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摘要：合理有效的成本控制措施对建筑项目的顺利进行起着关键的作用。成本控制体系贯穿于整个项目施工的全过程。本文针对目前建筑项目成本控制工作中存在的一些问题，提出成本控制的有效途径。
关键词：建筑项目；成本控制；问题；有效途径
成本控制是建筑项目实施过程中的一项综合性管理工作。如何有效的控制项目成本，提升企业的核心竞争力是建筑企业普遍关注的焦点。目前，建筑行业内对于项目成本控制措施的研究很多，但是很多建筑企业的成本控制工作仍然不理想。笔者根据自己的实际工作经验，通过分析建筑项目成本控制的必要性，指出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解决方法。
一、建筑项目成本控制的必要性
正确认识成本控制在建筑项目中的重要性有利于我们形成良好的成本控制意识。
1.成本控制工作是建筑项目管理工作的必要组成部分。在建筑项目的施工过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应该采取相应的成本控制措施。这其中包括各种项目支出的核算、控制、计划和分析等工作，这些工作都是工程项目成本控制中不可缺少的环节。在最初建筑项目的招投标、施工过程进度和技术控制和最后的工程验收的整个施工过程中，成本控制对选取合适的投标人，按计划完成施工内容、控制施工质量都有着十分重要的意义，管理层正确的成本控制措施可以使得企业在保证施工质量的同时付出最小的经济代价。
2.合理的成本控制可以提升企业的核心竞争力。目前，很多企业仍然没有将成本控制放在企业管理的重要位置，这种状况严重削弱了企业的竞争力。在市场竞争中，成本和质量是两个永远不变的话题，谁能够以较低的成本来建设高质量的工程项目，谁就占领了市场。不注意成本控制工作造成了企业资源不必要的浪费，提供同样的服务我们需要付出更大的代价，这必然使得企业在商业竞争中处于不利的地位，降低了企业利润，导致了恶性循环。因此，我们可以毫不夸张的说，有效的企业成本控制措施是实现企业利润最大化的强有力的措施。完善的全方位的控制措施可以提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。
二、建筑项目成本控制存在的主要问题
1.错误的成本控制观念无法推动企业发展
目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。
2.成本控制措施过于局限
目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能在实践中总结经验，企业就不能取得进步。
三、建筑项目成本控制有效途径
1.增强成本控制的意识
我们首先要将成本控制深入到企业文化当中，树立员工的主人翁意识，让每位员工都认识到成本控制的重要性。每个人的潜能是无限的，每位员工都将成本控制的措施做到实处，做到细节，必然能使企业的成本控制工作更上一层楼。在中州分公司赤泥尾矿堆场项目的建设过程中，我公司管理层建立奖励机制，将成本控制任务合理分工，明确到人，设立短期的成本控制目标，并对小组进行不定期的考核，建立合理的考核制度，通过奖罚措施激励员工落实成本控制工作。除此之外，在中州分公司厂外综合管网中，我们坚持对员工进行定期“技能培训”，积极引进先进的技术和设备，这些投资都是长期成本控制的组成部分，可以为企业的发展的带来长远的效益。
2.全面控制成本，做好成本分析工作
成本控制工作不能虎头蛇尾，要实现企业成本的降低，必须将明确的控制措施落实项目施工的各个细节。例如在中州分公司选矿拜耳法三四线原矿浆调配项目中，根据项目施工我们可以将成本控制工作分为，招投标的成本预测工作、项目施工中的成本控制工作，项目竣工的成本分析核算工作。具体的来说，在预测阶段，要通过市场调查对项目的成本给出预算文件，并提出成本控制目标和控制成本的措施；在项目的施工阶段，要严格按照预算目标进行施工，同时根据施工过程中出现的突发性事件不断调整成本控制策略，保证整个施工过程在控制之中，与预期目标不要发生较大的偏离。最后，项目竣工时，要及进行成本核算和成本分析，正确评价本次成本控制工作是否达到了预期的目标。
四、总结
企业想要提升自身的竞争力，使企业利益最大化，必须做好成本控制工作。有效合理的成本控制措施可以为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]尹贻林：工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.
[2]袁宝华：承包单位施工项目的成本控制与核算[J].吉林交通科技,2007：17-19.
