推动企业政工管理活动的顺利展开，深化企业自身的管理改革，使企业发展与社会经济要求相适应。
（三）健全企业政工管理体系
企业政工管理水平的提升，离不开管理者和具体工作人员的配合，更不能缺少完善的政工管理制度进行引导。因此，供电企业要根据自身的经营状况具体问题具体分析，根据国外先进的政工管理知识，建立适合自身发展的政工管理制度，确定管理的方向。在优化工作效果的同时，提升电力企业发展水平和整体质量，补充和完善电力企业政工管理工作的确实部分，增强企业管理制度的专业性和科学性。为了保证企业政工管理制度的合理性，管理人员首先要对企业当前的政工管理现状进行了解分析，再继续进行管理结构创新、管理制度优化。同时，对于其他企业优秀的政工管理经验，电力企业的管理人员可以适当借鉴，取长补短，达到提升自身政工管理水平的目标。
（四）树立良好的电力企业政工管理氛围
良好的企业政工管理氛围，是促进电力企业自身发展的重要保证。电力企业必须要重视品牌效应，提升企业的服务质量，为广大电力企业政工工作者创造良好的工作环境。确保在实际的工作过程中，每一位政工管理工作者都能够自主形成良好的服务意识与责任意识，在改善企业经济效益的同时，提升电力企业员工的工作效率，逐步完善电力企业政工管理工作的制度体系，推动电力企业的发展可持续化。在我国十八报告中，明确指出要将政工管理思维与企业实际工作相结合，深入发展电力企业的政工管理工作，这可以激发电力企业职工的主动性与积极性，还有利于提升电力企业整体的工作水平与质量。
四、结论
企业政工管理活动的提升不是短期内可以实现的，其具有规律性、复杂性、长期性。未来电力行业的垄断性将会打破，电力企业将会迎来新的发展格局，为了更好的适应电力行业的发展变化，电力企业需要提升现有的政工管理水平，改革现有的政工管理模式，实现高质量、高速度、高效益的企業发展模式。要深入贯彻党的十八大精神，创新企业政工管理体系，实现电力企业社会效益与经济效益的最大化。（作者单位为国网三明供电公司（能源三分公司））
政工管理是电力企业日常经营的重要组成部分，会对企业的发展前景及盈利水平产生直接影响。凝聚力与向心力是企业发展的内在动力，良好的政工管理体系就是关键，我国电力行业的起步较晚、发展较慢，尚未建立起一套完善的政工管理体系。由于传统管理体制的束缚，严重阻碍了电力改革的进行，如何提高公司的政工管理水平，建立良好的企业形象，带领公司走出当前的困境，已经成为电力企业管理者必须要面对的问题。
一、电力企业政工管理的现状
随着电力企业改革的进程不断加快，政工管理工作逐渐取得了良好的城乡，但仍有一些问题阻碍了企业改革的深入开展，其具体表现包括以下几点：
（一）政工管理制度缺乏
一个企业的政工管理工作重要依据是该企业的管理标准，一套完善的企业政工管理体系，有利于提高管理活动的专业性、针对性。当前我国的电力企业实行电改的时间不长，还没有建立完善的政工管理体制。缺乏有效的标准依据、外部管理制度混乱是目前我国电力企业政工管理中普遍存在的问题。
（二）人才素质薄弱
我国目前电力企业的政工管理人员都存在专业水平低、管理效率不高、管理经验缺乏等问题，难以满足现代社会发展的需要。客观上限制了电力企业的发展，不利于企业的健康性和稳定性。伴随企业的发展与进步，企业管理活动更加复杂多样，为了更好的适应企业发展需求，必须对电力企业政工管理的管理方法、管理理念等进行改革。
二、政工管理创新的必要性
（一）有利于推动电力企业发展
现阶段，科学技术取得了很大的进步，但是电力企业政工管理体系依然跟不上时代发展，极大的阻碍了电力企业的建设发展。进行电力企业政工管理改革势在必行，这也是电力企业进步的必然要求，进行政工管理创新，有利于满足电力企业发展的客观需要，使公司的发展井然有序。通过将现代化的科学管理手段与传统的管理方式相结合，取其精华，去其糟粕，有利于优化企业的政工管理机构，促使政工管理工作逐渐制度化、规范化。
（二）有利于深化电力企业改革
