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【摘要】我国已经进入了新经济时代，人才已然成为了制约一个企业发展的关键因素，一个企业拥有大量的人才，则可以极大的提高企业的竞争力。但是，随着市场经济的变化，企业需要对人才进行有效的管理，只有实施科学的人力资源管理才能确保企业在未来的发展中占有一席之地。因此，现在很多企业所面临的一个急需要解决的问题就是在新经济时代如何有效的管理人力资源，实现企业人力资源的可持续发展。
【关键词】新经济时代；人力资源管理；持续发展
新经济时代作为一种全新的经济模式，其主要特征是经济的网络化、持续化和创新化以及知识化。当前的人力资源已经成为企业创造财富的重要动力，并逐渐受到社会各界的关注，人力资源已经成为全世界企业和政府以及各种组织促进自身发展的核心武器，同时，人们也已经意识到经济状况是影响人力资源的重要原因。本文主要探讨了在新经济时代里，如何利用人力资源管理促进企业的发展，以及怎样快速适应新经济时代的人力资源管理。
一、新经济时代，人力资源管理的利用
（一）提高对人力资源的重视程度
在经济快速发展的社会中，尤其是在新经济时代条件下，人力资源作为促进企业健康稳步发展的关键，企业应该高度重视人力资源，尤其是人力资源管理。同时，创新力是一个企业发展的关键，但是人的创新力则是一种不可以复制的劳动。因此，作为企业发展的核心，企业必须加强对创新劳动的资金投入，并鼓励企业员工积极参与创新活动，只有这样企业才能创造出符合新时代经济特征的产品。但是，有部分人仍然认为在新经济时代，可以通过购买知识型无形资产，例如专有技术等，为企业创造出符合新经济时代特征的产品。实际上，如果一个企业仅能通过购买专利等手段来生产符合新经济时代发展需要的产品，其在本质上，这些企业只能算作是其他企业的一个生产车间，而不能作为一个独立企业。因此，人力資源，尤其是具备创新力的人力资源是新时代经济条件下的第一资源。
（二）人力资源管理的关键因素之一是建立有效的激励机制
新经济时代，人力资源作为企业发展的重要源泉，能够为企业带来巨大的经济利润。但是，企业要想完全将人力资源的能量释放出来，必须有相应的激励机制。因此，企业有必要建立有效的激励机制来加强人力资源的管理，此种机制应该能够起到一种杠杆作用，企业利用激励机制能够激发员工的正能量。为了建立适当的激励机制，必须要建立有效的管理方式。在继承传统管理模式优点的同时，还应结合企业自身的特点来创新管理模式，以适应新经济时代企业发展的需要。
（三）组织定期培训来增强企业人力资源管理能力
新经济时代，企业可以随时从劳动市场获得需要的人力资源，也可以通过培训来为企业培养所需要的人力资源。但是，在人力资源市场获得的人才也必定需要一定时间的磨合才能适应企业发展的需要。因此，企业根据已有员工所具有的特征来培训适应企业发展的员工，是企业人力资源的主要来源。当然，也可以从下面三个方面来说明企业培训已有员工有利于企业获得需要的人力资源：一是激励机制的作用；二是成本管理的需要；三是诱人的经济效益。
二、适应新经济时代的人力资源管理
新经济时代，企业面对新的问题和挑战，需要及时调整企业管理观念；除此之外，企业还应该及时的掌握先进的技能，在风云变幻的新经济时代，做到尽快的适应新经济时代的人力资源管理。
（一）重视全球化企业的人力资源管理
在新经济时代，经营环境的变化是不可预测的，这也给企业的全球化人力资源管理带来的严峻的考验。全球化的人力资源管理必然对企业的发展带来巨大的影响，然而有效的人力资源管理则可以为全球企业的健康稳步发展奠定坚实的基础。
首先，树立正确的观念；做到从全球的角度去思考企业的经营活动，假如一个企业能够站在这样一个高度去思考问题，则能够对当地市场和员工的需要做出快速的反应，并且可以在未来相当长的一段时间里，可以有效的配置企业的人力资源。
其次，建立不同部门之间的信任；信任可以促进企业员工之间的沟通，鼓励企业内部人员之间的合作，也能够进一步的促进企业的发展。在企业不同部门之间建立这种信任，更是企业发展的需要。除此，在合作企业之间建立信任的关系也是企业管理实践发展中的一个必然趋势。新经济时代，出现了很多区别于传统经济时代的经济现象，但是对于管理者来说，最为重要的是能够转变人力资源的管理观念，重视对于人力资源的和知识的利用。