[3]王 志：工程项目管理之成本控制[J].山西建筑，2010.
关键词：建筑项目；成本控制；问题；有效途径
成本控制是建筑项目实施过程中的一项综合性管理工作。如何有效的控制项目成本，提升企业的核心竞争力是建筑企业普遍关注的焦点。目前，建筑行业内对于项目成本控制措施的研究很多，但是很多建筑企业的成本控制工作仍然不理想。笔者根据自己的实际工作经验，通过分析建筑项目成本控制的必要性，指出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解决方法。
一、建筑项目成本控制的必要性
正确认识成本控制在建筑项目中的重要性有利于我们形成良好的成本控制意识。
1.成本控制工作是建筑项目管理工作的必要组成部分。在建筑项目的施工过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应该采取相应的成本控制措施。这其中包括各种项目支出的核算、控制、计划和分析等工作，这些工作都是工程项目成本控制中不可缺少的环节。在最初建筑项目的招投标、施工过程进度和技术控制和最后的工程验收的整个施工过程中，成本控制对选取合适的投标人，按计划完成施工内容、控制施工质量都有着十分重要的意义，管理层正确的成本控制措施可以使得企业在保证施工质量的同时付出最小的经济代价。
2.合理的成本控制可以提升企业的核心竞争力。目前，很多企业仍然没有将成本控制放在企业管理的重要位置，这种状况严重削弱了企业的竞争力。在市场竞争中，成本和质量是两个永远不变的话题，谁能够以较低的成本来建设高质量的工程项目，谁就占领了市场。不注意成本控制工作造成了企业资源不必要的浪费，提供同样的服务我们需要付出更大的代价，这必然使得企业在商业竞争中处于不利的地位，降低了企业利润，导致了恶性循环。因此，我们可以毫不夸张的说，有效的企业成本控制措施是实现企业利润最大化的强有力的措施。完善的全方位的控制措施可以提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。
二、建筑项目成本控制存在的主要问题
1.错误的成本控制观念无法推动企业发展
目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。
2.成本控制措施过于局限
目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能在实践中总结经验，企业就不能取得进步。
三、建筑项目成本控制有效途径
1.增强成本控制的意识
我们首先要将成本控制深入到企业文化当中，树立员工的主人翁意识，让每位员工都认识到成本控制的重要性。每个人的潜能是无限的，每位员工都将成本控制的措施做到实处，做到细节，必然能使企业的成本控制工作更上一层楼。在中州分公司赤泥尾矿堆场项目的建设过程中，我公司管理层建立奖励机制，将成本控制任务合理分工，明确到人，设立短期的成本控制目标，并对小组进行不定期的考核，建立合理的考核制度，通过奖罚措施激励员工落实成本控制工作。除此之外，在中州分公司厂外综合管网中，我们坚持对员工进行定期“技能培训”，积极引进先进的技术和设备，这些投资都是长期成本控制的组成部分，可以为企业的发展的带来长远的效益。
2.全面控制成本，做好成本分析工作
成本控制工作不能虎头蛇尾，要实现企业成本的降低，必须将明确的控制措施落实项目施工的各个细节。例如在中州分公司选矿拜耳法三四线原矿浆调配项目中，根据项目施工我们可以将成本控制工作分为，招投标的成本预测工作、项目施工中的成本控制工作，项目竣工的成本分析核算工作。具体的来说，在预测阶段，要通过市场调查对项目的成本给出预算文件，并提出成本控制目标和控制成本的措施；在项目的施工阶段，要严格按照预算目标进行施工，同时根据施工过程中出现的突发性事件不断调整成本控制策略，保证整个施工过程在控制之中，与预期目标不要发生较大的偏离。最后，项目竣工时，要及进行成本核算和成本分析，正确评价本次成本控制工作是否达到了预期的目标。
四、总结
企业想要提升自身的竞争力，使企业利益最大化，必须做好成本控制工作。有效合理的成本控制措施可以为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]尹贻林：工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.
[2]袁宝华：承包单位施工项目的成本控制与核算[J].吉林交通科技,2007：17-19.
[3]王 志：工程项目管理之成本控制[J].山西建筑，2010.