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摘要：水利水电工程作为我国关键性基础工程，既关系到人民生产生活用水供给，也关系到水资源循环利用、改进水质、抗洪抢险等功能。所以，建造水利水电工程必须严格遵守高质量、高标准的要求，真正实现我国水利水电工程利国利民的目的。这其中便离不开水利水电工程建设施工管理和质量控制工作，通过良好的建筑施工管理和质量控制，将有效地确保水利水电工程的施工质量，提高水利水电工程功能水平，促使水利水电工程更好地发挥出作用。
关键词：水利水电工程;质量;安全管理
引言
目前，水利水电工程在经济社会发展中的重要作用日趋凸显，对区域发展以及综合实力的提升产生直接影响。然而，受限于管理水平、资金条件等因素，许多水利水电工程都多多少少的会存在一些问题，给工程的正常运行、安全施工、质量控制带来负面影响。因此，为保证水利水电工程的可持续发展必须采取科学合理的防控对策。
1施工技术及管理的重要性
水利水电工程在施工过程中最为关键的就是施工技术和管理，再加上该工程本身复杂程度较高，所以其会在一定程度上对水利水电整个工程有所影响。与其他工程相比较而言，水利水电工程对质量要求更高，一旦质量细节把控不到位，那么必然会引发非常大的安全隐患，再加上水利水电工程施工现场环境较为复杂，所以相关工作人员只有在实际施工过程中对施工材料以及施工技术严格要求，才能在保障工期顺利完成的同时，提高整体质量。另外，在水利水电施工之前，相关工作人员也要做好准备工作，以此来保证其施工过程中的各个环节可以有序进行。同时，也要制定严格且科学化的管理制度，以保证施工人员可以在规章制度的要求下严格执行施工方案，从而满足整体的建设标准要求。通过上述分析可以发现，水利水电工程无论是施工技术还是施工管理，对整个工程都有着非常大的影响，所以这也就需要相关工作人员予以足够的重视，只有这样才能促使水利水电工程全面发挥自身所具有的价值。
2当前水利水电工程施工存在的问题
2.1管理制度不够完善
目前，在水利水电工程建设中，虽然管理制度的完善情况越来越受到重视，且有很多施工的单位都制定了规范化的管理制度。然而在实际的水利水电工程项目建设和施工的过程中，存在部分管理制度和施工作业情况不相匹配的情况，进而对工程项目的质量和施工进度产生影响。此外，在实际的施工过程中，各个项目部之间还存在信息传达性较差等问题，间接对施工质量产生影响。
2.2缺乏监督管理的力度
就当前的水利水电工程项目建设情况开阔，施工单位并没有从根本上做好施工监督管理工作。目前很多施工单位的监督管理人员多为兼职，兼职监督人员由于没有接受过相应的培训工作，缺乏专业性的管理知识，从而难以有效监督工程项目建设。此外，部分水利水电工程项目的建设单位为了节约施工资金，降低监督资金或没有设置专门的监督管理部门，由此对水利水电工程项目整体的建设工作造成了实质性的影响。
2.3安全投入占比少
水利水电工程施工周期长，前期投入巨大，但是很多建设单位在安全方面的投入较少，主要是因为在思想上不够重视，没有意识到安全管理的重要性。通常来说在工程前期准备阶段，需要考虑到设计规划、市场调研、成本预算等各方面内容，也要将安全管理纳入其中。但是就目前情况来看，很多建设单位都并未做到这一点，在安全設计、防具以及其他方面的资金投入严重不足，也没有对安全费用的支出进行动态化跟踪管理，资金滥用现象较为普遍。
2.4管理制度落后
为了确保水利水电工程能够顺利开展，要从法律、制度的层面对施工人员行为进行全面约束，建设单位和负责人要制定规范的管理制度体系。但是目前很多单位沿用传统施工管理制度，在人员、材料、进度等各方面的管理存在着严重的滞后现象，施工人员现场的随意性较强，对违规操作行为的惩罚力度不够，让其在日常施工中养成了不好的工作习惯，导致施工质量无法得到保障。
3水电工程建设管理对策
3.1建立健全管理制度
针对水利水电工程管理要先明确相关责任制度，不断完善工程的管理章程。工程建设前质量监督申请的审批应引起建设单位足够的重视，通过多部门协调、商讨，充分做好施工准备和相关资质审核等工作，保证前期各项工作的准备妥当。根据工程实际情况，管理部门要建立人员奖惩机制与考核制度，进一步完善管理体系和监督制度，明确施工管理人员职责，保证工程建设管理水平的整体提升。行政主管部门应完善举报制度，采取切实有效的监督政策;充分考虑各部门职责分工，严格执行建设管理制度，通过定期、不定期的巡查及时发现可能出现的问题，并在限期内完成整改。
3.2构建专业的质量管理团队
做好水利水电工程施工管理及质量控制工作，必须构建起专业质量管理团队，对管理人员制定明确的责任规范和权力划分，制定严格的工作行为准则。在选择管理团队时，每一名工作人员都必须具备良好的专业水平和工作经验。管理人员既要有准确的判断能力，也要有先进的管理能力，真正确保水利水电工程在施工建设过程中按照准确的决策顺利开展。相关管理人员也应该加强职业能力学习，不断提高专业知识素养，保持与时俱进的知识储备，共同提高质量管理团队的专业水平[1]。
