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【摘要】文章通过阐述施工企业工程成本控制内涵特征，分析施工企业工程成本控制中存在的主要问题，对施工企业工程成本控制质量的提升策略展开探讨，旨在为如何促进施工企业工程成本控制的顺利开展研究适用提供一些思路。
【关键词】施工企业 工程项目 成本控制
一、引言
经济效益是企业发展的基础，其很大程度上影响着企业的经营发展，缩减成本是提高经济效益的一条有效途径。施工企业务必要构建健全的成本控制制度及推行科学适用的成本控制策略，紧紧围绕施工项目，控制成本，提高企业经济效益。并且，施工企业成本控制同样是市场竞争的重要需求[1]。伴随市场经济发展的逐步深入，低成本俨然转变成企业竞争力的一大标准，要想在市场中占据有利位置，企业必须要强化管理、提高技术，致力于不断缩减建筑产品成本。由此可见，对施工企业工程成本控制质量的提升开展研究，有着十分重要的现实意义。
二、施工企业工程成本控制概述
（一）施工企业工程成本控制
施工企业工程成本控制，是指施工企业将工程项目成本用以控制对象，依托组织管理力量，采取相关对策，对施工生产的全面环节开展有效控制，对存在的问题开展调整，确保预先制定的成本相关的管理目标得以实现的一类管理行为。
（二）施工企业工程成本控制特征
现阶段，工程项目大多为临时开展组建，同时与企业本部隔离开开展独立核算，有着极强的流动性特征，由于工程项目运行周期长，因而往往会面临一系列外界因素的影响，对工程项目开展成本控制作为一个复杂、综合的系统工程，需求工程项目的全体人员一并参与，构建起融洽的交流协调关系，共同处理影响工程项目的一系列因素，在工程项目施工的各个环节，要求采用科学适用的控制策略，保证施工任务的有效完成，进一步促进成本控制作用的有效发挥。
三、施工企业工程成本控制中存在的主要问题
（一）成本核算基础不足
对于施工企业来说，大多关注施工进度、施工质量，而疏忽了成本控制质量的重要性，诸如缺乏对人工费、材料费、工程设备费等的有效控制，使得施工企业当期、下期成本混乱，成本控制存在极大的随意性。
（二）施工企业内部机制问题
结合施工企业性质而言，即便推行了项目法人制，然而由于上级单位的过多干预，使得施工企业成本控制意识不足，全局观念缺失，一旦亏损便将责任推诿给相关部门，仅将目光放在短期收益上，不顾成本思想，使得成本控制作用难以得到有效发挥，甚至引发虚增成本，隐瞒利润等现象。
（三）风险意识不足
现阶段，国内很大一部分施工企业推行标准成本法、目标成本法开展成本控制，然而管理实际中存在各式各样不确定因素会对该该两种成本控制方法产生影响，并且一些施工企业由于自身风险意识不足，因而仍旧未能很好地认识到管理实际中存在的各式各样风险因素，进而对工程成本控制质量造成不利影响。
四、施工企业工程成本控制质量的提升策略
全面施工企业在当前社会发展形势下，要紧紧跟随社会前进步伐，不断开展改革创新，强化对国内外先进管理经验的学习借鉴，切实推进.施工企业工程成本控制质量的逐步提升，如何进一步促进施工企业工程成本控制的顺利开展可以将下述策略作为切入点：
（一）开展精细化管理，控制好不同成本要素
在开展成本控制期间，应当控制好人工费，应当严格开展施工计划编制工作，强化施工组织工作，切实缩减工日消耗，促进工程成本控制作用的有效发挥。同时，还应当控制好材料费，秉承量价分离原则，开展好材料价格、材料用量等控制工作。并且，还应当构建起健全的材料管理责任制度，完善施工物资采购规程，对材料采购质量、数量开展有效控制，切实缩减材料采购单价[2]。确保材料点收制度、限额领料制度等的有效执行，强化材料的选择比较、验收以及库存保管等工作。此外，还应当控制好工程设备费，开展好自购工程设备与租赁工程设备选择比较工作，制定科学可行的工程设备租赁方案，开展租赁费结算，充分结合工程实际情况开展工程量的结算。依托科学合理的施工组织规划，缩减机械台班消耗，提高设备完好率，并且还应当强化工程设备维修保养工作，提高工程设备使用寿命。
（二）融合经济、技术，优化整合施工计划
在施工企业工程项目的每一阶段，应当与经济、技术开展充分相融，在制定工程项目施工计划时要予以足够的重视。一方面，工程成本控制人员要加大对施工计划制定的参与力度，基于对工程项目设计要求的确保，尽可能确保施工企业收获最大化的经济效益。另一方面，技术人员要制定出满足设计要求的多套计划，交由成本控制人员开展综合比较研究，进一步为施工计划量化提供可靠的依据。施工计划不仅要有利于工程项目有序开展，还要有利于获取可观的经济收益[3]。在筛选出最为理想的施工计划后，技术人员应当尽可能发挥施工工艺特征，凸显施工计划的适用性及优势，提升业主方认可的可能性。