在电力企业的发展进程中，电力企业政工管理工作是最重要的基础环节之一，对其有着重要的积极意义。可以对电力企业改革的深化起着巨大的推动作用。虽然政管理工作无法增加企业的经济收入，但从发展的角度来看，政工管理工作能够帮助电力企业树立良好的企业精神。我国多数电力企业的政工管理制度都是形同虚设，执行力度很差，管理人员只将其当作一种管理手段，极大的降低了企业政工管理的质量和效率。加强政工管理创新，有利于解放职工的思想，真正落实科学发展的方针，充分调动管理人员及普通职工的主动性与创造性，共同推动电力企业发展与时俱进。
三、政工管理工作创新的方法
（一）增强电力企业的重视程度
对电力企业而言，政工管理工作是重要的影响因素，单方面的经济建设，已经难以满足电力企业快速发展的长远目标。现阶段的电力工作中，管理者对政工管理工作的重要性必须要有一个清楚的认识，其要加强对电力企业政工管理综合实力的重视程度。为了有效促进电力企业的健康发展，管理人员必须要将政工管理工作与经济建设相统一，将工作重心有增强企业营业能力转移到完善企业政工管理体系上来。电力企业是关系民生的重要基础性单位，除了保证电力服务的质量外，其管理人员更应该重视自身政工管理水平的发展。当然，提高管理人员的政工管理意识对企业整体的政工管理水平提升效果有限，所以对从事政工管理工作人员，企业也要对其进行专门的政工管理知识培训，使其具备专业化的政工管理工作能力，从而在整体上提升企业的政工管理水平，推动政工管理工作更加系统化、科学化
（二）增强管理人员素质
政工管理人员的工作水平高低将直接决定企业政工管理的成效。所以要提升电力企业的政工管理水平，首先要注重对政工管理人员专业性的培养。推动企业管理人员综合素质的提升方法多种多样，例如企业可以组织优秀管理人员进行经验分享，还可以举办针对性的培训活动。另一方面，企业要积极吸收社会上优秀的管理知识和管理方式，为公司管理人员的自身学习提供指导，推动企业政工管理工作顺利展开，具体内容详见图1。同时，为了为企业的政工管理活动注入新的活力，在进行培训活动的同时，企业还可以招聘有政工管理经验的人才，但注意为了保证人才的专业性，招聘人员在招聘中一定要严格筛选，如此才能确保引进的人才确实能对提升公司的政工管理水平做出贡献。
政工管理人员是企业政工管理活动的组织者，担负处理好企业政工问题的责任。政工管理人员自身水平的高低将直接决定企业政工管理活动的成效。一支高质量、高素质的政工管理团队，有利于推动企业政工管理活动的顺利展开，深化企业自身的管理改革，使企业发展与社会经济要求相适应。
（三）健全企业政工管理体系
企业政工管理水平的提升，离不开管理者和具体工作人员的配合，更不能缺少完善的政工管理制度进行引导。因此，供电企业要根据自身的经营状况具体问题具体分析，根据国外先进的政工管理知识，建立适合自身发展的政工管理制度，确定管理的方向。在优化工作效果的同时，提升电力企业发展水平和整体质量，补充和完善电力企业政工管理工作的确实部分，增强企业管理制度的专业性和科学性。为了保证企业政工管理制度的合理性，管理人员首先要对企业当前的政工管理现状进行了解分析，再继续进行管理结构创新、管理制度优化。同时，对于其他企业优秀的政工管理经验，电力企业的管理人员可以适当借鉴，取长补短，达到提升自身政工管理水平的目标。
（四）树立良好的电力企业政工管理氛围
良好的企业政工管理氛围，是促进电力企业自身发展的重要保证。电力企业必须要重视品牌效应，提升企业的服务质量，为广大电力企业政工工作者创造良好的工作环境。确保在实际的工作过程中，每一位政工管理工作者都能够自主形成良好的服务意识与责任意识，在改善企业经济效益的同时，提升电力企业员工的工作效率，逐步完善电力企业政工管理工作的制度体系，推动电力企业的发展可持续化。在我国十八报告中，明确指出要将政工管理思维与企业实际工作相结合，深入发展电力企业的政工管理工作，这可以激发电力企业职工的主动性与积极性，还有利于提升电力企业整体的工作水平与质量。
四、结论
企业政工管理活动的提升不是短期内可以实现的，其具有规律性、复杂性、长期性。未来电力行业的垄断性将会打破，电力企业将会迎来新的发展格局，为了更好的适应电力行业的发展变化，电力企业需要提升现有的政工管理水平，改革现有的政工管理模式，实现高质量、高速度、高效益的企業发展模式。要深入贯彻党的十八大精神，创新企业政工管理体系，实现电力企业社会效益与经济效益的最大化。（作者单位为国网三明供电公司（能源三分公司））