如何用好职场“80后”

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  今后几年,随着更多的本科生和研究生相继毕业进入就业市场,高学历的“80后”群体将会在职场上有更多的作为。然而,“80后”作为独生子女第一代,经常成为“问题青年”的标志。如何用好职场“80后”呢?
  
  管理支招:分类管理,更有针对性
  
  对待80后一代的管理,不要一棒子打死,认为只要是“80后”就不可救药,只要是“80后”大学生,就只能永远在基层工作,对他们需要分门别类的管理。
  
  对红苹果的管理:鼓励和委以重任
  
  唐力是个广西农村长大的苦孩子,略有些孤僻。工作后,做事也是踏踏实实,有模有样,上司很喜欢他,于是有意识地培养他的工作能力和沟通能力,交办他一些与其他部门沟通和协调的事情。这样,小唐的自信心和沟通能力一天天增长,几个月以后,小唐成了主管的得力助手,在锻炼中成熟起来,在工作中成长起来。
  如果当他们在企业的基层里干过一段时间后,如果表现出色,就应该作为骨干力量,委以重任,让他们看到前途是光明的,让他们受到鼓舞。如果表现得过于狂傲,急功近利,则应该加以引导,让他们懂得做人的道理,理性地求得发展。
  
  对青苹果的管理:胡萝卜加大棒
  
  刚刚从学校出来的“80后”,带着稚气和纯真,不拘小节,心直口快,想做就做,时有自由散漫的现象,“大毛病不犯,小毛病不断。”对这样的青苹果应该经常加以引导,老一辈的说教、上司的批评对他们看来就是唠唠叨叨,不起作用。应该用70一代或者80一代中的红苹果多与他们沟通,相近的语言,容易心心相连,只要说到他们心里,他们还是能够听进、能够思考、能够改正的。同时,对“80后”员工的一味迁就也是不必要的,任何一代人进入职场都要社会化,在帮助他们的时候还应该有一些约束,有助于“80后”员工更好地社会化。同时,相对于人力资源主管来说,直接主管对“80后”员工应该负担更多责任,也更应提升领导技能。
  
  对斑苹果的管理:宽容与教育
  
  李贝贝从小就是家里的小皇帝、总指挥,爷爷、奶奶、外公、外婆、爸爸、妈妈整天被他指使得团团转,但是还是让他觉得自己的军团不够强大,处处不满意。参加工作后,懒、散、骄、娇,样样不少,每次领导安排他做事,他都不舒服,心里有气,回家对父母发火。一天,又挨了领导批评,觉得好像整个世界都错了位,竟然与上司大声吼叫,气得上司手脚发抖,说不出话来。小李却很得意,认为只有他才会有这样的壮举。事情传到老板那里,老板本要立刻炒掉他,但是小李的父母托人求情,一想到他只有20多岁,与自己的孩子差不多大,人生的路还长着呢,老板心软了下来,决定再给他一次机会。
  职业顾问郭策指出,像贝贝那样,可以理解他们属于从小娇惯任性、毛病多多的长斑苹果。他强调,有的“80后”做人做事都有很大差距:像做事没恒心、没毅力,急于求成,不能持之以恒;决心大、保证多,见了困难就回头,碰到钉子就打退堂鼓。欠缺脚踏实地、吃苦耐劳的精神。不虚心,考虑问题习惯以自我为中心。对于这类斑苹果要采取喷农药尽量挽救的办法,企业管理者要多一些宽容,要多给他们提示和帮助。
   编辑:亚锋
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