再次，培养协作与团队精神；无论是在传统经济时代，还是在新经济时代，团队合作是完成一项任务所必须的。因此，在企业人力资源管理中，可以考虑在适当激励机制条件下，更加重视团队合作，鼓励员工之间的相互协作。一个企业若是在沟通和合作技能上投入大量的资金或是精力，则会更加有利于企业协作关系的发展。
最后，培养全球性的管理人员和工作者；全球企业通常使用多种方式来获取有利于企业发展的高素质人才。同时，也通过维持人力资源方面的柔性，来促进企业的发展。
（二）重新思考人力资源管理问题以及需要解决的一些问题
首先，人力资源作为促进企业发展的重要资源，管理者首先应该考虑的是如何使这些资源增殖。人力资源不同于其他资源的最大特点是，人力资源是可以自主思考的，而且人力资源可以通过本身具有的协调能力和融合能力等来做出最佳的判断。因此，企业的管理者就应该重新思考这一问题，以及怎样协调好人力资源管理，以及怎样解决人力资源管理中出现的问题？
其次，人力资源管理的一个主要目的是在企业的生产管理中能够体现出“以人为本”。人类所有活动的根本目的是为了自我生存和发展。因此，企业发展离不开人的活动，同时，企业的生存和发展在一定意义上也是为了企业的员工。这里就呈现出一个问题：即企业在平时的管理、经营和生产中如何才能做到“以人为本”呢？
再次，作为一种理念，企业在人力资源管理中，最应该做到的就是如何贯彻和落实这一理念。社会的变迁和时代的发展，使得人力资源在不同的时期时，人们对其重视的程度并不一样。但是，人力资源管理作为一种理念，尤其是新经济时代，人力资源管理更像是一场革命。企业管理者不能在完全搞清楚这一理念后，再去应用到企业的发展中，而是应该在实践中不断的应用和改进人力资源管理。
三、结束语
新经济时代，人力资源的开发以及人力资源的管理日益严峻，作为企业发展的第一资源，人力资源在新经济时代的作用显得尤为关键。因此，企业应该高度重视人力资源管理。
参考文献
[1]石金涛.现代人力资源开发与管理[M].上海：上海交通大学出版社，2007.
[2]秦远建.国外企业集成全球创新资源模式研究[J].现代管理科学，2010.03.
[3]雷蒙德.A.诺伊等.人力资源管理获得竞争优势[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
[4]郝广健.新经济时代人力资源管理策略的探析[J].神州（下月刊），2012.12.
【关键词】新经济时代；人力资源管理；持续发展
新经济时代作为一种全新的经济模式，其主要特征是经济的网络化、持续化和创新化以及知识化。当前的人力资源已经成为企业创造财富的重要动力，并逐渐受到社会各界的关注，人力资源已经成为全世界企业和政府以及各种组织促进自身发展的核心武器，同时，人们也已经意识到经济状况是影响人力资源的重要原因。本文主要探讨了在新经济时代里，如何利用人力资源管理促进企业的发展，以及怎样快速适应新经济时代的人力资源管理。
一、新经济时代，人力资源管理的利用
（一）提高对人力资源的重视程度
在经济快速发展的社会中，尤其是在新经济时代条件下，人力资源作为促进企业健康稳步发展的关键，企业应该高度重视人力资源，尤其是人力资源管理。同时，创新力是一个企业发展的关键，但是人的创新力则是一种不可以复制的劳动。因此，作为企业发展的核心，企业必须加强对创新劳动的资金投入，并鼓励企业员工积极参与创新活动，只有这样企业才能创造出符合新时代经济特征的产品。但是，有部分人仍然认为在新经济时代，可以通过购买知识型无形资产，例如专有技术等，为企业创造出符合新经济时代特征的产品。实际上，如果一个企业仅能通过购买专利等手段来生产符合新经济时代发展需要的产品，其在本质上，这些企业只能算作是其他企业的一个生产车间，而不能作为一个独立企业。因此，人力資源，尤其是具备创新力的人力资源是新时代经济条件下的第一资源。
（二）人力资源管理的关键因素之一是建立有效的激励机制
新经济时代，人力资源作为企业发展的重要源泉，能够为企业带来巨大的经济利润。但是，企业要想完全将人力资源的能量释放出来，必须有相应的激励机制。因此，企业有必要建立有效的激励机制来加强人力资源的管理，此种机制应该能够起到一种杠杆作用，企业利用激励机制能够激发员工的正能量。为了建立适当的激励机制，必须要建立有效的管理方式。在继承传统管理模式优点的同时，还应结合企业自身的特点来创新管理模式，以适应新经济时代企业发展的需要。
