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海外工程项目因地处国外,带有极强的当地特色,工程管理的风险很大,特别是作为工程项目的材料采购,面临的风险首当其冲.结合SINOHYDRO在卡塔尔的CP1项目的采购经验,笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施.
海外工程采购风险辨识
【摘 要】
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海外工程项目因地处国外,带有极强的当地特色,工程管理的风险很大,特别是作为工程项目的材料采购,面临的风险首当其冲.结合SINOHYDRO在卡塔尔的CP1项目的采购经验,笔者总结了
【机 构】
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中国水利水电第三工程局有限公司
【出 处】
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施工企业管理
【发表日期】
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2010年3期
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