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【摘要】工程造价管理与企业管理有着非常密切的联系，造价管理是建筑企业成本控制，获得预期的企业利润的有效手段。作为企业管理者要想能够在行业市场上占据优势，就必须要慎重考虑如何做好工程造价管理。那么本文就从造价管理与企业管理的关系着手简单的分析下造价管理对成本控制、质量管理的影响，以及如何通过完善造价管理来提高企业的管理水平。
【关键词】工程造价;企业管理;原则;措施
建设工程项目的造价管理是与企业的盈余管理、成本控制密切相关的。建筑企业要想获得预期的企业利润，就必须要做好成本控制。也只有把控好成本，才能够在激烈的市场行业竞争中占据优势，创造效益。而企业管理者又是怎么样来控制建设成本的呢？只有依靠工程项目的造价管理，通过完善施工方案，制定实施制度，严格控制质量，加强外包管理等，实现工程造价严格把控，才能够提高企业的经济效益、社会效益。
1、工程造价管理与企业管理的关系
工程的造价管理运用科学、技术原理和方法，在企业管理者的统筹调度下，各管理部门协调配合，最终确保建设工程的经济效益和社会效益。可以说建筑工程的造价管理就是工程项目投资的重要的，也是非常必要的环节，是对建筑工程各項价格管理的全方位的，能够符合政策和规律的业务管理。
建筑企业经营要想获得最终的经济效益，一是控制好施工成本，二是管理好施工质量。随着社会城镇化进程的加快，施工单位的行业市场几近于饱和，随着大量的建筑施工企业涌入，造成了市场的供需不平衡。特别是近几年来，建筑工程的招标压价的问题非常突出。纵观招投标的整个过程，最低价中标的要求成了投标方压价中标的博弈会，导致了承包方的竞争让利成为了工程造价的严重不实。因此，各建设单位项目管理要严格按照工程造价，审核施工资质、工程材料、施工质量，确保不会出现“以次充好”、“偷工减料”、“豆腐渣”等工程现象的发生。
2、工程造价管理的几个原则
2.1定量计算与定性分析结合原则。
要想进一步的提高工程造价管理对工程管理的效益，就必须要严格的根据工程的实际情况，定量计算工程建设规模、工程用材耗料、人员分配安置等，最终列出计算统计结果，作为工程造价管控的主要依据。我们必须要重视定量计算的重要性，做到工程项目的精细化计算。也只有更加精细的数据计算，才会为工程造价的定性比较分析提供更加真实、有效的数据。而众所周知，建设工程施工会消耗一定周期，因此造价管控工作人员应当认识到造价管理活动各种外界因素的干扰，对工程建设管理做好定性分析，对建筑工程的施工质量起到很好的规范作用。
2.2动态化管理原则
建筑工程建设是一个周期性很强，影响因素变化比较大的过程。在整个的施工过程中，随着市场的价格波动，工程的建筑材料、人员劳务工资、管理成本等都会出现一定的浮动，这就需要工程造价能够考虑到这些变化，并能够做到最大可能消减这些变化的影响。因此，工程造价的管理者应充分的了解市场行情的动荡，并根据市场反馈的数据实时做出分析，对工程项目造价完成动态化的管理。这样才能够真正完成一项工程造价管理的使命，并保证工程造价成本能够控制在合理的范围内。
3、提高工程造价管理效益的几个措施
3.1完善造价管理体系。建筑企业在进行一项工程建设项目的时候，都要明确如何才能够实现工程项目的利益最大化，知道管理的目标是什么。作为企业的管理者要尽可能的保证每一个员工的责任与权力，做到责权明晰、责任到人，这样才能够充分调动起每个部门、各个岗位的主管能动性，发挥出员工的潜质。定期较小考核，严肃奖惩制度是落实企业管理的一个有效手段，也是监督管理的有效运行机制。造价管理是一项系统的工程项目，要利用好工程造价来为企业的发展服务，就要花足力气完善造价管理体系，让管理体系的运行有计划、有措施、有目标、有考核，还要配备有专业财务技术的人员来运行造价管理体系，这样才能够让企业有坚实的运作体系来抵御市场风险，获得更长远的发展。
