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编者按
当跨年之际，我们都会盘点过去，前瞻未来。作为企业，更像是一场经营之战，胜利与失败可能转瞬切换。昨天，很多风光无限的公司，今天已经轰然倒下。
因此，没有永久的胜利与失败，它会随时代变革，不断循环上演。面对变化，我们该抱有何种心态？又该如何应对？
本刊创刊人在新春之际，与您分享他对于胜利与失败的感悟。
黄金时代在我们的前面，
不是在我们的后面。
西蒙（法国哲学家）
灰心生失望，失望生动摇，
动摇生失败。
弗·培根
最好把真理比作燧石——
它受到的敲打越厉害，
发出的光辉就越灿烂。
马克思
失败对于个人来说是非常重要的。经历失败我们可以学会克服面临
的困难，在适当的时候说“不”，对任何人都没害处。
《一生的教训》
善于捕捉机会并不难，难的是要勇于拒绝诱惑。现实中，失败者多是为诱惑所消灭，因为诱惑往往包着“机会”的糖衣。
《一生的教训》
成功与失败的最大分野，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。
胜败乃兵家常事。失败了，我还会昂然东山再起，直到成功为止。人生并没有真正的失败，若事先拥有这种观念及心境，便不致有不安与彷徨，同时更易拿出无比的勇气，对自己的未来前途下慎密的决断。
松下幸之助
失败后该怎么办？有三件事要做：1.找出问题；2.查明问题的原因；3.解决问题。
哈罗德·吉尼（美国企业家，曾任
国际电话电报公司（ITT）总裁）
管理人员必须有“放得下”的气概。一个决策错了，很可惜，但不必一直去忧心、懊悔。那只是耗损心神而已。只要全力以赴，事过之后问心无愧，结果如何就无须太过自责了。
大卫·拜伦（英国内陆银行总裁）
我们必须赋予经理人员充分的信心，只有经由冒险和错误，才能有所创新发展。永不犯错的人们必然是隶属于能勇于尝试错误的人们之下。
汉克特·雷恩（英国联合食品厂总裁）
坦承错误应该不仅有益于你的心灵，这种道德勇气，亦使你受到员工的敬重。
亚伦·艾奇布恩（英国
史蒂芬·约瑟剧院导演）
对自己的能力最无把握的人，最不肯承认他们的错误。他们不懂得犯错误和承认错误完全是两码事。给人以持久印象的，不是错误本身，而是怎样对待错误。
马克·麦考马克（美国国际
管理集团（IMG）总裁）
几乎所有的问题都牵涉到人的关系。譬如：投资、扩张、缩小，尤其是人事、升迁的问题，在决策上皆得花费一番功夫，因为这些问题都牵涉到关系人的立场。
约翰·渥洛诺夫（美国
学者，经济管理专家）
老资格者失败有两个理由：一个是从习惯中获致的错误信心。我们通常容易认为这事以前做过，而且做得很好，现在也会做得很好；可是，我们忘了以前成功是因为我们有充分的准备。另一个理由是，年轻时和年纪大时的情况不一样了。
A·密亚士（精神科医生，
《成功的奥秘》一书作者）
热忱是个人最有价值的特征。很多有才干的人之所以失败，完全是因为缺乏工作热忱；而许多管理人员的失败，是由于他缺乏部属的支持。
玫琳·凯·阿什（美国玫琳·凯
化妆品公司创办人兼董事长）
当部属因善意所铸下的过失，身为其主管人员，不论惩戒错误是如何的严苛，都必须分担其责任，并尽力支持他改正错误。
洛德·凯特寇得（英国Delta
Financo For lndusty 总裁）
我不认为管理人员批评下属永远都是适当的。管理人员并不是不应该批评部属，批评是要让部属知道他的不满。但是，批评应该针对事，而不是针对做错事的那个人！批评必须要有技巧，否则你的批评就会具有破坏性。
玫琳·凯·阿什（美国玛丽·凯
化妆品公司创办人兼董事长）
工作上的过失，可及时当场处理，
至于涉及个人态度
和行动方面的问题，
以一对一的方法来处理比较好。
大野一郎（日本经营管理专家）
诸事不顺的时期，应该凡事看开，从容无忧——从这一点可以看出一个人的担当、襟度、识见。
伊藤肇（日本著名管理学专家）
当危机发生或者即将发生时，
不要立即作出反应。
一旦你对违纪所带来的机会
和灾难的可能性都做了分析，
