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据美国《西雅图时报》报道,2006年8月28日,微软向公司高管派发股票,作为对他们过去三年来对公司贡献的奖励,900位主管与领导获得的股票价值达3.17亿美元,平均每位35万美元。
当然,这3.17亿美元不会在高管中平均分配,奖励的大部分将配给公司内部的更高层的领导,约占员工数的1.3%左右。即便在这1.3%的公司领导中也不是平均分配,其中七个人的奖励占总奖价值的8.5%(名单与金额见表格)。
在分配奖金时,除了考虑高管的职位外,主要考核过去三年中所负责业务的绩效是否达到或超过了公司的指标。
除了这部分奖励,在接下来的2007年与2008年,微软还将发放价值3700万美元的股票。

微软原来一直执行股票期权,那些早期加入微软的员工都从中受益匪浅,但自从2000年互联网泡沫破裂,尤其是IT业出现下滑之后,微软的股价一路走低,再没有回到过1999年的高点,使得微软的股票期权吸引力大降,高级人才不断流失。
2003年,微软为改变这一现状,抛弃了股票期权,改为如今兑现的股票奖励计划,一方面是减少股价大幅起落带来的影响,另一方面便于长期留住人才。
《西雅图时报》:股票期权要求计入成本之后,微软改变了薪酬体制,以减少人才流失,但过去三年中微软高管出走的情况并未改善多少。
《竞争力》:微软本次奖励其实是2003年人才奖励计划改变后的第一次大规模兑现,效果还有待观察。
当然,这3.17亿美元不会在高管中平均分配,奖励的大部分将配给公司内部的更高层的领导,约占员工数的1.3%左右。即便在这1.3%的公司领导中也不是平均分配,其中七个人的奖励占总奖价值的8.5%(名单与金额见表格)。
在分配奖金时,除了考虑高管的职位外,主要考核过去三年中所负责业务的绩效是否达到或超过了公司的指标。
除了这部分奖励,在接下来的2007年与2008年,微软还将发放价值3700万美元的股票。

微软原来一直执行股票期权,那些早期加入微软的员工都从中受益匪浅,但自从2000年互联网泡沫破裂,尤其是IT业出现下滑之后,微软的股价一路走低,再没有回到过1999年的高点,使得微软的股票期权吸引力大降,高级人才不断流失。
2003年,微软为改变这一现状,抛弃了股票期权,改为如今兑现的股票奖励计划,一方面是减少股价大幅起落带来的影响,另一方面便于长期留住人才。
《西雅图时报》:股票期权要求计入成本之后,微软改变了薪酬体制,以减少人才流失,但过去三年中微软高管出走的情况并未改善多少。
《竞争力》:微软本次奖励其实是2003年人才奖励计划改变后的第一次大规模兑现,效果还有待观察。