档案人是社会的服务员

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  认为档案部门“弱势”也好,“优势”也罢,都有道理,关键是选择了什么样的标准,这让我想起了两个真实的故事。
  之一:十多年前,我们县新调来了一位常务副县长。常务副县长在县里算是个热门的职位,既管钱,又管人。一般来说,一个乡镇党委书记能够提拔成副县级已经不容易,而要再过渡到“常务”,还需要经历一到两个职位,起码几年的时间。一般来说,如果某人调任了“常务”一职,属于政治上进了一步,工作上得到重用,不说可庆可贺,至少不算一件不好的事。但是,我县新来的这位“常务”,却是满肚子的不高兴,因为他原来就职的是省辖市的市政府办公室副主任,对组织上这样的安排,他认为一没提拔二没重用。
  之二:某县区档案局长和常务县区长是好朋友,二人工作上是上下级关系,但交情上胜似兄弟。一日,局长去申请业务经费,向“常务”陈述了许多条理由,“常务”听后说:“档案工作这么重要,你可要保好你位子,省得别人抢走啊!”
  讲述这两个故事,我想说明两个意思:一是不论是领导还是一般工作人员,能够成为档案人,就像成为“常务”一样,有的人会“自鸣得意”,有的人会感觉平平。为啥?标准异焉。二是档案人必须客观评价我们在社会中所扮演的角色,必须明白一一我们不是党委、政府的中心工作部门,我们的作用就在于“服务”,就在于为中心工作和社会各界服务,我们这个“服务员”当好了,就会受到欢迎,就有了“优势”,相反,我们就会令人生厌,就会成为“弱势”。
  档案人就是“服务员”,这是在党委、政府以及整个社会这个“大家庭”中的分工,用毛泽东时代的话说,就是“只有分工不同,没有高低贵贱之分”。那么,如何当好这个“服务员”呢?我有几点看法:
  首先,要解决思想认识问题,对自己定位要准,认识要清。认清了“服务员”的角色,干起工作来,如果遇到“门难进、脸难看、话难听、事难办”的单位,就会见怪不怪了。如果老是认为“你的是工作,我的也是工作”,老想与中心工作“平起平坐”,那就会不断地“撞车”,自己跟自己过不去。
  其次,档案局一般都有好几个内设机构,谁是主业、谁是副业一定要明确。都是主业,不同时期重点不同。我们的主业就是档案工作,财务、后勤等部门都是为主业服务的,这就像档案工作为党委、政府中心工作服务一样。判别档案人说话、办事正确与否,标准很简单,那就是“只要有利于工作的、有利于团结的就对,不利于工作、不利于团结的就错”、“副业必须为主业服务,主业必须围绕中心开展”。
  总之,在战略上高看自己,在战术上“低调做人”,就是档案人的制胜法宝,您说呢?
  
  (摘自《档案界》网站)
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