【摘 要】
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安徽华电六安电厂有限公司(以下简称“公司”)共有18个班组,其中运行类班组5个,检修类班组8个,经营类班组1个,综合类班组4个。在持续开展创建“五型”班组活动中,发现班组建
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安徽华电六安电厂有限公司(以下简称“公司”)共有18个班组,其中运行类班组5个,检修类班组8个,经营类班组1个,综合类班组4个。在持续开展创建“五型”班组活动中,发现班组建设工作存在以下现象:一是班组建设管理没有做到全员参与,少数员工认为班组建设管理是班组长的事,存在“只要把本职工作做好就行”的狭隘观念,造成班组建设工作开展起来很被动,会出现检查前存在突击现象,严重制约了班组建设的持续改进;二是个别班组长不能适应现有班
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