3.2加强设计造价管理。 一个已经通过决策准备投资的造价管理，关键在于项目的设计。可以说设计师整个工程造价的重中之重，可以影响到工程总造价的75%以上。在长期的工程项目管理过程中，人们往往就忽略了设计阶段对工程成本的影响，感觉设计图纸就是如何影响人们感官上的感受和为工程手续审批而准备的。但是实际上，工程项目的设计阶段对于工程的造价管理是全局性的、是技术性的、也是最直接的，是影响到整个项目在实施过程中成本控制的关键。我们应该把造价管理认真的贯彻到项目设计的每一个阶段，包括方案设计、初步设计、技术设计、图纸设计等，做到设计技术不脱节，从根本上控制施工成本，为造价管理的全过程控制打好根基。
3.2有效结合技术手段。
所谓的技术手段就是有效的从技术、组织等多方面考虑，完善企业的造价管理。首先，就是从专业技术角度考虑。技术手段主要是财会、概预算人员通过自己掌握的财会技术知识，结合企业财务管理制度，认真审核各项财务开支，把控财务收支平衡，并从财务控制的角度管理控制各个部门的项目运作情况，监督财务资金的落实，实现造价管理控制工程建设的目的。其次，从组织角度考虑。从组织上采取多种措施，多重方案，形成审查、执行、监督的闭环体系，多维度控制，严格严肃管理落实，实现造价管理的组织支持体系。相信通过技术和组织的有效结合，必然会大幅度提高造价管理水平。
结语：
综上所述，加强工程造价管理是控制施工成本，确保工程质量的根本途径，是企业管理的重要管理制度。但是要想让造价管理真正的发挥出应有的经济效益、社会效益，实现工程造价管理的全过程管理，就必须要从工程项目的设计开始，做足技术、组织功夫，全面提升造价管理水平。相信，有了完善的工程造价管理，一定会抓住工程造价与工程质量之间的内在联系，挖掘建筑行业的巨大潜力，披荆斩棘，在激烈的行业竞争中收获到预期的经济效益。
参考文献：
[1]王波.谈建设项目全过程工程造价控制[J].工程技术，2016.
[2]侯永.谈建设项目工程造价的有效控制[J].建材与装饰，2017.
【关键词】工程造价;企业管理;原则;措施
建设工程项目的造价管理是与企业的盈余管理、成本控制密切相关的。建筑企业要想获得预期的企业利润，就必须要做好成本控制。也只有把控好成本，才能够在激烈的市场行业竞争中占据优势，创造效益。而企业管理者又是怎么样来控制建设成本的呢？只有依靠工程项目的造价管理，通过完善施工方案，制定实施制度，严格控制质量，加强外包管理等，实现工程造价严格把控，才能够提高企业的经济效益、社会效益。
1、工程造价管理与企业管理的关系
工程的造价管理运用科学、技术原理和方法，在企业管理者的统筹调度下，各管理部门协调配合，最终确保建设工程的经济效益和社会效益。可以说建筑工程的造价管理就是工程项目投资的重要的，也是非常必要的环节，是对建筑工程各項价格管理的全方位的，能够符合政策和规律的业务管理。
建筑企业经营要想获得最终的经济效益，一是控制好施工成本，二是管理好施工质量。随着社会城镇化进程的加快，施工单位的行业市场几近于饱和，随着大量的建筑施工企业涌入，造成了市场的供需不平衡。特别是近几年来，建筑工程的招标压价的问题非常突出。纵观招投标的整个过程，最低价中标的要求成了投标方压价中标的博弈会，导致了承包方的竞争让利成为了工程造价的严重不实。因此，各建设单位项目管理要严格按照工程造价，审核施工资质、工程材料、施工质量，确保不会出现“以次充好”、“偷工减料”、“豆腐渣”等工程现象的发生。
2、工程造价管理的几个原则
2.1定量计算与定性分析结合原则。
