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目前,国内外金融企业测试管理大都采用弱矩阵式组织结构,即在测试组织内设置若干部门,各部门的管理人员负责测试工作组织;在各部门内,设置若干测试专业,专业负责人负责本专业的产品测试项目,如需要其他部门或专业人员的协助则通过直线管理者协调。这种方式能够很好地适应测试任务（或项目）以某个应用或专业为主的情况，对产品测试的实际开展起到了重要的作用。