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【摘要】建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。本文分析了对建筑工程土建施工现场进行有效管理的重要性，同时探讨了当前阶段建筑工程土建施工现场管理的现状，同时提出了针对性的优化策略。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理； 优化策略
1、土建施工现场管理的重要性
1.1 加强建筑工程土建施工现场管理可以提高自己的竞争力
社会在不停的发展，不管是什么领域都在讲究优胜劣汰，一个企业的发展和管理如果不能跟上时代的步伐必将会被淘汰。这样的情况就要求建筑企业在发展过程中，不仅要注意自己建筑产品的价格，更应该注重建筑产品的质量。建筑工程企业应该尽量做到使自己的建筑产品质量过硬、价格合理、工期适当，這样才有可能在社会中脱颖而出，提升自己的竞争力。所以，确保严谨的施工现场管理，才有利于提升自己的竞争力。
1.2 加强建筑工程土建施工现场的管理可以最大化的利用各种资源
建筑工程涉及到各种方面，不仅包括材料的选择和使用、施工人员的调度等方面，还有施工进展、资金分配等，所以，如何有效的加强施工现场的管理，成了一个需要思考的问题。不仅如此，在施工的现场还比较混乱，建筑所用材料和设备摆放也杂乱无章，很容易发生一些安全事故，所以，加强建筑工程土建施工现场的管理可以保证施工的顺利进行，减少安全事故的发生，从而提高了企业的形象。
2、土建工程施工现场管理现状分析
2.1 现场管理不全面
在土建工程施工建设中，施工现场管理是工程顺利建设的前提和基础，对工程的建设具有十分重要的影响，土建工程的施工建设环境比较恶劣，再加上施工管理部门的不作为，无视施工现场的安全以及卫生管理，导致材料、设备出现变质、老化，生产工序混乱，施工垃圾随意丢弃，施工现场噪音大等，给土建工程周边的居民生活带来严重的不利影响。现场管理不全面给土建工程建设带来了极大的安全隐患。
2.2 监督管理不足
在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
3、提升土建工程施工现场管理的优化策略
3.1 重视对工程质量的监管
施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
3.2 优化人力资源配置
人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质。
3.3 注重施工现场的安全管理
在施工现场管理过程中，受多种因素的干扰，存在较多的安全隐患。因此在现场的施工过程中一定要加强安全管理工作的认知度，及时消除安全隐患，切实保证施工人员的生命安全。一是，加强施工人员的安全培训。一线施工人员是施工现场的主体，加强其安全防护意识对安全管理工作的落实具有至关重要的作用。并且也可加强员工施工的标准化、规范化，消除施工中的安全隐患。二是，加强施工现场安全管理措施的落实力度。在土建工程的施工过程中，存在较多的机械设备，或是搭建的脚手架等，因此在施工的过程中一定要规范安全防范措施的落实力度，例如安全帽、安全带等，并且还要在危险区悬挂警示牌。同时，还要加大安全教育宣传力度，并设立专门的小组对安全措施的落实情况进行检查，保障安全管理工作的真正落实。三是，建立施工安全责任制，明确施工岗位的安全职责，细化安全管理目标，紧密衔接施工现场的各个环节，及时地消除安全事故。
结语：
土建工程的现场管理对整个建筑工程而言都具有重要的影响，不仅直接关系到工程的施工质量，对工程的经济效益也有直接的关系。因此，在施工现场管理的过程中，要全面分析施工现场中存在的问题及现状，并采取有效措施，保质保量地完成整个建筑项目。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理； 优化策略
1、土建施工现场管理的重要性
1.1 加强建筑工程土建施工现场管理可以提高自己的竞争力
社会在不停的发展，不管是什么领域都在讲究优胜劣汰，一个企业的发展和管理如果不能跟上时代的步伐必将会被淘汰。这样的情况就要求建筑企业在发展过程中，不仅要注意自己建筑产品的价格，更应该注重建筑产品的质量。建筑工程企业应该尽量做到使自己的建筑产品质量过硬、价格合理、工期适当，這样才有可能在社会中脱颖而出，提升自己的竞争力。所以，确保严谨的施工现场管理，才有利于提升自己的竞争力。
1.2 加强建筑工程土建施工现场的管理可以最大化的利用各种资源
建筑工程涉及到各种方面，不仅包括材料的选择和使用、施工人员的调度等方面，还有施工进展、资金分配等，所以，如何有效的加强施工现场的管理，成了一个需要思考的问题。不仅如此，在施工的现场还比较混乱，建筑所用材料和设备摆放也杂乱无章，很容易发生一些安全事故，所以，加强建筑工程土建施工现场的管理可以保证施工的顺利进行，减少安全事故的发生，从而提高了企业的形象。
2、土建工程施工现场管理现状分析
2.1 现场管理不全面
在土建工程施工建设中，施工现场管理是工程顺利建设的前提和基础，对工程的建设具有十分重要的影响，土建工程的施工建设环境比较恶劣，再加上施工管理部门的不作为，无视施工现场的安全以及卫生管理，导致材料、设备出现变质、老化，生产工序混乱，施工垃圾随意丢弃，施工现场噪音大等，给土建工程周边的居民生活带来严重的不利影响。现场管理不全面给土建工程建设带来了极大的安全隐患。
2.2 监督管理不足
在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
3、提升土建工程施工现场管理的优化策略
3.1 重视对工程质量的监管
施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
3.2 优化人力资源配置
人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质。
3.3 注重施工现场的安全管理
在施工现场管理过程中，受多种因素的干扰，存在较多的安全隐患。因此在现场的施工过程中一定要加强安全管理工作的认知度，及时消除安全隐患，切实保证施工人员的生命安全。一是，加强施工人员的安全培训。一线施工人员是施工现场的主体，加强其安全防护意识对安全管理工作的落实具有至关重要的作用。并且也可加强员工施工的标准化、规范化，消除施工中的安全隐患。二是，加强施工现场安全管理措施的落实力度。在土建工程的施工过程中，存在较多的机械设备，或是搭建的脚手架等，因此在施工的过程中一定要规范安全防范措施的落实力度，例如安全帽、安全带等，并且还要在危险区悬挂警示牌。同时，还要加大安全教育宣传力度，并设立专门的小组对安全措施的落实情况进行检查，保障安全管理工作的真正落实。三是，建立施工安全责任制，明确施工岗位的安全职责，细化安全管理目标，紧密衔接施工现场的各个环节，及时地消除安全事故。
结语：
土建工程的现场管理对整个建筑工程而言都具有重要的影响，不仅直接关系到工程的施工质量，对工程的经济效益也有直接的关系。因此，在施工现场管理的过程中，要全面分析施工现场中存在的问题及现状，并采取有效措施，保质保量地完成整个建筑项目。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.