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【摘 要】随着各行各业的现代化发展，国家对行业生产安全提出了越来越高的标准，无论是哪个行业，在开展生产作业的过程中，都要注重安全风险的分析和管理。安全风险可能会存在于生产经营的各个阶段，且种类繁多。为促进安全生产标准化目标的实现，企业在日常的工作中，应将安全管理与经济效益实现置于同等重要的地位，不断就各种的安全风险，来制定有针对性的安全处理方案和应急预案。
【Abstract】With the modernization development of all walks of life， the state has put forward higher and higher standards for industrial production safety. No matter which industry， in the process of carrying out production operations， we should pay attention to the analysis and management of safety risks. Safety risks may exist in various stages of production and operation， and there are many kinds. In order to promote the realization of safety production standardization， enterprises should put safety management and economic benefit realization in the same important position in their daily work， and constantly formulate targeted safety treatment plans and emergency plans according to various safety risks.
【關键词】安全风险;管控措施;安全预警
【Keywords】safety risks; control measures; safety early warning
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）04-0038-02
1 企业可能存在的安全风险
1.1 人为因素
企业生产经营的各个过程中，都有人的参与，正是因为人员的参与，使得企业的安全管理在很大程度上会受到人为因素的影响。部分企业存在着巨大的管理漏洞，对人员的管理方面存在着很多的不足。部分人员的责任意识不足、安全意识薄弱，由于没有从思想上重视安全管理工作，导致在各项工作的开展过程中，常常会出现各种不规范操作行为等，给企业的正常生产与运营造成了极为不利的影响[1]。根据有关事故原因调查，人为因素所引起的安全事故占比非常高，这决定了企业在安全管理的过程中，要加强人为因素的管理，针对企业生产经营中可能存在的人为因素安全风险，采取有效的控制和管理策略。
1.2 环境因素
部分企业的生产比较特殊，生产作业进行的过程中，往往对于生产环境有着严格的标准，部分安全风险或者安全事故的出现是环境因素所造成的。当在企业生产作业开展的过程中，缺乏对现场的环境管理时，可能会导致在生产作业开展时，由于环境问题引起现场的安全风险而引起安全事故。在一些特殊的作业条件下，可能会伴随着一些极端的气候条件，这些恶劣的气候给生产作业造成了极为严重的影响，干扰了正常的作业。例如，对航运企业而言，极端的寒潮大风和浓雾、台风都可能会影响航运的安全性，一旦缺乏有效的天气预测和预警，或者操作不当，都会引起严重的事故。
1.3 管理因素
管理因素同样会造成一定的安全风险，如果在企业的运营过程中存在安全管理不到位或者安全责任未落实的情况，都会加大安全事故的发生概率。事实上，企业的安全风险可能存在于各个方面，还可能存在于每个阶段，只有保障了安全管理的全面性、全方位性和动态性，才有助于安全生产目标的实现。但现实情况是，很多企业在生产运营的过程中，过于关注企业经济效益的实现，在安全管理方面的资金、人力投入都不足，部分企业虽然在长期的发展过程中意识到了安全管理的重要性，但安全管理方面的责任细分不足，甚至安全管理方面无从下手，都使得企业生产中的安全风险未得到有效的控制。
