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在大型工程咨询机构普遍设立大量分公司、子公司的背景下,本文就工程咨询企业集团一体化管理的必要性进行了分析,并从战略、机构、人员、财务、业务、质量、科技、品牌八个维度构建了一体化管理的实施路径。
工程咨询企业集团一体化管理的路径研究
【摘 要】
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在大型工程咨询机构普遍设立大量分公司、子公司的背景下,本文就工程咨询企业集团一体化管理的必要性进行了分析,并从战略、机构、人员、财务、业务、质量、科技、品牌八个维度构建了一体化管理的实施路径。
【机 构】
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建银工程咨询有限责任公司
【出 处】
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中国工程咨询
【发表日期】
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2021年6期
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