才能作出回答，这至少
能够使你头脑清醒地处理问题。
马克·麦考马克（美国
国际管理集团（IMG）总裁）
无论武器有人、工厂或球队，有时都难免陷入难以摆脱的困境……要想改变这种企业的颓势，领导必须采取下列措施创造转机：1.提出新的目标；2.更换目标的重点；3.提出新的策略；4.调换领导干部；5.改变组织结构；6.采用新的经营方法。
占部都美（日本神户
大学教授，经营学博士）
在遇到不幸和处于逆境的时候，叹息和沮丧时是无法发挥出预见力的。以“不灰心”和“没退路”的气概积极地对待它们极为重要。
高桥宪行（日本效率问题专家，
著有《怎样提高预见能力》等）
进也是地狱，退也是死路的话，只有选择进。就是这样下决心。
染矢敏夫（日本津久市农协长）
置之死地而后生，如果凡是怕危险而畏首畏尾，则永无出人头地之日。唯有将自身的安全置之度外，勇于面对现实，方能使事业飞黄腾达。
松下幸之助
逆境出建树。有时境况险恶无比，以至于你必须抓住命运的双肩，同它较量一番。要把你的愤怒和精力倾注到积极的工作上去。
艾科卡（曾任福特汽车公司总
裁、克莱斯勒汽车公司总裁）
经营者情绪低沉，对企业来说是危险的，可以说，这是一种看不见的危险。克服这种危险需要灵活的思考能力和坚忍不拔的精神，勇往直前和深思熟虑，危险的反面则是机会，向危险挑战的意义正在于此。
片方善治（日本经营学专家，
日本系统研究中心总经理）
自信，那是一种特权，
只有那些面对困难
并克服困难的人，才配享有它。
土光敏夫（日本著名
经营管理学专家）
机会一到，事物就会发生转化。
对工作，最好不要患得患失，
要锲而不舍，持之以恒。
这就需要信心。
松下幸之助
如果一个人失掉了对自己
所从事的企业的适应性，
不如改弦易辙，
改行从事其他行业，
也许能干出一番事业来。
松下幸之助
一定要找出那些富有韧性、身处逆境而不怨，失败后而不馁、忠于组织坚贞不渝的人，把他们拉回企业前进的洪流中去。
占部都美（日本神户大学
教授，经营学博士）管理
（本栏目内容摘自本刊创刊人
杨沛霆教授新书《世界名人语录》）
责任编辑：庄文静
当跨年之际，我们都会盘点过去，前瞻未来。作为企业，更像是一场经营之战，胜利与失败可能转瞬切换。昨天，很多风光无限的公司，今天已经轰然倒下。
因此，没有永久的胜利与失败，它会随时代变革，不断循环上演。面对变化，我们该抱有何种心态？又该如何应对？
本刊创刊人在新春之际，与您分享他对于胜利与失败的感悟。
黄金时代在我们的前面，
不是在我们的后面。
西蒙（法国哲学家）
灰心生失望，失望生动摇，
动摇生失败。
弗·培根
最好把真理比作燧石——
它受到的敲打越厉害，
发出的光辉就越灿烂。
马克思
失败对于个人来说是非常重要的。经历失败我们可以学会克服面临
的困难，在适当的时候说“不”，对任何人都没害处。
《一生的教训》
善于捕捉机会并不难，难的是要勇于拒绝诱惑。现实中，失败者多是为诱惑所消灭，因为诱惑往往包着“机会”的糖衣。
《一生的教训》
成功与失败的最大分野，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。
胜败乃兵家常事。失败了，我还会昂然东山再起，直到成功为止。人生并没有真正的失败，若事先拥有这种观念及心境，便不致有不安与彷徨，同时更易拿出无比的勇气，对自己的未来前途下慎密的决断。
松下幸之助
失败后该怎么办？有三件事要做：1.找出问题；2.查明问题的原因；3.解决问题。
哈罗德·吉尼（美国企业家，曾任
国际电话电报公司（ITT）总裁）
管理人员必须有“放得下”的气概。一个决策错了，很可惜，但不必一直去忧心、懊悔。那只是耗损心神而已。只要全力以赴，事过之后问心无愧，结果如何就无须太过自责了。
大卫·拜伦（英国内陆银行总裁）
我们必须赋予经理人员充分的信心，只有经由冒险和错误，才能有所创新发展。永不犯错的人们必然是隶属于能勇于尝试错误的人们之下。
汉克特·雷恩（英国联合食品厂总裁）
坦承错误应该不仅有益于你的心灵，这种道德勇气，亦使你受到员工的敬重。
亚伦·艾奇布恩（英国
