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主要围绕SWOT分析法（SWOT Analysis）、本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis）、波士顿矩阵（BCG Matrix）等产品战略决策理论,采用决策的实战案例与管理理论相结合对企业产品开发进行了分析,并对企业经营战略和产品决策的实施过程做了详尽的阐述。探讨了产品决策理论在实战中实施创新的作用和成果。旨在能对中小企业的产品开发发展有一定的借鉴作用。