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2004年的最后一天,60岁的宏碁集团董事长施振荣从宏碁集团功成身退,在60岁之际,施振荣选择再次“创业”。
施振荣的再次“创业”,是选择与宏碁集团的一些老朋友成立智融集团,并出任董事长职务,以“智慧融通,共创价值”为目标,提供资产管理、基金管理与咨询顾问服务。
“我们的集团实质上就是一个企业家庭,我扮演的是一个‘家长’的角色,大家称我为‘大家长’。我不愿意把一个企业做成家族企业,这是我创业时就立下的目标。”谈及智融集团(智基创投母公司),施振荣说。退休后的施振荣也一直没有闲着,“我一直在思考华人企业未来如何发展,如何突破种种瓶颈,成立智融集团也是要帮助华人企业更好的发展。”
分散式管理
身处台湾的施振荣现在生活很规律,他把大部分的精力放在了公益事业上,思考更多的是台湾未来的产业如何发展、台湾的品牌怎么办、服务业如何发展、如何走向全球等。对于智基,他似乎关心的不多。其实,在宏碁集团数十年的发展历程中,一直以建立“分散式管理”、“师傅不留一手”的企业文化著称,这些管理文化在智基都得以延续。
“从我的立场,智基是我提供的一个平台,让这个团队在市场中学习、锻炼、成长并且发展壮大。”事实上,施振荣如今较少参与智基的日常管理和业务发展,只是在某些领域与智基的团队进行沟通和分享经验。
与很多成功企业家只分享成功经验不同,施振荣更愿意分享他失败的经验,而且是毫无保留地拿出来分享,以避免企业家们犯同样错误,再交一次“学费”。“很多成功的企业家可能顾及面子不愿意拿失败案例来说,但我认为失败经历有时比成功经验更加值得借鉴。”施振荣说。
早在1996年,联想集团就计划实施国际化战略,时任宏碁集团董事长的施振荣把宏碁集团在国际市场上受到的挑战以及当时所处的状况和盘托出,建议柳传志在国内市场打深地基更重要,要“先做强再做大”,这些对联想集团日后的国际化发展颇有助力。
“其实台湾的企业和大陆的企业有一点不一样,台湾的市场小,从企业一开始就要考虑国际化的问题,台湾企业面对的市场是国际市场;而大陆的市场很大,内需也很足,对于特定的行业来讲,只要占有大陆市场就成功了一半,先开拓大陆市场再开展国际战略应该是国内企业正确的发展道路。”施振荣说。
交了学费得学会
在施振荣看来,创投一开始都要交“学费”,就像年轻人要不断花精力去学习各种技能一样。“人的一生要交各种学费,就像我现在也在花学费去学习,关键是交了学费以后要学会,这才是成功的第一步。”
“1984年,我在台湾成立了第一家创投基金,当时有两个原因,一是为了宏碁集团的发展,二是我最初创业时,市场上没有创投公司,我们是靠着自己的积累一步步做起来的,很辛苦,我希望能通过创投帮助现在的企业。”施振荣说。
事实上,这家创投基金也并没有实现施振荣的愿望。当时,PC业正飞速前进,施振荣把几乎全部的精力都投入到宏碁集团的事业当中,无法更好地管理创投基金,所以只好作罢。
“那时候根本不知道什么叫创投,只是有心去做。当时也交了很多‘学费’。待第二次去做时,心态、经验各方面就已经比较成熟了。”施振荣说,“智基2000年初就进入中国市场,十年来我们的这些合伙人也练就了一身的真功夫。”
施振荣曾提出非常著名的“微笑曲线”,对于创投行业,他总结出三个投资原则,即“投资三面向”,内容包括技术、市场、执行力。“首先这个项目的技术是否领先,其次这个市场是否被大众所接受,最后这个团队的执行力是否够强。”施振荣表示,“这是考核一个项目的标准。”而对于智基未来的发展,施振荣提出“诚信、专业、绩效”的六字方针。