史蒂芬·约瑟剧院导演）
对自己的能力最无把握的人，最不肯承认他们的错误。他们不懂得犯错误和承认错误完全是两码事。给人以持久印象的，不是错误本身，而是怎样对待错误。
马克·麦考马克（美国国际
管理集团（IMG）总裁）
几乎所有的问题都牵涉到人的关系。譬如：投资、扩张、缩小，尤其是人事、升迁的问题，在决策上皆得花费一番功夫，因为这些问题都牵涉到关系人的立场。
约翰·渥洛诺夫（美国
学者，经济管理专家）
老资格者失败有两个理由：一个是从习惯中获致的错误信心。我们通常容易认为这事以前做过，而且做得很好，现在也会做得很好；可是，我们忘了以前成功是因为我们有充分的准备。另一个理由是，年轻时和年纪大时的情况不一样了。
A·密亚士（精神科医生，
《成功的奥秘》一书作者）
热忱是个人最有价值的特征。很多有才干的人之所以失败，完全是因为缺乏工作热忱；而许多管理人员的失败，是由于他缺乏部属的支持。
玫琳·凯·阿什（美国玫琳·凯
化妆品公司创办人兼董事长）
当部属因善意所铸下的过失，身为其主管人员，不论惩戒错误是如何的严苛，都必须分担其责任，并尽力支持他改正错误。
洛德·凯特寇得（英国Delta
Financo For lndusty 总裁）
我不认为管理人员批评下属永远都是适当的。管理人员并不是不应该批评部属，批评是要让部属知道他的不满。但是，批评应该针对事，而不是针对做错事的那个人！批评必须要有技巧，否则你的批评就会具有破坏性。
玫琳·凯·阿什（美国玛丽·凯
化妆品公司创办人兼董事长）
工作上的过失，可及时当场处理，
至于涉及个人态度
和行动方面的问题，
以一对一的方法来处理比较好。
大野一郎（日本经营管理专家）
诸事不顺的时期，应该凡事看开，从容无忧——从这一点可以看出一个人的担当、襟度、识见。
伊藤肇（日本著名管理学专家）
当危机发生或者即将发生时，
不要立即作出反应。
一旦你对违纪所带来的机会
和灾难的可能性都做了分析，
才能作出回答，这至少
能够使你头脑清醒地处理问题。
马克·麦考马克（美国
国际管理集团（IMG）总裁）
无论武器有人、工厂或球队，有时都难免陷入难以摆脱的困境……要想改变这种企业的颓势，领导必须采取下列措施创造转机：1.提出新的目标；2.更换目标的重点；3.提出新的策略；4.调换领导干部；5.改变组织结构；6.采用新的经营方法。
占部都美（日本神户
大学教授，经营学博士）
在遇到不幸和处于逆境的时候，叹息和沮丧时是无法发挥出预见力的。以“不灰心”和“没退路”的气概积极地对待它们极为重要。
高桥宪行（日本效率问题专家，
著有《怎样提高预见能力》等）
进也是地狱，退也是死路的话，只有选择进。就是这样下决心。
染矢敏夫（日本津久市农协长）
置之死地而后生，如果凡是怕危险而畏首畏尾，则永无出人头地之日。唯有将自身的安全置之度外，勇于面对现实，方能使事业飞黄腾达。
松下幸之助
逆境出建树。有时境况险恶无比，以至于你必须抓住命运的双肩，同它较量一番。要把你的愤怒和精力倾注到积极的工作上去。
艾科卡（曾任福特汽车公司总
裁、克莱斯勒汽车公司总裁）
经营者情绪低沉，对企业来说是危险的，可以说，这是一种看不见的危险。克服这种危险需要灵活的思考能力和坚忍不拔的精神，勇往直前和深思熟虑，危险的反面则是机会，向危险挑战的意义正在于此。
片方善治（日本经营学专家，
日本系统研究中心总经理）
自信，那是一种特权，
只有那些面对困难
并克服困难的人，才配享有它。
土光敏夫（日本著名
经营管理学专家）
机会一到，事物就会发生转化。
对工作，最好不要患得患失，
要锲而不舍，持之以恒。
这就需要信心。
松下幸之助
如果一个人失掉了对自己
所从事的企业的适应性，
不如改弦易辙，
改行从事其他行业，
也许能干出一番事业来。
松下幸之助
一定要找出那些富有韧性、身处逆境而不怨，失败后而不馁、忠于组织坚贞不渝的人，把他们拉回企业前进的洪流中去。
占部都美（日本神户大学
教授，经营学博士）管理
（本栏目内容摘自本刊创刊人
杨沛霆教授新书《世界名人语录》）
责任编辑：庄文静