（三）加大施工企业财务风险管理力度
在全球经济一体化、市场经济发展逐步背景下，施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。经济层面的风险种类多种多样，包括有经营风险、财务风险、安全风险等。经营风险极易导致施工企业资金损失或者外流。如果出現企业内部员工不规范操作，或者企业外部诉讼不利，均可能使得施工企业面临资金损失的问题。风险管理作为企业财务资金管理的一项重要内容，即便一系列法律法规为施工企业经济秩序、经济效益提供了必要的保障，然而企业内部、外部不乏有一些不法分子[4]。鉴于此，施工企业财务资金管理务必要提升对风险管理的重视度，将其纳入进资金管理范畴，构建起科学完备的风险管理制度，实现对外来风险的有效防范。
五、结束语
总而言之，作为一个复杂的系统工程，工程成本控制在施工企业工程项目中扮演着十分重要的角色。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，提高对施工企业工程成本控制内涵特征的有效认识，强化对施工企业工程成本控制中存在主要问题的全面分析，结合施工企业实际情况，“开展精细化管理，控制好不同成本要素”、“融合经济、技术，优化整合施工计划”、“加大施工企业财务风险管理力度”等，积极促进施工企业工程成本控制的顺利开展。
参考文献
[1]陈芳菲.施工企业工程项目成本全过程的控制与管理[J].对外经贸，2015，11（01）：143-144.
[2]叶芳.施工企业成本控制有效途径的探讨[J].内蒙古财经大学学报，2016，06（03）：40-43.
[3]秦艳萍.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].中国经贸，2016，12（07）：254-255.
[4]朱希凡.建筑施工的成本控制与质量管理探讨[J].科技经济导刊，2015，14（13）：162-163.
作者简介：闫景鹏（1982-），男，汉族，山东诸城人，本科，中级经济师，海洋石油工程股份有限公司，研究方向：工商管理、经济管理。
【关键词】施工企业 工程项目 成本控制
一、引言
经济效益是企业发展的基础，其很大程度上影响着企业的经营发展，缩减成本是提高经济效益的一条有效途径。施工企业务必要构建健全的成本控制制度及推行科学适用的成本控制策略，紧紧围绕施工项目，控制成本，提高企业经济效益。并且，施工企业成本控制同样是市场竞争的重要需求[1]。伴随市场经济发展的逐步深入，低成本俨然转变成企业竞争力的一大标准，要想在市场中占据有利位置，企业必须要强化管理、提高技术，致力于不断缩减建筑产品成本。由此可见，对施工企业工程成本控制质量的提升开展研究，有着十分重要的现实意义。
二、施工企业工程成本控制概述
（一）施工企业工程成本控制
施工企业工程成本控制，是指施工企业将工程项目成本用以控制对象，依托组织管理力量，采取相关对策，对施工生产的全面环节开展有效控制，对存在的问题开展调整，确保预先制定的成本相关的管理目标得以实现的一类管理行为。
（二）施工企业工程成本控制特征
现阶段，工程项目大多为临时开展组建，同时与企业本部隔离开开展独立核算，有着极强的流动性特征，由于工程项目运行周期长，因而往往会面临一系列外界因素的影响，对工程项目开展成本控制作为一个复杂、综合的系统工程，需求工程项目的全体人员一并参与，构建起融洽的交流协调关系，共同处理影响工程项目的一系列因素，在工程项目施工的各个环节，要求采用科学适用的控制策略，保证施工任务的有效完成，进一步促进成本控制作用的有效发挥。
三、施工企业工程成本控制中存在的主要问题
（一）成本核算基础不足
对于施工企业来说，大多关注施工进度、施工质量，而疏忽了成本控制质量的重要性，诸如缺乏对人工费、材料费、工程设备费等的有效控制，使得施工企业当期、下期成本混乱，成本控制存在极大的随意性。
（二）施工企业内部机制问题
结合施工企业性质而言，即便推行了项目法人制，然而由于上级单位的过多干预，使得施工企业成本控制意识不足，全局观念缺失，一旦亏损便将责任推诿给相关部门，仅将目光放在短期收益上，不顾成本思想，使得成本控制作用难以得到有效发挥，甚至引发虚增成本，隐瞒利润等现象。
