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自2000年执掌兴业银行帅印以来，高建平以高超的战略思维、低调务实的工作作风和强烈的社会责任意识，率领兴业银行披荆斩棘、乘风破浪，在打造“一流银行，百年兴业”的道路上阔步前行，不断将“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”的企业使命化为生动现实，使“寓义于利”的现代商业伦理远播四方，走出了一条别具一格、行之有效的中国特色商业银行发展道路。凭借多年卓越的领导和富有前瞻性的探索，高建平当之无愧地成为兴业银行的“掌舵手”、行业革新的探路人和现代商业文明的有力推行者。
2000年以来，高建平领导下的兴业银行紧紧抓住我国经济快速发展、金融深入改革的历史机遇，创新求变，锐意进取，在地理区位、股东背景等资源禀赋不占优势的条件下，实现了从区域性银行到全国性银行、上市公众银行，再到以银行为主体的现代综合金融服务集团的多级跨跃，完成了从同类型银行中下游水平到稳居同类型银行第一阵营的华丽“逆袭”。进入经济新常态后，兴业银行在复杂环境下继续保持爱拼会赢的传统，经营成果持续跑赢大市。截至2016年9月末，兴业银行总资产达5.82万亿元，前三季度实现归属于母公司股东净利润439.82亿元，分别位居全国性股份制商业银行第一位和第二位。
高建平见证了兴业银行从诞生至今的所有历史，深知创新对于这家银行突破夹缝、茁壮成长的极端重要意义，持续推动兴业银行将创新融入自身血液和基因。在他的直接领导下，兴业银行在国内开创性地开展金融市场业务，将其他银行眼中的“鸡肋”变为“香饽饽”，如今金融市场业务已成为国内众多商业银行重要的业务门类；搭建极具互联网思维的“银银平台”，向广大中小金融机构输出金融产品、经营管理经验和信息科技服务，成为国内最大的商业银行信息系统提供商；率先推进集团化布局、综合化经营，现已成为国内少有的以银行为控股主体、几乎全金融牌照的现代综合金融服务集团；最近又在养老金融、金融科技、经济研究咨询等领域探索创建新的商业模式。兴业银行这些敢为人先的实践，不仅支撑起自身发展，而且帮助拓宽了国内商业银行的业务范围和功能边界，为推动国内商业银行的差异化发展、提高金融服务实体经济质效产生重要意义。
在带领兴业银行发展过程中，高建平经常思考企业的永续发展之道和存在的更高级价值。他认为，不管是办银行还是做企业，想成为“百年老店”、做出更大贡献，不仅要“在商言商”，更要有情怀、讲担当。在高建平的大力推动下，兴业银行的公司治理理念实现了从股东利益至上，到兼顾各相关者利益，再到倡导环境、社会、经济统一和谐可持续发展的三段式飞跃，确立了“寓义于利”的价值观，积极探索以多种方式践行社会责任。2006年，兴业银行率先在国内开展绿色金融业务，2008年主动宣布采纳“赤道原则”，成为国内第一家“赤道银行”，并走出了一条以商业模式践行企业社会责任的新路子。十年来，兴业银行已累计为近7000家企业提供绿色融资超过1万亿元，所支持的项目预计可实现每年节约标准煤2636万吨，年减排二氧化碳7383万吨，节能减排量相当于关闭169座100兆瓦火力發电站，或738万公顷森林每年所吸收的二氧化碳总量，成为国内绿色金融当之无愧的领军者。在发展业务之余，兴业银行还始终不忘回馈社会，热心支持社会公益事业，已形成常态捐助和灾难援助并行，“捐资助学”、“抗灾救灾”和“扶贫济困”三位一体的慈善机制。据不完全统计，多年来该行对外各类公益慈善捐款已达数亿元。
2000年以来，高建平领导下的兴业银行紧紧抓住我国经济快速发展、金融深入改革的历史机遇，创新求变，锐意进取，在地理区位、股东背景等资源禀赋不占优势的条件下，实现了从区域性银行到全国性银行、上市公众银行，再到以银行为主体的现代综合金融服务集团的多级跨跃，完成了从同类型银行中下游水平到稳居同类型银行第一阵营的华丽“逆袭”。进入经济新常态后，兴业银行在复杂环境下继续保持爱拼会赢的传统，经营成果持续跑赢大市。截至2016年9月末，兴业银行总资产达5.82万亿元，前三季度实现归属于母公司股东净利润439.82亿元，分别位居全国性股份制商业银行第一位和第二位。
高建平见证了兴业银行从诞生至今的所有历史，深知创新对于这家银行突破夹缝、茁壮成长的极端重要意义，持续推动兴业银行将创新融入自身血液和基因。在他的直接领导下，兴业银行在国内开创性地开展金融市场业务，将其他银行眼中的“鸡肋”变为“香饽饽”，如今金融市场业务已成为国内众多商业银行重要的业务门类；搭建极具互联网思维的“银银平台”，向广大中小金融机构输出金融产品、经营管理经验和信息科技服务，成为国内最大的商业银行信息系统提供商；率先推进集团化布局、综合化经营，现已成为国内少有的以银行为控股主体、几乎全金融牌照的现代综合金融服务集团；最近又在养老金融、金融科技、经济研究咨询等领域探索创建新的商业模式。兴业银行这些敢为人先的实践，不仅支撑起自身发展，而且帮助拓宽了国内商业银行的业务范围和功能边界，为推动国内商业银行的差异化发展、提高金融服务实体经济质效产生重要意义。
在带领兴业银行发展过程中，高建平经常思考企业的永续发展之道和存在的更高级价值。他认为，不管是办银行还是做企业，想成为“百年老店”、做出更大贡献，不仅要“在商言商”，更要有情怀、讲担当。在高建平的大力推动下，兴业银行的公司治理理念实现了从股东利益至上，到兼顾各相关者利益，再到倡导环境、社会、经济统一和谐可持续发展的三段式飞跃，确立了“寓义于利”的价值观，积极探索以多种方式践行社会责任。2006年，兴业银行率先在国内开展绿色金融业务，2008年主动宣布采纳“赤道原则”，成为国内第一家“赤道银行”，并走出了一条以商业模式践行企业社会责任的新路子。十年来，兴业银行已累计为近7000家企业提供绿色融资超过1万亿元，所支持的项目预计可实现每年节约标准煤2636万吨，年减排二氧化碳7383万吨，节能减排量相当于关闭169座100兆瓦火力發电站，或738万公顷森林每年所吸收的二氧化碳总量，成为国内绿色金融当之无愧的领军者。在发展业务之余，兴业银行还始终不忘回馈社会，热心支持社会公益事业，已形成常态捐助和灾难援助并行，“捐资助学”、“抗灾救灾”和“扶贫济困”三位一体的慈善机制。据不完全统计，多年来该行对外各类公益慈善捐款已达数亿元。