“诚信是心态的问题,希望我们的团队以诚信来对待我们的客户;专业是我们的一种精神,不论是基金的管理、企业的服务、项目投资的评估、财务方面等都要做到专业水平;绩效是诚信、专业的必然结果。”施振荣说,“智基这些年取得一些成绩,但是人外有人,智基还有很大的提升空间。”
摸着石头过河
“在长期的企业管理过程中,我逐渐发现,创投只有脱离企业的策略思维,才有机会做得更好。目前很多华人企业需要有效创业,需要做变革管理,还有很多企业面临国际化,我们从这些角度来提供服务。希望通过这些服务来提高企业的附加价值。”施振荣描述智基的发展。
如今施振荣第二次做创投,用他的话来说,已经成熟了很多。智融集团旗下的智基创投,2000年初就来到了中国,经历了两次经济泡沫及金融危机,可以说练就了一身的本领。“智基的团队与2000年初相比,已经是不可同日而语了。”施振荣说。
如今智基投资的企业超过80家,有22家成功退出。
施振荣告诉记者,从目前的情况来看,创投对GDP的渗透率只有0.1个百分点,将来有很大的发展空间。中国经济特别是民营经济要有效发展,就离不开创投的兴起。随着中国机会的不断出现,智基也将在中国的快速发展中找到自己的位置。越来越成熟。
让施振荣引以为豪的是智基的这支队伍。“智基的每个人都具有全球化视野,从全球的角度来帮助一个企业的发展。”
事实上,泛宏碁集团发展到现在每年营业额500亿美元左右,连施振荣自己都没有想到。“做企业,我有一个原则,那就是不打输不起的战。”施振荣说,对于智基的发展,他的策略是无中生有,步步为营。
“我不是小儿科的医生,但是我很‘小儿科’,未来发展过程中产业欠缺的都是我有兴趣的东西。做创投与做实业不同,所投的每一个项目、每一个行业都是新的,就像是摸着石头过河一样,当你在摸索的时候,你的步伐就会比较慢,投资看起来就会比较保守。投资快并不难,难就难在万一失败了,你还可以再来。”施振荣说。
施振荣的再次“创业”,是选择与宏碁集团的一些老朋友成立智融集团,并出任董事长职务,以“智慧融通,共创价值”为目标,提供资产管理、基金管理与咨询顾问服务。
“我们的集团实质上就是一个企业家庭,我扮演的是一个‘家长’的角色,大家称我为‘大家长’。我不愿意把一个企业做成家族企业,这是我创业时就立下的目标。”谈及智融集团(智基创投母公司),施振荣说。退休后的施振荣也一直没有闲着,“我一直在思考华人企业未来如何发展,如何突破种种瓶颈,成立智融集团也是要帮助华人企业更好的发展。”
分散式管理
身处台湾的施振荣现在生活很规律,他把大部分的精力放在了公益事业上,思考更多的是台湾未来的产业如何发展、台湾的品牌怎么办、服务业如何发展、如何走向全球等。对于智基,他似乎关心的不多。其实,在宏碁集团数十年的发展历程中,一直以建立“分散式管理”、“师傅不留一手”的企业文化著称,这些管理文化在智基都得以延续。
“从我的立场,智基是我提供的一个平台,让这个团队在市场中学习、锻炼、成长并且发展壮大。”事实上,施振荣如今较少参与智基的日常管理和业务发展,只是在某些领域与智基的团队进行沟通和分享经验。
与很多成功企业家只分享成功经验不同,施振荣更愿意分享他失败的经验,而且是毫无保留地拿出来分享,以避免企业家们犯同样错误,再交一次“学费”。“很多成功的企业家可能顾及面子不愿意拿失败案例来说,但我认为失败经历有时比成功经验更加值得借鉴。”施振荣说。
早在1996年,联想集团就计划实施国际化战略,时任宏碁集团董事长的施振荣把宏碁集团在国际市场上受到的挑战以及当时所处的状况和盘托出,建议柳传志在国内市场打深地基更重要,要“先做强再做大”,这些对联想集团日后的国际化发展颇有助力。