3.3构建完善的技术管理体系
首先，在水利水电工程施工期间，相关工作人员要不断的完善技术管理体系，并针对不同施工部门做好责任和权限的划分。同时，全面收集和分析工程施工中的所有信息，而且做好技术交底工作。其次，在水利水电工程施工过程中，相关工作人员需要对机械设备做好监督和管理，将日常维护合理的规划到技术管理中，防止在施工期间出现不同的问题。最后，施工单位需要构建专门的施工资料档案管理部门，并分配工作人员展开资料档案搜集和整理，继而确保技术材料具有完整性[2]。
3.4加强质量管理
高质量的施工材料质量管理工作为水利水电工程建设奠定了基础。在水利水电工程项目的建设过程中，建材原料以及施工机械设备的质量直接影响工程项目质量和进度。基于此，在实际的工程项目施工过程中，施工单位要根据施工材料的特点运用科学的方法来对原料质量进行检验，在原料质检合格后还要同步做好原料的储存保管工作。同时也要针对施工作业机械设备进行定期的维修和质检工作，以此来降低设备故障概率[3]。
3.5安全生产体系的合理构建
在水利水电工程项目建设过程中，施工单位要结合实际，制定安全生产规章制度，按规定组织生产建设工作。如施工单位可以通过制定安全生产层级目标责任书的方式来形成相应的组织管理体系，并明确各部门和各级别的安全生产管理人员的责任。同时，还要通过建立不良行为披露机制和记录机制，借此来确保工程项目施工质量和效果[4]。
结束语
总而言之，当前我国水利水电工程建设事业发展迅猛，在施工中也暴露出越来越多质量和安全隐患问题，任何细微的失误都会为工程质量带来严重的影响，有关单位、项目负责人要加大质量和安全管理力度。要从材料、人员、设备、思想意识等各方面做文章，加强施工现场监督和管理力度，尽可能降低质量问题、安全事故的发生概率，为我国水利水电工程建设事业的稳定发展奠定重要基础[5]。
参考文献：
[1]郝新颖，郝静.信息化技术支持下水利水电工程施工管理研究[J].智能建筑与智慧城市，2021（07）：179-180.
[2]张强.水利水电工程施工管理存在的问题与完善策略[J].低碳世界，2021，11（07）：162-163.
[3]邓晓瑜.水利水电工程施工技术及其管理[J].居舍，2021（18）：39-40.
[4]石祺智.水利水电工程建设施工管理及质量控制研究[J].长江技术经济，2021，5（S2）：99-101.
[5]张辉.水利水电工程建设管理中存在问题及对策研究[J].地下水，2021，43（03）：281-282.
关键词：水利水电工程;质量;安全管理
引言
目前，水利水电工程在经济社会发展中的重要作用日趋凸显，对区域发展以及综合实力的提升产生直接影响。然而，受限于管理水平、资金条件等因素，许多水利水电工程都多多少少的会存在一些问题，给工程的正常运行、安全施工、质量控制带来负面影响。因此，为保证水利水电工程的可持续发展必须采取科学合理的防控对策。
1施工技术及管理的重要性
水利水电工程在施工过程中最为关键的就是施工技术和管理，再加上该工程本身复杂程度较高，所以其会在一定程度上对水利水电整个工程有所影响。与其他工程相比较而言，水利水电工程对质量要求更高，一旦质量细节把控不到位，那么必然会引发非常大的安全隐患，再加上水利水电工程施工现场环境较为复杂，所以相关工作人员只有在实际施工过程中对施工材料以及施工技术严格要求，才能在保障工期顺利完成的同时，提高整体质量。另外，在水利水电施工之前，相关工作人员也要做好准备工作，以此来保证其施工过程中的各个环节可以有序进行。同时，也要制定严格且科学化的管理制度，以保证施工人员可以在规章制度的要求下严格执行施工方案，从而满足整体的建设标准要求。通过上述分析可以发现，水利水电工程无论是施工技术还是施工管理，对整个工程都有着非常大的影响，所以这也就需要相关工作人员予以足够的重视，只有这样才能促使水利水电工程全面发挥自身所具有的价值。
2当前水利水电工程施工存在的问题
2.1管理制度不够完善
目前，在水利水电工程建设中，虽然管理制度的完善情况越来越受到重视，且有很多施工的单位都制定了规范化的管理制度。然而在实际的水利水电工程项目建设和施工的过程中，存在部分管理制度和施工作业情况不相匹配的情况，进而对工程项目的质量和施工进度产生影响。此外，在实际的施工过程中，各个项目部之间还存在信息传达性较差等问题，间接对施工质量产生影响。
2.2缺乏监督管理的力度
就当前的水利水电工程项目建设情况开阔，施工单位并没有从根本上做好施工监督管理工作。目前很多施工单位的监督管理人员多为兼职，兼职监督人员由于没有接受过相应的培训工作，缺乏专业性的管理知识，从而难以有效监督工程项目建设。此外，部分水利水电工程项目的建设单位为了节约施工资金，降低监督资金或没有设置专门的监督管理部门，由此对水利水电工程项目整体的建设工作造成了实质性的影响。