2 企业安全风险的管控措施
2.1 加强技术人员培训
企业安全风险的管控过程中，对技术人员的培训非常重要，相关管理人员在发现了潜在的安全风险以后，要立即根据现场的安全风险类型和影响程度，及时采取可靠的安全控制措施，促进生产的高效、安全进行。技术人员在企业的生产过程中具有重要的技术指导意义，只有做好了对技术人员的安全培训和技能培训，才能够使得各个岗位上的技术人员都充分发挥自身的专业素质优势，不断根据企业生产的实际需求，来进行有效的技术规范和指导[2]。在技术人员的培训方面，要注重技术人员安全意识的提升，使得各个技术人员在技术指导的过程中，注重安全考虑。 2.2 优化生产过程
生产过程中的安全风险是最为常见的，也是安全风险出现最为频繁的环节。为促进安全风险管控目标的实现，专业的安全管理部门和人员在管控过程中，要注重对生产全过程的优化，改变传统落后的生产工艺和流程，通过生产过程的优化来提升生产作业的安全性，提高企业的生产效益和竞争力[3]。生产过程的优化可以从材料设备、工艺优化的角度出发，安全管理人员要针对企业生产的现状，与有关部门就安全生产的目标达成一致性意见，开展安全管理方面的工作优化。技术人员在相关工作中，要注重对施工工序的深化模拟，通过模拟来及时发现工序中存在的问题，及时开展安全调整。
2.3 安全管理平台建设
2.3.1 安全信息化平台设计
当前企业进入了信息化的发展阶段，信息化大背景下，企业的安全风险管理也应该彻底转变思路，积极通过安全信息化平台建设来促进安全生产目标的实现。各个企业在安全管理工作开展的过程中，都要结合安全管理信息化要求，构建安全管理信息系统，在该系统内集成、共享全部的生产信息，辅助安全管理工作的开展。安全管理信息系统建成以后，可以通过业务流程化、标准化设计，来发挥该系统在企业生产中的基础管理、风险管理、巡检监督、隐患治理等功能，促进企业生产的标准化、安全化。安全管理信息系统中，还应该进行详细的权限管理和工作任务细分，在系统中设置工作任务提醒、流程自动发起、业务过程督办等各种功能，使得企业内部的各个部门都能够按章办事，严格落实安全管理的相关责任，促进闭环化管控。此外，安全管理信息系统建设还应该与手机APP开发、手持终端配置等结合起来，保障企业生产的高效、有序开展。
2.3.2 信息数据采集应用策划
安全管理平台建设要以数据信息的采集作为基础，只有做好了全面的信息分析和获取，才能够辅助安全生产决策。在安全管理平台、信息化系统数据集成、终端设置的结合下，安全管理平台与企业的MES、ERP等各子系统实现互联互通，也就保障了安全管理信息数据的共享和集成，利用安全管理平台的实时数据共享功能，也就可以给企业的安全生产和管理提供自动化的指导，发挥自动化数据采集和应用的作用。系统数据采集方面，利用安全信息系统的业务模块流程化、标准化设计，就可以对企业生产中的全部信息加以实时采集，这些采集的信息可以被及时传输到相应的模块，及时发现相应的异常数据。安全信息系统与监控平台、监测系统的互联互通，有效保障了各种报警信息、联动信息处理的有效性，为安全決策提供了切实的依据。
2.4 风险预警预控和绩效考核评价设计
对企业的安全风险管控而言，风险预警预控机制的建立同样可以帮助企业实现安全管理的目标。在安全管理流程数据、过程实时数据、控制结果数据多样化采集的前提下，有关企业可以根据行业标准和规范，形成自身可行的安全生产预警系统技术标准，将企业的实际情况与行业标准相结合，科学进行预警参数、指数选取与确定、量化与权值、阈值设定，形成完善、可行的安全风险管控量化指标体系，构建风险预警数学模型，利用该模型来计算企业的安全生产预警指数，实现安全风险的量化分析，在此基础上制定的安全风险管理策略更为有效，也更能够降低安全事故的发生几率。有条件的企业可以在生产作业的过程中，加强对BIM技术或者GIS技术的应用，以充分通过这些技术，来全面掌握企业中各个区域的安全风险分布情况和实施情况，一旦发现了其中所存在的异常情况，就要立即将风险预警信息传达给有关部门，保障安全风险的及时识别和处理。
3 结语
企业现代化的发展过程中，安全管理已然成为了重点性的管控任务和工作。各个企业在实际的生产过程中，必须要针对安全风险的分析和掌握情况，积极引入现代化的安全管理思维，通过先进安全管理技术的应用，来促进各个环节安全风险的有效预防和控制，最大程度上通过安全管理来提升企业的竞争力。
【参考文献】
【1】何海霞.锌冶炼企业安全风险分析与管控措施研究[J].世界有色金属，2019，536（20）：31+33.
