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精益生产作为一种先进的管理模式，已逐渐被引入到建筑施工领域中，其中最重要的一步是要根据建筑行业的特点加以改进与创新，以适应建筑行业的特点和发展需求．本文从介绍精益生产的核心思想入手，对精益建造在我国推行所遇到的障碍进行了调研，并通过建筑业与制造业的差异对比分析，对顾客价值重新界定、流程管理调整、劳务合作关系重组、管理看板改进四个方面进行了合理的改进，以期对促进精益建造的发展提供理论参考．