“其实台湾的企业和大陆的企业有一点不一样,台湾的市场小,从企业一开始就要考虑国际化的问题,台湾企业面对的市场是国际市场;而大陆的市场很大,内需也很足,对于特定的行业来讲,只要占有大陆市场就成功了一半,先开拓大陆市场再开展国际战略应该是国内企业正确的发展道路。”施振荣说。
交了学费得学会
在施振荣看来,创投一开始都要交“学费”,就像年轻人要不断花精力去学习各种技能一样。“人的一生要交各种学费,就像我现在也在花学费去学习,关键是交了学费以后要学会,这才是成功的第一步。”
“1984年,我在台湾成立了第一家创投基金,当时有两个原因,一是为了宏碁集团的发展,二是我最初创业时,市场上没有创投公司,我们是靠着自己的积累一步步做起来的,很辛苦,我希望能通过创投帮助现在的企业。”施振荣说。
事实上,这家创投基金也并没有实现施振荣的愿望。当时,PC业正飞速前进,施振荣把几乎全部的精力都投入到宏碁集团的事业当中,无法更好地管理创投基金,所以只好作罢。
“那时候根本不知道什么叫创投,只是有心去做。当时也交了很多‘学费’。待第二次去做时,心态、经验各方面就已经比较成熟了。”施振荣说,“智基2000年初就进入中国市场,十年来我们的这些合伙人也练就了一身的真功夫。”
施振荣曾提出非常著名的“微笑曲线”,对于创投行业,他总结出三个投资原则,即“投资三面向”,内容包括技术、市场、执行力。“首先这个项目的技术是否领先,其次这个市场是否被大众所接受,最后这个团队的执行力是否够强。”施振荣表示,“这是考核一个项目的标准。”而对于智基未来的发展,施振荣提出“诚信、专业、绩效”的六字方针。
“诚信是心态的问题,希望我们的团队以诚信来对待我们的客户;专业是我们的一种精神,不论是基金的管理、企业的服务、项目投资的评估、财务方面等都要做到专业水平;绩效是诚信、专业的必然结果。”施振荣说,“智基这些年取得一些成绩,但是人外有人,智基还有很大的提升空间。”
摸着石头过河
“在长期的企业管理过程中,我逐渐发现,创投只有脱离企业的策略思维,才有机会做得更好。目前很多华人企业需要有效创业,需要做变革管理,还有很多企业面临国际化,我们从这些角度来提供服务。希望通过这些服务来提高企业的附加价值。”施振荣描述智基的发展。
如今施振荣第二次做创投,用他的话来说,已经成熟了很多。智融集团旗下的智基创投,2000年初就来到了中国,经历了两次经济泡沫及金融危机,可以说练就了一身的本领。“智基的团队与2000年初相比,已经是不可同日而语了。”施振荣说。
如今智基投资的企业超过80家,有22家成功退出。
施振荣告诉记者,从目前的情况来看,创投对GDP的渗透率只有0.1个百分点,将来有很大的发展空间。中国经济特别是民营经济要有效发展,就离不开创投的兴起。随着中国机会的不断出现,智基也将在中国的快速发展中找到自己的位置。越来越成熟。
让施振荣引以为豪的是智基的这支队伍。“智基的每个人都具有全球化视野,从全球的角度来帮助一个企业的发展。”
事实上,泛宏碁集团发展到现在每年营业额500亿美元左右,连施振荣自己都没有想到。“做企业,我有一个原则,那就是不打输不起的战。”施振荣说,对于智基的发展,他的策略是无中生有,步步为营。
“我不是小儿科的医生,但是我很‘小儿科’,未来发展过程中产业欠缺的都是我有兴趣的东西。做创投与做实业不同,所投的每一个项目、每一个行业都是新的,就像是摸着石头过河一样,当你在摸索的时候,你的步伐就会比较慢,投资看起来就会比较保守。投资快并不难,难就难在万一失败了,你还可以再来。”施振荣说。