【2】张武星.石化企业安全风险分级管控中的问题与对策[J].安全健康和环境，2019，19（09）：50-53.
【3】李博，胡章地，胡大顺，等.漂流企业职业安全健康风险分析与管控[J].科技经济导刊，2020，723（25）：81-82.
【Abstract】With the modernization development of all walks of life， the state has put forward higher and higher standards for industrial production safety. No matter which industry， in the process of carrying out production operations， we should pay attention to the analysis and management of safety risks. Safety risks may exist in various stages of production and operation， and there are many kinds. In order to promote the realization of safety production standardization， enterprises should put safety management and economic benefit realization in the same important position in their daily work， and constantly formulate targeted safety treatment plans and emergency plans according to various safety risks.
【關键词】安全风险;管控措施;安全预警
【Keywords】safety risks; control measures; safety early warning
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）04-0038-02
1 企业可能存在的安全风险
1.1 人为因素
企业生产经营的各个过程中，都有人的参与，正是因为人员的参与，使得企业的安全管理在很大程度上会受到人为因素的影响。部分企业存在着巨大的管理漏洞，对人员的管理方面存在着很多的不足。部分人员的责任意识不足、安全意识薄弱，由于没有从思想上重视安全管理工作，导致在各项工作的开展过程中，常常会出现各种不规范操作行为等，给企业的正常生产与运营造成了极为不利的影响[1]。根据有关事故原因调查，人为因素所引起的安全事故占比非常高，这决定了企业在安全管理的过程中，要加强人为因素的管理，针对企业生产经营中可能存在的人为因素安全风险，采取有效的控制和管理策略。
1.2 环境因素
部分企业的生产比较特殊，生产作业进行的过程中，往往对于生产环境有着严格的标准，部分安全风险或者安全事故的出现是环境因素所造成的。当在企业生产作业开展的过程中，缺乏对现场的环境管理时，可能会导致在生产作业开展时，由于环境问题引起现场的安全风险而引起安全事故。在一些特殊的作业条件下，可能会伴随着一些极端的气候条件，这些恶劣的气候给生产作业造成了极为严重的影响，干扰了正常的作业。例如，对航运企业而言，极端的寒潮大风和浓雾、台风都可能会影响航运的安全性，一旦缺乏有效的天气预测和预警，或者操作不当，都会引起严重的事故。
1.3 管理因素
管理因素同样会造成一定的安全风险，如果在企业的运营过程中存在安全管理不到位或者安全责任未落实的情况，都会加大安全事故的发生概率。事实上，企业的安全风险可能存在于各个方面，还可能存在于每个阶段，只有保障了安全管理的全面性、全方位性和动态性，才有助于安全生产目标的实现。但现实情况是，很多企业在生产运营的过程中，过于关注企业经济效益的实现，在安全管理方面的资金、人力投入都不足，部分企业虽然在长期的发展过程中意识到了安全管理的重要性，但安全管理方面的责任细分不足，甚至安全管理方面无从下手，都使得企业生产中的安全风险未得到有效的控制。
2 企业安全风险的管控措施
2.1 加强技术人员培训