要想进一步的提高工程造价管理对工程管理的效益，就必须要严格的根据工程的实际情况，定量计算工程建设规模、工程用材耗料、人员分配安置等，最终列出计算统计结果，作为工程造价管控的主要依据。我们必须要重视定量计算的重要性，做到工程项目的精细化计算。也只有更加精细的数据计算，才会为工程造价的定性比较分析提供更加真实、有效的数据。而众所周知，建设工程施工会消耗一定周期，因此造价管控工作人员应当认识到造价管理活动各种外界因素的干扰，对工程建设管理做好定性分析，对建筑工程的施工质量起到很好的规范作用。
2.2动态化管理原则
建筑工程建设是一个周期性很强，影响因素变化比较大的过程。在整个的施工过程中，随着市场的价格波动，工程的建筑材料、人员劳务工资、管理成本等都会出现一定的浮动，这就需要工程造价能够考虑到这些变化，并能够做到最大可能消减这些变化的影响。因此，工程造价的管理者应充分的了解市场行情的动荡，并根据市场反馈的数据实时做出分析，对工程项目造价完成动态化的管理。这样才能够真正完成一项工程造价管理的使命，并保证工程造价成本能够控制在合理的范围内。
3、提高工程造价管理效益的几个措施
3.1完善造价管理体系。建筑企业在进行一项工程建设项目的时候，都要明确如何才能够实现工程项目的利益最大化，知道管理的目标是什么。作为企业的管理者要尽可能的保证每一个员工的责任与权力，做到责权明晰、责任到人，这样才能够充分调动起每个部门、各个岗位的主管能动性，发挥出员工的潜质。定期较小考核，严肃奖惩制度是落实企业管理的一个有效手段，也是监督管理的有效运行机制。造价管理是一项系统的工程项目，要利用好工程造价来为企业的发展服务，就要花足力气完善造价管理体系，让管理体系的运行有计划、有措施、有目标、有考核，还要配备有专业财务技术的人员来运行造价管理体系，这样才能够让企业有坚实的运作体系来抵御市场风险，获得更长远的发展。
3.2加强设计造价管理。 一个已经通过决策准备投资的造价管理，关键在于项目的设计。可以说设计师整个工程造价的重中之重，可以影响到工程总造价的75%以上。在长期的工程项目管理过程中，人们往往就忽略了设计阶段对工程成本的影响，感觉设计图纸就是如何影响人们感官上的感受和为工程手续审批而准备的。但是实际上，工程项目的设计阶段对于工程的造价管理是全局性的、是技术性的、也是最直接的，是影响到整个项目在实施过程中成本控制的关键。我们应该把造价管理认真的贯彻到项目设计的每一个阶段，包括方案设计、初步设计、技术设计、图纸设计等，做到设计技术不脱节，从根本上控制施工成本，为造价管理的全过程控制打好根基。
3.2有效结合技术手段。
所谓的技术手段就是有效的从技术、组织等多方面考虑，完善企业的造价管理。首先，就是从专业技术角度考虑。技术手段主要是财会、概预算人员通过自己掌握的财会技术知识，结合企业财务管理制度，认真审核各项财务开支，把控财务收支平衡，并从财务控制的角度管理控制各个部门的项目运作情况，监督财务资金的落实，实现造价管理控制工程建设的目的。其次，从组织角度考虑。从组织上采取多种措施，多重方案，形成审查、执行、监督的闭环体系，多维度控制，严格严肃管理落实，实现造价管理的组织支持体系。相信通过技术和组织的有效结合，必然会大幅度提高造价管理水平。
结语：
综上所述，加强工程造价管理是控制施工成本，确保工程质量的根本途径，是企业管理的重要管理制度。但是要想让造价管理真正的发挥出应有的经济效益、社会效益，实现工程造价管理的全过程管理，就必须要从工程项目的设计开始，做足技术、组织功夫，全面提升造价管理水平。相信，有了完善的工程造价管理，一定会抓住工程造价与工程质量之间的内在联系，挖掘建筑行业的巨大潜力，披荆斩棘，在激烈的行业竞争中收获到预期的经济效益。
参考文献：
[1]王波.谈建设项目全过程工程造价控制[J].工程技术，2016.
[2]侯永.谈建设项目工程造价的有效控制[J].建材与装饰，2017.