（三）风险意识不足
现阶段，国内很大一部分施工企业推行标准成本法、目标成本法开展成本控制，然而管理实际中存在各式各样不确定因素会对该该两种成本控制方法产生影响，并且一些施工企业由于自身风险意识不足，因而仍旧未能很好地认识到管理实际中存在的各式各样风险因素，进而对工程成本控制质量造成不利影响。
四、施工企业工程成本控制质量的提升策略
全面施工企业在当前社会发展形势下，要紧紧跟随社会前进步伐，不断开展改革创新，强化对国内外先进管理经验的学习借鉴，切实推进.施工企业工程成本控制质量的逐步提升，如何进一步促进施工企业工程成本控制的顺利开展可以将下述策略作为切入点：
（一）开展精细化管理，控制好不同成本要素
在开展成本控制期间，应当控制好人工费，应当严格开展施工计划编制工作，强化施工组织工作，切实缩减工日消耗，促进工程成本控制作用的有效发挥。同时，还应当控制好材料费，秉承量价分离原则，开展好材料价格、材料用量等控制工作。并且，还应当构建起健全的材料管理责任制度，完善施工物资采购规程，对材料采购质量、数量开展有效控制，切实缩减材料采购单价[2]。确保材料点收制度、限额领料制度等的有效执行，强化材料的选择比较、验收以及库存保管等工作。此外，还应当控制好工程设备费，开展好自购工程设备与租赁工程设备选择比较工作，制定科学可行的工程设备租赁方案，开展租赁费结算，充分结合工程实际情况开展工程量的结算。依托科学合理的施工组织规划，缩减机械台班消耗，提高设备完好率，并且还应当强化工程设备维修保养工作，提高工程设备使用寿命。
（二）融合经济、技术，优化整合施工计划
在施工企业工程项目的每一阶段，应当与经济、技术开展充分相融，在制定工程项目施工计划时要予以足够的重视。一方面，工程成本控制人员要加大对施工计划制定的参与力度，基于对工程项目设计要求的确保，尽可能确保施工企业收获最大化的经济效益。另一方面，技术人员要制定出满足设计要求的多套计划，交由成本控制人员开展综合比较研究，进一步为施工计划量化提供可靠的依据。施工计划不仅要有利于工程项目有序开展，还要有利于获取可观的经济收益[3]。在筛选出最为理想的施工计划后，技术人员应当尽可能发挥施工工艺特征，凸显施工计划的适用性及优势，提升业主方认可的可能性。
（三）加大施工企业财务风险管理力度
在全球经济一体化、市场经济发展逐步背景下，施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。经济层面的风险种类多种多样，包括有经营风险、财务风险、安全风险等。经营风险极易导致施工企业资金损失或者外流。如果出現企业内部员工不规范操作，或者企业外部诉讼不利，均可能使得施工企业面临资金损失的问题。风险管理作为企业财务资金管理的一项重要内容，即便一系列法律法规为施工企业经济秩序、经济效益提供了必要的保障，然而企业内部、外部不乏有一些不法分子[4]。鉴于此，施工企业财务资金管理务必要提升对风险管理的重视度，将其纳入进资金管理范畴，构建起科学完备的风险管理制度，实现对外来风险的有效防范。
五、结束语
总而言之，作为一个复杂的系统工程，工程成本控制在施工企业工程项目中扮演着十分重要的角色。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，提高对施工企业工程成本控制内涵特征的有效认识，强化对施工企业工程成本控制中存在主要问题的全面分析，结合施工企业实际情况，“开展精细化管理，控制好不同成本要素”、“融合经济、技术，优化整合施工计划”、“加大施工企业财务风险管理力度”等，积极促进施工企业工程成本控制的顺利开展。
参考文献
[1]陈芳菲.施工企业工程项目成本全过程的控制与管理[J].对外经贸，2015，11（01）：143-144.
[2]叶芳.施工企业成本控制有效途径的探讨[J].内蒙古财经大学学报，2016，06（03）：40-43.
[3]秦艳萍.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].中国经贸，2016，12（07）：254-255.
[4]朱希凡.建筑施工的成本控制与质量管理探讨[J].科技经济导刊，2015，14（13）：162-163.
作者简介：闫景鹏（1982-），男，汉族，山东诸城人，本科，中级经济师，海洋石油工程股份有限公司，研究方向：工商管理、经济管理。