2.3安全投入占比少
水利水电工程施工周期长，前期投入巨大，但是很多建设单位在安全方面的投入较少，主要是因为在思想上不够重视，没有意识到安全管理的重要性。通常来说在工程前期准备阶段，需要考虑到设计规划、市场调研、成本预算等各方面内容，也要将安全管理纳入其中。但是就目前情况来看，很多建设单位都并未做到这一点，在安全設计、防具以及其他方面的资金投入严重不足，也没有对安全费用的支出进行动态化跟踪管理，资金滥用现象较为普遍。
2.4管理制度落后
为了确保水利水电工程能够顺利开展，要从法律、制度的层面对施工人员行为进行全面约束，建设单位和负责人要制定规范的管理制度体系。但是目前很多单位沿用传统施工管理制度，在人员、材料、进度等各方面的管理存在着严重的滞后现象，施工人员现场的随意性较强，对违规操作行为的惩罚力度不够，让其在日常施工中养成了不好的工作习惯，导致施工质量无法得到保障。
3水电工程建设管理对策
3.1建立健全管理制度
针对水利水电工程管理要先明确相关责任制度，不断完善工程的管理章程。工程建设前质量监督申请的审批应引起建设单位足够的重视，通过多部门协调、商讨，充分做好施工准备和相关资质审核等工作，保证前期各项工作的准备妥当。根据工程实际情况，管理部门要建立人员奖惩机制与考核制度，进一步完善管理体系和监督制度，明确施工管理人员职责，保证工程建设管理水平的整体提升。行政主管部门应完善举报制度，采取切实有效的监督政策;充分考虑各部门职责分工，严格执行建设管理制度，通过定期、不定期的巡查及时发现可能出现的问题，并在限期内完成整改。
3.2构建专业的质量管理团队
做好水利水电工程施工管理及质量控制工作，必须构建起专业质量管理团队，对管理人员制定明确的责任规范和权力划分，制定严格的工作行为准则。在选择管理团队时，每一名工作人员都必须具备良好的专业水平和工作经验。管理人员既要有准确的判断能力，也要有先进的管理能力，真正确保水利水电工程在施工建设过程中按照准确的决策顺利开展。相关管理人员也应该加强职业能力学习，不断提高专业知识素养，保持与时俱进的知识储备，共同提高质量管理团队的专业水平[1]。
3.3构建完善的技术管理体系
首先，在水利水电工程施工期间，相关工作人员要不断的完善技术管理体系，并针对不同施工部门做好责任和权限的划分。同时，全面收集和分析工程施工中的所有信息，而且做好技术交底工作。其次，在水利水电工程施工过程中，相关工作人员需要对机械设备做好监督和管理，将日常维护合理的规划到技术管理中，防止在施工期间出现不同的问题。最后，施工单位需要构建专门的施工资料档案管理部门，并分配工作人员展开资料档案搜集和整理，继而确保技术材料具有完整性[2]。
3.4加强质量管理
高质量的施工材料质量管理工作为水利水电工程建设奠定了基础。在水利水电工程项目的建设过程中，建材原料以及施工机械设备的质量直接影响工程项目质量和进度。基于此，在实际的工程项目施工过程中，施工单位要根据施工材料的特点运用科学的方法来对原料质量进行检验，在原料质检合格后还要同步做好原料的储存保管工作。同时也要针对施工作业机械设备进行定期的维修和质检工作，以此来降低设备故障概率[3]。
3.5安全生产体系的合理构建
在水利水电工程项目建设过程中，施工单位要结合实际，制定安全生产规章制度，按规定组织生产建设工作。如施工单位可以通过制定安全生产层级目标责任书的方式来形成相应的组织管理体系，并明确各部门和各级别的安全生产管理人员的责任。同时，还要通过建立不良行为披露机制和记录机制，借此来确保工程项目施工质量和效果[4]。
结束语
总而言之，当前我国水利水电工程建设事业发展迅猛，在施工中也暴露出越来越多质量和安全隐患问题，任何细微的失误都会为工程质量带来严重的影响，有关单位、项目负责人要加大质量和安全管理力度。要从材料、人员、设备、思想意识等各方面做文章，加强施工现场监督和管理力度，尽可能降低质量问题、安全事故的发生概率，为我国水利水电工程建设事业的稳定发展奠定重要基础[5]。
参考文献：
[1]郝新颖，郝静.信息化技术支持下水利水电工程施工管理研究[J].智能建筑与智慧城市，2021（07）：179-180.
[2]张强.水利水电工程施工管理存在的问题与完善策略[J].低碳世界，2021，11（07）：162-163.
[3]邓晓瑜.水利水电工程施工技术及其管理[J].居舍，2021（18）：39-40.
[4]石祺智.水利水电工程建设施工管理及质量控制研究[J].长江技术经济，2021，5（S2）：99-101.
[5]张辉.水利水电工程建设管理中存在问题及对策研究[J].地下水，2021，43（03）：281-282.