企业安全风险的管控过程中，对技术人员的培训非常重要，相关管理人员在发现了潜在的安全风险以后，要立即根据现场的安全风险类型和影响程度，及时采取可靠的安全控制措施，促进生产的高效、安全进行。技术人员在企业的生产过程中具有重要的技术指导意义，只有做好了对技术人员的安全培训和技能培训，才能够使得各个岗位上的技术人员都充分发挥自身的专业素质优势，不断根据企业生产的实际需求，来进行有效的技术规范和指导[2]。在技术人员的培训方面，要注重技术人员安全意识的提升，使得各个技术人员在技术指导的过程中，注重安全考虑。 2.2 优化生产过程
生产过程中的安全风险是最为常见的，也是安全风险出现最为频繁的环节。为促进安全风险管控目标的实现，专业的安全管理部门和人员在管控过程中，要注重对生产全过程的优化，改变传统落后的生产工艺和流程，通过生产过程的优化来提升生产作业的安全性，提高企业的生产效益和竞争力[3]。生产过程的优化可以从材料设备、工艺优化的角度出发，安全管理人员要针对企业生产的现状，与有关部门就安全生产的目标达成一致性意见，开展安全管理方面的工作优化。技术人员在相关工作中，要注重对施工工序的深化模拟，通过模拟来及时发现工序中存在的问题，及时开展安全调整。
2.3 安全管理平台建设
2.3.1 安全信息化平台设计
当前企业进入了信息化的发展阶段，信息化大背景下，企业的安全风险管理也应该彻底转变思路，积极通过安全信息化平台建设来促进安全生产目标的实现。各个企业在安全管理工作开展的过程中，都要结合安全管理信息化要求，构建安全管理信息系统，在该系统内集成、共享全部的生产信息，辅助安全管理工作的开展。安全管理信息系统建成以后，可以通过业务流程化、标准化设计，来发挥该系统在企业生产中的基础管理、风险管理、巡检监督、隐患治理等功能，促进企业生产的标准化、安全化。安全管理信息系统中，还应该进行详细的权限管理和工作任务细分，在系统中设置工作任务提醒、流程自动发起、业务过程督办等各种功能，使得企业内部的各个部门都能够按章办事，严格落实安全管理的相关责任，促进闭环化管控。此外，安全管理信息系统建设还应该与手机APP开发、手持终端配置等结合起来，保障企业生产的高效、有序开展。
2.3.2 信息数据采集应用策划
安全管理平台建设要以数据信息的采集作为基础，只有做好了全面的信息分析和获取，才能够辅助安全生产决策。在安全管理平台、信息化系统数据集成、终端设置的结合下，安全管理平台与企业的MES、ERP等各子系统实现互联互通，也就保障了安全管理信息数据的共享和集成，利用安全管理平台的实时数据共享功能，也就可以给企业的安全生产和管理提供自动化的指导，发挥自动化数据采集和应用的作用。系统数据采集方面，利用安全信息系统的业务模块流程化、标准化设计，就可以对企业生产中的全部信息加以实时采集，这些采集的信息可以被及时传输到相应的模块，及时发现相应的异常数据。安全信息系统与监控平台、监测系统的互联互通，有效保障了各种报警信息、联动信息处理的有效性，为安全決策提供了切实的依据。
2.4 风险预警预控和绩效考核评价设计
对企业的安全风险管控而言，风险预警预控机制的建立同样可以帮助企业实现安全管理的目标。在安全管理流程数据、过程实时数据、控制结果数据多样化采集的前提下，有关企业可以根据行业标准和规范，形成自身可行的安全生产预警系统技术标准，将企业的实际情况与行业标准相结合，科学进行预警参数、指数选取与确定、量化与权值、阈值设定，形成完善、可行的安全风险管控量化指标体系，构建风险预警数学模型，利用该模型来计算企业的安全生产预警指数，实现安全风险的量化分析，在此基础上制定的安全风险管理策略更为有效，也更能够降低安全事故的发生几率。有条件的企业可以在生产作业的过程中，加强对BIM技术或者GIS技术的应用，以充分通过这些技术，来全面掌握企业中各个区域的安全风险分布情况和实施情况，一旦发现了其中所存在的异常情况，就要立即将风险预警信息传达给有关部门，保障安全风险的及时识别和处理。
3 结语
企业现代化的发展过程中，安全管理已然成为了重点性的管控任务和工作。各个企业在实际的生产过程中，必须要针对安全风险的分析和掌握情况，积极引入现代化的安全管理思维，通过先进安全管理技术的应用，来促进各个环节安全风险的有效预防和控制，最大程度上通过安全管理来提升企业的竞争力。
【参考文献】
【1】何海霞.锌冶炼企业安全风险分析与管控措施研究[J].世界有色金属，2019，536（20）：31+33.
【2】张武星.石化企业安全风险分级管控中的问题与对策[J].安全健康和环境，2019，19（09）：50-53.
【3】李博，胡章地，胡大顺，等.漂流企业职业安全健康风险分析与管控[J].科技经济导刊，2020，723（25）：81-82.