（三）组织定期培训来增强企业人力资源管理能力
新经济时代，企业可以随时从劳动市场获得需要的人力资源，也可以通过培训来为企业培养所需要的人力资源。但是，在人力资源市场获得的人才也必定需要一定时间的磨合才能适应企业发展的需要。因此，企业根据已有员工所具有的特征来培训适应企业发展的员工，是企业人力资源的主要来源。当然，也可以从下面三个方面来说明企业培训已有员工有利于企业获得需要的人力资源：一是激励机制的作用；二是成本管理的需要；三是诱人的经济效益。
二、适应新经济时代的人力资源管理
新经济时代，企业面对新的问题和挑战，需要及时调整企业管理观念；除此之外，企业还应该及时的掌握先进的技能，在风云变幻的新经济时代，做到尽快的适应新经济时代的人力资源管理。
（一）重视全球化企业的人力资源管理
在新经济时代，经营环境的变化是不可预测的，这也给企业的全球化人力资源管理带来的严峻的考验。全球化的人力资源管理必然对企业的发展带来巨大的影响，然而有效的人力资源管理则可以为全球企业的健康稳步发展奠定坚实的基础。
首先，树立正确的观念；做到从全球的角度去思考企业的经营活动，假如一个企业能够站在这样一个高度去思考问题，则能够对当地市场和员工的需要做出快速的反应，并且可以在未来相当长的一段时间里，可以有效的配置企业的人力资源。
其次，建立不同部门之间的信任；信任可以促进企业员工之间的沟通，鼓励企业内部人员之间的合作，也能够进一步的促进企业的发展。在企业不同部门之间建立这种信任，更是企业发展的需要。除此，在合作企业之间建立信任的关系也是企业管理实践发展中的一个必然趋势。新经济时代，出现了很多区别于传统经济时代的经济现象，但是对于管理者来说，最为重要的是能够转变人力资源的管理观念，重视对于人力资源的和知识的利用。
再次，培养协作与团队精神；无论是在传统经济时代，还是在新经济时代，团队合作是完成一项任务所必须的。因此，在企业人力资源管理中，可以考虑在适当激励机制条件下，更加重视团队合作，鼓励员工之间的相互协作。一个企业若是在沟通和合作技能上投入大量的资金或是精力，则会更加有利于企业协作关系的发展。
最后，培养全球性的管理人员和工作者；全球企业通常使用多种方式来获取有利于企业发展的高素质人才。同时，也通过维持人力资源方面的柔性，来促进企业的发展。
（二）重新思考人力资源管理问题以及需要解决的一些问题
首先，人力资源作为促进企业发展的重要资源，管理者首先应该考虑的是如何使这些资源增殖。人力资源不同于其他资源的最大特点是，人力资源是可以自主思考的，而且人力资源可以通过本身具有的协调能力和融合能力等来做出最佳的判断。因此，企业的管理者就应该重新思考这一问题，以及怎样协调好人力资源管理，以及怎样解决人力资源管理中出现的问题？
其次，人力资源管理的一个主要目的是在企业的生产管理中能够体现出“以人为本”。人类所有活动的根本目的是为了自我生存和发展。因此，企业发展离不开人的活动，同时，企业的生存和发展在一定意义上也是为了企业的员工。这里就呈现出一个问题：即企业在平时的管理、经营和生产中如何才能做到“以人为本”呢？
再次，作为一种理念，企业在人力资源管理中，最应该做到的就是如何贯彻和落实这一理念。社会的变迁和时代的发展，使得人力资源在不同的时期时，人们对其重视的程度并不一样。但是，人力资源管理作为一种理念，尤其是新经济时代，人力资源管理更像是一场革命。企业管理者不能在完全搞清楚这一理念后，再去应用到企业的发展中，而是应该在实践中不断的应用和改进人力资源管理。
三、结束语
新经济时代，人力资源的开发以及人力资源的管理日益严峻，作为企业发展的第一资源，人力资源在新经济时代的作用显得尤为关键。因此，企业应该高度重视人力资源管理。
参考文献
[1]石金涛.现代人力资源开发与管理[M].上海：上海交通大学出版社，2007.
[2]秦远建.国外企业集成全球创新资源模式研究[J].现代管理科学，2010.03.
[3]雷蒙德.A.诺伊等.人力资源管理获得竞争优势[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
[4]郝广健.新经济时代人力资源管理策略的探析[J].神州（下月刊），2012.12.